有湯 有愛 有健康 有聲 有色 有錢途

去年，受國際金融危機的影響，國內許多企業紛紛倒閉，下崗失業人員也相繼增多，在這種情況下，許多小額投資者在投資方面是選擇再選擇、考察再考察，總對投資項目把握不準，隨之形成了“有錢不敢投，有市場不敢做”的尷尬局面。而市場對藥膳滋補湯的需求未受金融危機的影響，不減反增，創造了50％的市場增長率，閔志偉就是其中一位藥膳滋補湯加盟項目的受益者。

投資小、易操作、無店面經營巧賺錢

幾年前，一場車禍奪去了閔志偉的丈夫的雙腿，她又要照顧臥床的丈夫又要照顧幼小的女兒。去年，因為單位不景氣，她又下了崗，生活對她的不公平并沒有壓垮她。她在無意間了解到濟南有個匯珍堂專做產婦和病人的藥膳滋補湯，憑借多年服侍丈夫的經驗，她感覺到這是個市場潛力很大的商機。她抱著試試看的想法來到濟南的匯珍堂總部。

客服人員向閔志偉介紹，濟南匯珍堂是從事藥膳滋補湯多年的專業研究機構，公司通過研究中醫、中藥文化和現代市場需求，結合現代人的體質特點，聘請名醫名家研制出適合現代人體質的藥膳滋補湯系列產品。“藥補不如食補，食補不如湯補”，匯珍堂所研究出來的藥膳滋補湯系列不僅適用于產婦、病人的術后調理，也適用于健康人群身體抵抗能力和免疫力的提高。公司經過多年的市場調查研究，發現藥膳滋補湯在國內市場還是空白，并有很大的市場開發潛力和潛在消費人群。這個項目經營方式靈活多樣，產品制作簡單易學、制作過程易操作，成本低、利潤高。閔志偉更堅定了做藥膳滋補湯的決心，但是她的經濟條件達不到創業的條件。匯珍堂客服人員了解到她的困難后，幫她出主意想辦法，并根據現在國家對下崗失業人員小額貸款的優惠政策，結合當地實際情況，做出一份詳細的無店鋪投資方案。

閔志偉很快就把項目運作起來。她拿著總部印制的宣傳單來到婦產醫院。沒想到剛回到家，第一個訂湯電話就來了。第一份湯還沒有做好，第二個訂湯電話就來了……第一天閔志偉就賣出去20多份湯，賺了300多元。

這種藥膳滋補湯不用長時間熬制，幾分鐘就能輕松制成。可供選擇的種類很多，有烏雞、豬蹄、海參等，一份價格二三十元，有的產婦一訂就是一星期的量。滋補湯營養價值高，能調理身體，修復傷口，使產婦體力恢復很快，產婦能下優質的奶水，對產婦和嬰兒都有好處。隨著資料的發放和良好口碑的宣傳，閔志偉的生意越來越好，開業的第一個月凈獲利將近兩萬元，第二個月就把貸款還了。原先婦產醫院附近也有賣月子湯的店鋪，由于沒有品牌化的優勢，口味又不能保證統一，營養也不能保證，面對閔志偉的競爭都悄悄的退出了。現在，閔志偉每天平均能賣60份左右的湯，雇了三個人。

嘗到甜頭的閔志偉，她又一次來到濟南匯珍堂總部，把當地區域代理權拿下來。

本小利大，品牌化經營好處多

2008年9月，湖北襄樊的楊勇急急忙忙地來到濟南匯珍堂總部，一進門就喊著要見客服經理，并徑直走進經理辦公室。客服經理還沒有反應過來，楊勇就開始說，他要一次做兩個專營店，并馬上就簽合同。客服經理耐心地給他解釋：“不要著急，想投資是好事，但是要把產品和市場詳細了解和分析清楚，不要沖動，不然會造成經濟損失的。”隨后，他和楊勇慢慢聊起來。

原來，楊勇在當地經營一家超市，算是有點經濟基礎。有一次，他到外地去探望住院的朋友，得知朋友做完手術后一直在喝匯珍堂的藥膳滋補湯，所以術后身體恢復得很快，氣色很好。朋友說這湯味道不錯，訂湯非常方便，所以一直喝。善于抓住機會的楊勇，心里產生了一些想法：病人需要喝湯，是因為湯的營養價值很高，又易于吸收，所以對身體虛弱的病人來說，湯是最好的“補藥”，但是自己做湯，一是不懂正確的配方，湯中的營養不能充分的燉制出來；二是浪費時間，家里人要在醫院照顧病人，無暇長時間燉湯；三是如果從飯店訂湯，又太貴，不劃算，普通家庭負擔不起。而從朋友介紹中了解到匯珍堂的藥膳滋補湯是經過名醫名家多年研究出來的配方，經過現代化的加工工藝，保證了湯的營養和口味，對病人家庭來說經濟又實惠。

回家以后，楊勇通過匯珍堂的網站進一步了解國內對藥膳滋補湯的市場需求，和匯珍堂的品牌化經營思路，他認為自己從零做起，不如加盟一個有品牌、有市場、已經成型的項目，這可以起到事半功倍的效果。他又通過電話咨詢匯珍堂客服人員，得知“兩三萬元就可以開一家直營店，而且運營成本低，利潤達到60％，平均每份湯可賺20元，按保守每天10份湯，一天就可以賺到200元，月利潤近6000元。經營好的話，一天最少二三十份，月賺一二萬，兩三個月就能收回投資。并且匯珍堂總部對各加盟商統一形象、統一宣傳、統一價格、劃分經營，解決了加盟商的許多顧慮。

楊勇現在已經將自己的超市轉出去了，他準備在湖北的省會武漢做匯珍堂的藥膳滋補湯。