南存輝：倔犟的理想主義者

上榜理由：他是典范，又是“異數”。他立誓要打造中國低壓電器的航空母艦，將“紅旗插遍全世界”，而他的確如此前行。哪怕這條路如斯孤獨。他就是南存輝，一個倔犟的理想主義者。

南存輝是中國企業家堅持自主創新的一面旗幟。

2006年12月17日，全球低壓電器行業公認老大施耐德，與國內低壓電器市場老二德力西，簽署合資框架協議，震動業內。國內低壓電器市場老大正泰董事長南存輝，發出振聾發聵的吶喊：“跨國公司跑到這個鄉下地方來干什么？它的目的就是壟斷！”

1999年，《商界》記者初次造訪正泰，正泰已經在“東方電器之都”柳市坐上頭把交椅，成為“溫州模式”最具說服力的杰出典范。盡管如此，記者卻隱約感覺南存輝有些“另類”。時年，南存輝36歲。

十年之后再看正泰。記者油然而生敬佩。

研究溫州民營經濟的經濟學家，習慣將其文化根源歸結于從南宋葉適開始的“功利學說”。但是他們忽略了在溫州，還有清末孫詒讓這樣變賣家產辦學的理想主義者。于是有人恍然大悟說，“南存輝也是個理想主義者”。

南存輝的理想主義，滲透在正泰的各個層面。

首先是南存輝以一己之力推行的股權之變。在溫州，鮮有老板愿意與外人“分享”自己打下的江山。南存輝卻先后進行了三次股權結構改革。1991年南存輝招募家族成員入股，自己股份稀釋到40%多，隨后南存輝吸納了38家企業以各種形式加盟正泰，他自己的股份降到了不足30%，更重要的是，向外擴張完成之后，南存輝慷慨解囊為企業優秀員工配股，尤其是為科技開發人員配股。截至2002年6月，正泰集團股東猛增至120人，各分公司股東超過200人，而南存輝和他的兄弟，占有股份僅為28%！在此期間，正泰資產翻了數十倍，誕生了數十位百萬“知本”富翁。

“分享”的動力和勇氣，正是源自南存輝對自主創新技術的堅持。2001年，正泰的銷售額已經達到60億元。但是與行業世界巨頭相比，其產品可能有一半在技術含量上不如別人。正如有人評價南存輝，“他背負著沉重的使命感和責任感，他有非常強烈的民族情結，一直以來以振興民族工業為己任。”

從1994年到2006年，施耐德找上正泰三次談判合資。“看上去很美”的合作，南存輝卻始終堅持民族品牌的主導權和控制權。由此談判一次次崩盤。每次談判破裂之后不久，施耐德就會起訴正泰產品侵權，索要巨額賠償，前前后后起訴正泰竟多達24次。十二年間，南存輝臥薪嘗膽，隱忍不發。一方面堅持投入科技創新，另一方面對施耐德虛與委蛇——“談歸談，打歸打”。

2006年12月，施耐德入股德力西之后，柳市鎮開始流傳這樣一個傳聞：施耐德“要一年虧一億元，以強大的資金實力將同行淘汰出局”。曾經風云的“東方電器之都”，在強大的外國巨頭面前，風雨飄零人人自危。

蓄勢待發的南存輝，毫不含糊地站了出來。

2007年9月中旬，他打了漂亮的一仗：“正泰”以專利侵權為由反訴施耐德一案，以施耐德一審敗訴告終，施耐德需向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償，并被勒令停產侵權產品。堅持技術創新多年之后，正泰反而告倒了“師父”。南存輝說，“我不僅在中國告贏，在法國巴黎也告贏了！我要告訴全世界，中國民企尊重別人的知識產權，也擁有自己的知識產權！”

有人開玩笑問南存輝：“施耐德想收購正泰，所以要告你們。你們現在狀告施耐德……哦，我知道了，你們是想收購這家全球五百強吧！”

南存輝笑了：“這又有什么不可能的呢？”按照他的說法，正泰的“全面還擊才剛剛開始”。

多年來，原國家機械部的多位老部長每次看到南存輝，都會語重心長地囑咐。他們將自主創新、堅守民族品牌的希望，寄托在南存輝這樣的民營企業家身上。而南存輝，這位鞋匠出身的企業家，立下了這樣的軍令狀：“雖然堅守，意味著孤獨，但這是條不歸路。真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活。”

他讓我們看到了“中國創造”的希望。

編 輯 彭子珂

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