《孫子兵法》這樣讀

作為一本流傳最久、全世界影響最大的中國(guó)智慧書，《孫子兵法》幾千年來經(jīng)久不衰。不過，其晦澀的文言文卻令不少讀者望而卻步。劉兆基從現(xiàn)代商戰(zhàn)視角出發(fā)，用通俗易懂方式，為讀者奉獻(xiàn)了一本人人能懂的《孫子兵法》。

關(guān)于《孫子兵法》如何玄妙的說法很多，而且相當(dāng)國(guó)際化，比如德皇威廉丟失皇位后看到《孫子兵法》后相見恨晚，拿破侖皇帝兵敗后讀《孫子兵法》如何頓悟。而在國(guó)內(nèi)，由于這是一本兵書，雖然書名家喻戶曉、老幼皆知，但真正讀過《孫子兵法》的人并不多，更遑論透徹地領(lǐng)悟它了。

作為一個(gè)“葉公好龍”者，我第一次接觸到《孫子兵法》是上初中時(shí)。一天，我無意翻出家里一本薄薄的、用粗糙的黃草紙印刷的曹操點(diǎn)評(píng)的《孫子兵法十三篇》。我嘗試著去讀，卻對(duì)晦澀的文言文望而生畏，最終不得不放棄。孫子兵法經(jīng)過曹操刪減為13章，不過區(qū)區(qū)6000多字，讀之味同嚼蠟，我想曹孟德之所以為該書加上評(píng)述，大概也有這個(gè)原因。

再次看到孫子兵法是在最近，一本《孫子兵法說什么——回歸中的商業(yè)反思》令我豁然開朗，彌補(bǔ)了童年的遺憾。《孫子兵法》經(jīng)由作者用現(xiàn)代商業(yè)視角全新演繹后，我們終于可以一窺全豹。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。能否把兵法拿來直接套用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中呢?類似的作品尚不多見。兵戰(zhàn)商戰(zhàn)雖有諸多相似之處，但商場(chǎng)畢竟不是戰(zhàn)場(chǎng)，如何能把幾千年前的排兵、布陣、火攻、水攻、行軍、地形等法則用于現(xiàn)代商戰(zhàn)?《孫子兵法說什么——回歸中的商業(yè)反思》卻做到了，而且聯(lián)系得非常巧妙，并無穿鑿附會(huì)的痕跡。這本書不是孫子兵法的文白對(duì)譯本，全書用通俗語言寫成，每一章以引述孫子兵法該篇原文開始，接著是對(duì)原文做出的短小、精悍的點(diǎn)評(píng)，最后是精彩和詼諧幽默的講解，案例真實(shí)、耐人尋味。全書近30萬字的篇幅，一口氣讀完居然不覺得乏悶，猶如聽作者娓娓道出一個(gè)個(gè)引人入勝的小故事，不知不覺對(duì)《孫子兵法》枯燥的原文有了新的理解。作者用心之深，用功之致，確實(shí)令人感佩。

孫子兵法以“始計(jì)”開篇，以“用間”收尾，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面都有涉及。如果單從標(biāo)題看來，前6篇以戰(zhàn)略為主，高屋建瓴地論述孫子的戰(zhàn)略思想和軍事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，后7篇?jiǎng)t以軍事實(shí)際操作為主。世人讀孫子兵法，大抵有三重境界第一重，道聽途說來的“知己知己，百戰(zhàn)百勝”；第二重，只讀了前6篇；第三重，讀懂了全文。作者精研孫子兵法多年，而且在商海浮沉日久，眼里看到的，耳朵聽到的，親身經(jīng)歷的，這些商場(chǎng)經(jīng)歷與孫子兵法緊密結(jié)合，可謂達(dá)到了第三重境界，也使得像我這樣躑躅在第一重境界的人通過讀此書，得以迅速提高對(duì)孫子兵法的認(rèn)知水平。

作者的論述邏輯縝密、層層展開、步步推進(jìn)，而且行文中多有閃光的思想，給人不期而遇的驚喜。比如文中有標(biāo)題：“《孫子兵法》原來不打仗”，“評(píng)分積分卡PK《孫子兵法》”，“我是奸商我光榮”，“紅旗、大鼓話治眾”，“諸葛亮的漏招”，“曾國(guó)藩這個(gè)CEO”等等，作者旁征博引，順手拈來卻不顯唐突造作。再如，在“始計(jì)”篇，談到計(jì)劃時(shí)，作者寫到“失敗的準(zhǔn)備就等于準(zhǔn)備著失敗：失敗的計(jì)劃就等于計(jì)劃著失敗”：在“作戰(zhàn)”篇，作者給出了一個(gè)地產(chǎn)商的成功案例，建議我學(xué)習(xí)地產(chǎn)商“因糧于敵”、小錢辦大事的戰(zhàn)略思想；提倡合作的大局意識(shí)；學(xué)習(xí)他不斷創(chuàng)新、熟練專業(yè)的商業(yè)技巧……作者一針見血地指出“商業(yè)運(yùn)作是一個(gè)資本增值的過程，是資本運(yùn)動(dòng)的過程。如果不能駕馭資本，就將被資本征服。”在談到企業(yè)如何節(jié)流時(shí)，批評(píng)只知道節(jié)約復(fù)印紙的做法“真正的節(jié)流，不是復(fù)印紙是不是兩面印，采購(gòu)成本高不高這樣的初級(jí)問題。為節(jié)約那點(diǎn)小錢，用不著偌大的高管，連一個(gè)月的工資也省不下來”在“謀攻”篇，作者提示“沒實(shí)力、‘不戰(zhàn)而屈人之兵’就是天下最美的陷阱”。在“軍爭(zhēng)”篇，作者自問自答“管理到底管什么——治氣、治心、治力、治變”。

能將2000多年前的傳統(tǒng)智慧與當(dāng)今的商業(yè)焊接地如此完美，足見《孫子兵法》本身的魅力和作者的用心良苦。火攻和“價(jià)格戰(zhàn)”可以聯(lián)系起來，從“用間”跳躍到“最小氣的人沒人性”，再談到管理的流程、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從“兵勢(shì)”聯(lián)想到“芙蓉姐姐的奇勝”，再到哈里波特的奇跡和地產(chǎn)銷控術(shù)……《孫子兵法說什么——回歸中的商業(yè)反思》奉獻(xiàn)給讀者的是一盤營(yíng)養(yǎng)豐富、口味雜陳、內(nèi)容多樣的商業(yè)文化大餐。我一直有點(diǎn)納悶，為什么連我們這些炎黃子孫都看不大懂的孫子兵法，翻譯成德文、法文后，威廉和拿破侖竟然讀得明白，且恍然大悟了?我猜想，那些版本一定不是《孫子兵法》的簡(jiǎn)單對(duì)譯，想必同本書一樣精彩紛呈。運(yùn)用《孫子兵法》所蘊(yùn)含的豐富智慧，重新審視我們所處的紛繁喧囂的商業(yè)社會(huì)，反思種種經(jīng)營(yíng)失誤和管理紕漏，這也許就是本書帶給我們的價(jià)值。

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