將ＩＴ技術轉化為銀行競爭力

目前，中國的銀行業正在經歷一場巨大的變化。主要體現：在客戶關系方面，客戶需求在不斷變化；以客戶為中心的理念，使銀行隨著客戶需求的變化不斷創新產品和服務；日趨多樣的產品和渠道，要求銀行的管理水平不斷提高；IT技術不斷發展、更新，為銀行業務創新提供技術支撐。面對這些變化，如何把先進的IT技術轉變為真正的競爭力，是銀行需要迎接的挑戰。

從銀行的宏觀結構看，處于最高層的就是銀行的業務戰略，即銀行如何定位，要做什么事情，目標是什么。在這個業務戰略的驅動下，通過業務組織、業務流程完成戰略的落地和執行。在業務運轉的過程中，要處理很多信息，并由此形成戰略決策。銀行IT主要有幾個部分，分別是IT組織、所有應用系統、IT基礎設施和所有數據。應用系統用來支撐銀行的業務流程，數據經過整合變成信息。

對銀行IT系統來講，把先進的技術轉化為銀行競爭力的過程當中，有幾個非常關鍵的問題：

銀行的IT系統是否能夠快速響應業務的變化。

IT系統的數據能不能為銀行提供完整的信息，以滿足業務流程和戰略決策的需要。

IT基礎設施能否安全運行，IT組織能否有效管理整個銀行的信息系統，能否與業務保持一致，使IT系統真正支撐業務運轉。

SOA使銀行業務架構變得更靈活

目前很多銀行，特別是國內銀行的IT架構已經不適應業務發展的需求。一個銀行擁有很多信息系統，大型銀行可能有幾百個、上千個，中小型銀行也有十幾個、幾十個，這些系統都是在不同時期、按照不同的業務需求、以不同的技術構建的，每一個系統處理一部分數據，互不相連。當市場和業務發生變化，銀行需要整合業務流程，以改善客戶體驗，推出新的產品和服務，提高運營效率的時候，由于這些需要整合的流程是跨系統的，而大多銀行目前的運營系統達不到整合的要求，這是令銀行感到困擾的難題，不僅是小型銀行，也包括大中型銀行。

面向服務的架構SOA能夠幫助銀行解決IT架構不適應業務發展的問題。通過SOA架構，在應用系統和業務流程之間增加了一個服務的層次。服務層實際上是把銀行所有的應用系統以服務的形式重新整合、組合以后呈現出來。在服務層，銀行所有的應用系統可以互聯互通，整個銀行的業務架構就變得更為靈活，銀行的業務流程可以隨時隨地按照市場的變化、業務的需求進行重組，使得銀行具有更好的快速響應能力。同時，在新的SOA架構下，IT能夠真正成為銀行業務的賦能者，其對業務的五個關鍵支撐點（客戶、產品、流程、績效、風險）可以很好地聯系在一起，使銀行能夠非常和諧地運轉，同時能夠快速地響應各個市場的變化。（見圖1）

IT有助于提升客戶滿意度

國內很多銀行特別是中小銀行，在發展過程中迫切需要建立的一個很關鍵的部分就是金融產品體系。以前銀行的IT系統是不支撐產品這個概念的。銀行原來的核心業務系統基本上是以賬目為主的交易性系統。隨著市場的發展，銀行業務不斷創新，產品不斷增加，產品管理（包括產品創新）變成一個非常重要的話題。目前銀行的很多基礎產品，比如存款、貸款等等，基本上趨于同質化，沒有競爭優勢，而未來銀行的競爭力將體現在通過各種產品和服務的組合進行創新，為客戶提供全方位的服務。

銀行把產品和服務組合起來，形成一個組合的產品，提供很多增值服務，比較典型像整合型賬戶產品。銀行的競爭力將隨著組合產品能力的加強而逐漸提升。但是，目前大多數銀行碰到的問題是業務系統、IT系統，特別是核心業務系統對于這些產品的支持，在基礎產品層上比較強，而在組合產品層就比較弱。這也是大多數銀行考慮更換現有核心業務系統的主要因素之一。

