ＩＴ不值得冒險(xiǎn)

IT經(jīng)理在實(shí)施任何新設(shè)備、新系統(tǒng)時(shí)，都應(yīng)該保持冷靜和謹(jǐn)慎，沒(méi)必要像華爾街的“經(jīng)理”們那樣盲目追求高“利潤(rùn)”，更不用承擔(dān)沒(méi)必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2008年年末，當(dāng)人們以為華爾街的所有丑聞都已經(jīng)曝光時(shí)，史上最大的“旁氏騙局”石破天驚——500億美元從Bernard Madoff手中人間蒸發(fā)。

500億美元，這個(gè)數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌。但比起圍繞房屋抵押貸款的金融衍生品的金字塔式騙局，這不過(guò)是冰山的一角。以前我總弄不明白，為什么華爾街的那些“經(jīng)理”能享受巨額薪金，他們對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)有多大，憑什么賺這么多？

抵押貸款必須是有價(jià)值的，對(duì)買房者、對(duì)提供貸款的機(jī)構(gòu)、對(duì)社會(huì)都是如此。但是，有人卻將按揭貸款打包出售，然后再打包再出售，一次又一次，到最后變得無(wú)比復(fù)雜，買方賣方?jīng)]有人真正弄得懂。

但那又怎樣呢？風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債（“杠桿原理”）是時(shí)髦的事，而且產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)人都賺得盆滿缽滿，那么誰(shuí)又會(huì)在乎其實(shí)大部分程序都沒(méi)有創(chuàng)造真正的價(jià)值？

那么，這件事跟IT業(yè)有什么關(guān)系？

始于上世紀(jì)70年代的IT業(yè)，可以歸納為一句話：追求更好的方式來(lái)存放硬件、軟件和數(shù)據(jù)。起先，用于存儲(chǔ)的是主機(jī)，然后是客戶端和服務(wù)器，再后來(lái)是N-tier架構(gòu)；接著所有東西都被外包出去，再然后被“虛擬化”，接下來(lái)所有東西都被放到外部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，移向了“云”。這期間，也出現(xiàn)過(guò)一些反復(fù)：有人曾說(shuō)主機(jī)會(huì)再流行；接著瘦客戶機(jī)也經(jīng)歷了流行、淘汰和回歸。好像大約每過(guò)一年就會(huì)有人提出更好的利用計(jì)算資源的想法。

IT經(jīng)理為他的公司配備的計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，可能運(yùn)行得很順利，比上一種設(shè)施好，當(dāng)然也可能存在很多問(wèn)題。無(wú)論如何，這時(shí)候，各式銷售商就會(huì)出現(xiàn)，帶上口若懸河的分析師，加上一些同行和用戶都說(shuō)自己有更好的想法。而IT經(jīng)理也的確需要新的想法，或者轉(zhuǎn)移視線，從人們的批評(píng)中緩一口氣，或者為增加預(yù)算找一個(gè)理由。

無(wú)論這些新想法實(shí)施后，IT經(jīng)理能得到什么樣的結(jié)果，但至少他獲得了一個(gè)新“平臺(tái)”，為他在下一個(gè)新想法到來(lái)之前贏得了喘息之機(jī)。

我的意思不是說(shuō)我們IT人—與最新科技共舞的人—應(yīng)該避免嘗試新想法，更不是鼓勵(lì)你學(xué)習(xí)金融業(yè)弟兄，沉迷于風(fēng)險(xiǎn)和高利潤(rùn)。我只是認(rèn)為新計(jì)算模式或多或少都會(huì)帶有一時(shí)之鮮的意味，但其中有些風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有必要承擔(dān)的。現(xiàn)在謹(jǐn)慎才是王道。

今年最好還是在現(xiàn)有條件下稍加改進(jìn)—投資于培訓(xùn)、流程、文件編制等枯燥的方面。等到2010年，你就會(huì)做好準(zhǔn)備，迎接新的“靈丹妙藥”了。