企業，不妨學學“截拳道”

最近與兩位企業界老板交談，針對當前的金融危機，我問，他們企業是如何應對的?一個說：這是一個全球性的危機，想抵抗住它是不可能的，他們企業主要的防御手段，就是提前做好棉襖，用于自保，只要挺過來，度過這個嚴冬，企業不垮，就是勝利。另一個老板說：金融危機的到來，企業不受損失是不可能的，但怎樣讓損失降到最低，才是最主要的，我們的做法就是，把雞蛋放在最安全的地方。這位老板說，過去企業投資，提倡把雞蛋放在多個籃子里，不要放在一個籃子里，即使一兩個籃子的雞蛋破了，也沒關系，但現在外面暴風雨這多大，仍這樣做已經遠遠不夠了，放的地方再多。不安全也不行，因此要趕緊把雞蛋收縮起來。放在最為安全的地方。

聽完兩位老板的見解，似乎覺得很有道理，但細思量，卻不完全趨同。總起來看，這兩位老板的做法，僅只注重了“防”字。卻忽略了一個“攻”字。

剛剛看過《李小龍傳奇》，李小龍面對各太高手，是怎樣一個一個取勝的?靠的就是他的“截拳道”。“截”，就是“攔截”，“抵擋”，“拳”，就是“拳頭”。就是“攻擊”，“道”，就是“方法”，就是“哲學”，“截拳道”的意思，就是“阻擊對手來拳之法”，或叫“截擊對手來拳之道”。防守和進攻合二為一，當對方出手的時候，在攔截中進行攻擊，變被動為主動，最終取得勝利。因為當對手出擊的時候，也是對方弱點暴露無遺的時候。在這個時候反擊。才能打到對手薄弱的環節，才能出其不意地取得勝利。

當危機襲來時，既要重視“防”，更要懂得“攻”，危機與機遇并存，危機同時也是轉機，在目前形勢下，企業，只有乘勢而上，和極地予以抵擋反擊才有出路。

在生物進化史上，每一次氣候的巨大變化。都會為物種的進化帶來飛躍，那些不能適應氣候的物種，會很快滅亡，而那些適應環境變化的物種卻進入了新的繁衍時期。在這次風暴面前，如果企業只懂得防守，不主動出擊，那將是十分被動危險的，弄不好就會從此滅亡，而如果很好地把握這次機遇，積極應對，在科技創新、產品質量、服務水平和企業管理等等方面，來一次全方位的改進和革新，企業不僅可以站立潮頭，而且極有可能在新的經濟秩序中，提升企業的價值地位。

這，就要看你如何運用“截拳之法”了。

應該善唱反調

祖遠

一般來說，愛唱反調的人是不太受歡迎的。但如果把唱反調引申到改新產品、創造市場上。情形就大不一樣了。

給化妝品做廣告。按“正調”應該請如花似玉的少女，可南京某廠卻偏要唱反調，請了一位滿臉皺紋的老太太現場試用大唱該廠化妝品的贊歌，結果購者如潮。按常理，應該“王婆賣瓜自賣自夸”，可某手表廠卻偏要說自己的“瓜苦”，鄭重向消費者宣布：我廠手表走得不太準確，24小時會慢24秒，請君購買時三思。“上帝”們深感其誠，紛紛掏腰包戴上了“慢24秒”的手表。成串的客戶上門訂貨，廠家應該是來者不拒多多供貨，可廣州某電子公司卻偏要唱反調。聲言要對客戶嚴加選擇，凡是售后服務不好，店中有假貨的統統不供貨。

“人從虎豹叢中健，天在峰巒缺處明。”善于唱反調的人都做到了“天在缺處明。”他們的成功實質上是運用了逆向思維的結果。開發新品、創造市場的本質就是對常規思路的逆反。逆向思維，對于研究消費動態，分析市場行情，開發適銷對路的產品，掌握經營渠道和經營對策，具有獨特而又不可低估的作用。因此，愿邀游商海的經營者不妨多唱一唱反調，品味一下其中的奧妙。

企業應來一場“頭腦風暴”

彭廣榮

今年2月19日《俄羅斯報》有篇文章，題目是：危機過后能否生存?其中一段，用了這樣一個標題：莫斯科需要一場“頭腦風暴”。說的是長期以來，莫斯科將能源稱之為王牌，危機有可能驟然改變這張王牌的格局，因此不僅僅是要組建反危機應急指揮部，還要搞一場“頭腦風暴”，解決“只見樹木不見森林”的問題，緊急制訂自己的現代化計劃。

道理是一樣的，大到一個國家，小到一個企業，前進的道路是復雜的、曲折的。應對經濟危機，以及分析預測經濟危機過后的新情況、新問題。都要靠思維方式的轉變、應變措施的調整，更要靠信心和智慧、靠群眾的力量和潛力，做到這些就需要靠“頭腦風暴”的沖擊和洗禮。

所謂“頭腦風暴”，就是洗腦、換腦，用新思想適應新形勢。有人說：沒有嚴寒的“冬天”，只有嚴寒的思想；也有人講：沒有嚴冬的市場，只有嚴冬的思維。說到底，還是“思想決定行動、思路決定出路”。眾多企業能從“寒冬”走過來，走得很好，那就是因為有了一種戰無不勝的信心，有了一套適應“寒冬”的思路；如下，“寒冬”漸漸趨暖，誠然，金融危機何時完全消失，至今還沒有準確的時間表，但危機走到終端指日可待。危機過后怎么辦?不少企業以為能從危機中挺過來，危機過去就“沒問題”。果真“沒問題”嗎?不知這類企業想過沒有，“金融風暴”引發的經濟危機。有一批不適應生產力發展的企業被淘汰出局，能夠活下來的企業具備了不同的優勢和“抗震力”。那不意味著危機過后的人才競爭、科技競爭、資源競爭、價格競爭、市場競爭更加激烈嗎?更應看到，危機過后用工成本不會減弱、有限資源不會重生、政策環境不會過松，尤其是大宗商品供大于求的矛盾在短時期內不可能得到緩解、貿易保護主義的抬頭，外貿出口不可能大幅度升溫、制造業外轉內還需一個調整的過程，因此，危機之后依然有危機。這是一個基本的判斷。如何認識這一點，不就需要來一場“頭腦風暴”嗎?這場風暴，是要給企業的干部職工注入“清醒劑”，經濟危機前后都要增強危機意識和憂患意識，尤其是要及時部署經濟危機過后的經營策略，千萬不能忽視這一條，否則，經濟危機并沒有感到很大的危機，而危機過后卻會被更大的危機籠罩。誠然，這種危機不再是幾十年不遇的全球性危機，而是某一個企業因思想準備不足，產品結構和成本控制系統沒有調整好。對市場評估和預測出現差異。而不能適應危機過后的宏觀環境、人文環境和市場環境，企業的日子依然不會好過。

應該看到，面對當前經濟危機，有些企業來一場“頭腦風暴”十分必要，因為這些企業并不“不差錢”(沒有外債)，差的是標準化生產方式；也“不缺人”，缺的是高層開發、管理人才；更不少原料，少的是精細化管理和叫得響的名牌。“頭腦風暴”是要解決內因問題，這個內因就是信心問題、就是理念問題、就是思路問題，如果把差的標準化生產方式，把缺的高層開發、管理人才，把少的精細化管理和叫得響的名牌等問題解決了、調整了、完善了，那么企業的決策就會更加理性地正確對待過去、現在和將來，就會更加冷靜地認識危險與機遇、差距與潛力、創造與創新的關系，就會更加科學地突破難點、抓住重點、規劃“亮點”，企業的未來就會充滿活力和希望。