誰耗盡了百度的創新力

觀點

發揮人才價值靠的是合理的用人機制，而百度的畸形人才環境則耗盡了它的創新力。

曾幾何時，“百度”是個時髦的詞，“百度貼吧”、“百度知道”、“百度音樂”等創新業務，都給人們帶來了顛覆性的體驗，也引起了中國互聯網界廣泛的變革。那時的“百度”是中國互聯網創新的教主。

然而，最近百度的創新卻有些匱乏。它更多的是在拓展市場范圍和修補原有業務上兜圈子: 為“貼吧”拓展視頻平臺; 為“知道”引入Discovery資源; 為搜索營銷打上道德的、技術的形形色色的補丁。而百度費盡心思“復刻”淘寶的電子商務平臺“百度有啊”，也真的僅僅是停留在表明百度“有”電子商務的階段。

如今，百度玩兒得愈發虛幻。為了追求與谷歌等搜索企業在技術名詞上的排名，百度在今年的“百度世界”——堪比IDF之于英特爾、Macworld之于蘋果——大會上，隆重推出了“框計算”。但是對于“框計算”究竟能引發哪些應用，給互聯網帶來什么改變，百度卻說不清楚。

這也難怪百度，一般企業在成長到一定階段后，都會遇到創新的瓶頸，當年的聯想如此，馮軍的愛國者更是如此。但同樣成長中的谷歌卻更有顛覆性，搞衛星、發在線Office、做Chrome、推Android。

而重要的是，百度在其業務像烙餅一樣攤開的過程中迷失了方向。百度的資源正像它自己說的一樣，太好了。它有全球最大的中文搜索平臺，有最好的中文知識共享平臺和網絡搜索營銷平臺，但是光有“原料”還做不出“好菜”，最重要是要有好“廚子”。百度的創新力匱乏正是人才的匱乏。

這似乎是個偽命題。互聯網界不缺人才，否則也不足以支撐谷歌的瘋狂。而且百度年年都招新，其CIO甚至公關總監都是凳子沒坐熱就換人。可生產要素的集中咋就沒能激發出更多生產力呢?

實際上，真正發揮人才價值靠的是合理的用人機制，而百度的畸形人才環境則耗盡了它的創新力。在谷歌，很多工程師做的研究項目都不是以贏利為目的的，甚至只是出于好玩，而這恰恰儲存了未來的技術財富，在這一點上百度有能力也應該能夠做到。但這畢竟是中長期的謀略，解決短期創新瓶頸，則要靠專業人才的新陳代謝。

于此，百度更像是待改制的國企，資歷深的員工盤根錯節一大堆，有激情和創造力干活的卻沒多少。李一男去百度這么久也沒見百度在無線、移動領域有什么大動作; 甚至，百度內部能干活的公關人員也留不住，留下的幾乎都是拿著股票或期權維持媒體關系的“老家伙”。

在這一點上，李彥宏大可學學馮軍，愛國者在遭遇瓶頸后，終于開始走出以馮軍個人意識為驅動的思路，年初愛國者引入一批有索尼工作經歷的人才，這才有了其數碼相機業務的突飛猛進。百度也該換換血了。