整合性賬戶產品是銀行發展的未來。中國的銀行在慢慢進入零售市場以后，整合性賬戶產品將是一個發展方向。而銀行要發展整合性賬戶產品，一定要涉及到很多方面的創新。整合性賬戶產品首先要實行統一簽約，客戶一次性簽約可以接受所有的產品、所有的服務。要實行統一簽約，銀行必須要有一個統一的客戶視圖。同時，整合性賬戶產品和銀行的積分管理、統一對賬單、銀行卡都有密切的關系，所以銀行的創新不是在一個點上，而是一個體系。這些整合性賬戶、整合性產品對提高銀行競爭力的最終價值，體現在提高客戶的忠誠度上，即獲取更多的態度忠誠的客戶。

提高顧客的忠誠度將是今后銀行的關鍵競爭手段。在這方面，IT系統的作用至關重要。因為要提高客戶忠誠度，銀行首先要建立單一的客戶視圖，所有客戶信息都必須在一點集中，否則就沒有辦法對客戶進行完整系統的分析。銀行開展業務，通過統一簽約、整合的對賬單等組合產品服務，與客戶建立全面的業務關系，而不僅僅是在一項產品或者一個賬戶上。在這個基礎上，銀行以客戶為中心，通過積分系統提高客戶的忠誠度，把這個客戶所有的銀行賬戶、金融產品以及一些服務全部組合成一個整體關系，為客戶提供全面的客戶關系管理，這個客戶應該有多少積分，積分應該怎么用，可以用來抵扣什么服務費，或者降低一些利息的支出等等。還可以計算每一個客戶給銀行帶來的收益，對一個客戶或者一個客戶群體實行關系定價。同時還可以為客戶提供個性化服務，比如網銀上設置個性化的服務等。

IT有利于區域性銀行進行地域擴張

對區域性銀行來說，提高競爭力的實現方式之一是跨區域經營，今后三五年內很多區域性銀行會通過各種各樣的方式進行地域擴張。在進行地域擴張的時候，其IT支撐手段必須要跟上。因為在擴張過程中，特別是區域性銀行，網點拓展出去了，如果每一個網點有一套完整的人員體系，對人力資源的需求很高，這種方式對于中小銀行的拓展是不可能很快形成規模的。這時候，銀行業務流程的改造，集中的作業處理就變成一個非常有效的手段。目前很多銀行的業務處理分散在各個網點上，而如果進行IT系統支撐的網點轉型，網點更多的是做營銷，為客戶服務，而不是做業務處理，業務處理可以集中起來在不同的作業中心進行。這種擴展模式對區域性銀行大有好處，因為在集中處理模式下，任何一個地域拓展就不需要整套人員，只需要客戶經理就可以了。IT系統是這種擴展模式的關鍵，從渠道開始，到渠道的整合，到所有的作業中心，整個業務流程的管理都是通過IT管理平臺實現的。

全面信息管理有助銀行提高風險控制能力

全面的信息管理在銀行決策方面顯得尤為重要。一個銀行必須有一個數據整合的平臺，它能夠把銀行各個應用系統的數據整合在一起，把它們變成信息，為業務流程和決策提供依據。這個數據平臺從IT角度講就是ODS數據倉庫、數據集市，所有數據整合的基礎是數據模型。怎么采集數據，數據和數據之間是怎樣的關系，這個數據模型是非常重要的基礎。金融數據模型有助于改善銀行所面臨的數據管理問題，并在一定程度上提升銀行在經營管理、風險控制等方面的能力。

在整合的數據基礎之上，銀行還必須統一規劃和設計信息架構和模型。信息架構的最底層是銀行所有應用系統里面整合起來的數據，有三大類信息，風險管理（市場風險、信用風險）、資產負債、財務信息，高層是戰略決策，包括銀行的資產分配。在目前的監管環境下，銀行今后的立足之本是在新巴塞爾資本協議下的風險管理，這個風險管理實際上是構建在數據整合，包括信息整合的基礎上。銀行在每個業務的條線、數據經過整合以后，變成風險管理的過程。這個過程必須有IT系統的統一支持，以提升管理信息的質量。

面對各種需求，銀行在業務發展戰略的基礎上，需要從全局考慮數據的采集、集中處理、分析如何進行，進而對現有系統做相應的調整，以便更好地整合信息數據，用有限的IT預算和資源來滿足業務持續發展的需求。

（作者系神州數碼融信軟件有限公司董事長）