出發(fā)時(shí)的目的

在這個(gè)最壞的也是最好的時(shí)代，我們只有清楚我們是誰，知道我們要到哪里，銘記我們出發(fā)時(shí)的目的。適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、才能在危機(jī)中建立我們的“百年基業(yè)”。

對(duì)于包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)許多公司而言，過去的一年是痛苦的記憶。就在美國(guó)前總統(tǒng)布什宣布“這是美國(guó)經(jīng)濟(jì)75年來的最大危機(jī)”之前，我們還堅(jiān)信這個(gè)世界會(huì)被“跨國(guó)巨獸”統(tǒng)治，我們也很難想象，一個(gè)個(gè)偌大如斯的公司，怎會(huì)走向毀滅。但當(dāng)危機(jī)真正來臨時(shí)，一切曾經(jīng)堅(jiān)硬的東西都脆弱到要考驗(yàn)我們的想象力。

這是一個(gè)危機(jī)四伏的年代，就像狄更斯所描繪的“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代……”在這樣一個(gè)充滿矛盾的社會(huì)中，評(píng)價(jià)公司成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)便是我們是否總記得出發(fā)時(shí)的目的。

于是，便有了對(duì)戰(zhàn)略的思考，因?yàn)閼?zhàn)略的核心可以歸結(jié)3個(gè)命題：我是誰?我從哪里來?我要向哪去?盡管這些問題看似無比簡(jiǎn)單，但要一家公司在1分鐘內(nèi)說出答案，卻往往很難，尤其是在這樣寒冷的“冬季”，這樣的質(zhì)問時(shí)常直抵企業(yè)家們的心靈深處。也因此故，裴中陽先生的這部講述戰(zhàn)略與定位的《百年基業(yè)》，主要是欲給某些一直在思考公司問題的人帶來一種回歸基本面的思考。

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，戰(zhàn)略領(lǐng)域曾爆發(fā)過“多元化”和“專業(yè)化”之爭(zhēng)，很多企業(yè)在這兩者間徘徊。對(duì)此，裴中陽的答案是：對(duì)以規(guī)模化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的企業(yè)來講，產(chǎn)品的多元化是必由之路；在某一細(xì)分行業(yè)取得領(lǐng)先而即將碰到“天花板”時(shí)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化擴(kuò)張必須納入議事日程。唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的企業(yè)，才有可能走向以核心競(jìng)爭(zhēng)力為軸心的相關(guān)多元化；連一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)都做不好的企業(yè)，是無法實(shí)現(xiàn)多元化的。

我在拜訪魯冠球時(shí)曾詢問他：“對(duì)企業(yè)而言，是專業(yè)化還是多元化更有優(yōu)勢(shì)?”這位經(jīng)營(yíng)萬向近40年的“常青樹”企業(yè)家對(duì)我說：“哪種模式好，主要看適不適用于公司發(fā)展，在萬向還小的時(shí)候，我們一定是專而精的，否則我們無法生存。而在萬向長(zhǎng)大的現(xiàn)在，我們也進(jìn)行多元化發(fā)展，因?yàn)槟菢涌梢詫?shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。”魯冠球還補(bǔ)充道：“多元化并非是刻意的行為，只有當(dāng)我們有合適的人、充足的資金時(shí)，我們才會(huì)堅(jiān)定地?cái)U(kuò)張。”魯冠球與裴中陽的觀點(diǎn)不謀而合。

裴中陽在書中指出：一家企業(yè)一定要在對(duì)內(nèi)進(jìn)行資源與能力分析，對(duì)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位，即明確“你是干什么的”、“你算老幾”等問題之后，企業(yè)才能確定擴(kuò)張路徑、資源配置、組織設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制等，這一思路對(duì)很多公司頗具指導(dǎo)意義。

在大量公司失敗的案例中，資金鏈斷裂、盲目擴(kuò)展、速度失控……這些導(dǎo)致企業(yè)死亡的“元兇”無不來源于對(duì)自身認(rèn)知的缺乏。就像“速度”這個(gè)詞語本身所傳達(dá)的含義一樣，一家企業(yè)在追求“速”的同時(shí)，亦需要控制“度”，而“度”就是基于認(rèn)識(shí)自身邊界的考量。

對(duì)于那些已被逼上絕境的企業(yè)家而言，危機(jī)也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)。在20世紀(jì)二三十年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，同樣出現(xiàn)過大規(guī)模公司倒閉的現(xiàn)象，但在那之后，卻也誕生了眾多偉大的公司。正如彼得·德魯克所言：“一家公司只有經(jīng)歷3次以上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才可能變成一家偉大的公司，但它一定是一家能正確認(rèn)識(shí)自己的公司。”

編輯 趙曉萌