齊逢昌:農(nóng)村金融機構應抓準機遇拓展業(yè)務范圍

這次金融危機應該說是危中有機，中小銀行應抓住當前金融危機下寬松的信貸政策和適度寬松的監(jiān)管政策的機遇，抓緊機會練好內(nèi)功，在制度建設、企業(yè)文化等方面努力提高自身的核心競爭能力。濱海農(nóng)村商業(yè)銀行在過去一年多，盡管也受到國際金融危機的影響，但應該說濱海銀行的業(yè)務得到了迅猛發(fā)展，體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)和新產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面都下了很大功夫。體制創(chuàng)新上本著現(xiàn)代金融公司法人治理結構的原則設置了五大系統(tǒng)，全部實行事業(yè)部經(jīng)營;從2008年下半年，又研究設置了管理會計系統(tǒng);從2008年7月1號，濱海銀行實現(xiàn)了資金的轉移定價。中小銀行較大銀行機制比較靈活，可以充分利用寬松的環(huán)境把內(nèi)部機制調(diào)整好，提高中小銀行的競爭力。

中國商業(yè)銀行競爭力排名已成為我們同業(yè)之間相互借鑒的一個信息平臺，同時建議借助這個平臺，越做越大，使得覆蓋面，內(nèi)容更廣泛，2008年競爭力排名將農(nóng)村合作機構包括進來，以后還可以將商業(yè)化經(jīng)營的所有銀行類機構以及外資銀行都包括進來，同時，將競爭力排名進一步細化，完善將其打造成中國這塊大地上最有權威性的一個評價平臺，從而也促使《銀行家》雜志社成為中國乃至國際上最具有影響力的一家專業(yè)性雜志。

(作者系天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行董事長)