如何用好“飛將軍李廣”？

英雄式人才和官僚式人才在使用上有很大的區別。

唐朝王勃的《滕王閣序》有一句名言：“馮唐易老，李廣難封。”作為西漢名將李廣，有飛將軍之譽，一輩子同匈奴作戰，令匈奴人聞風喪膽。那些名望不如他的人都封侯進爵，只有李廣落魄不堪，最終還因軍事失誤而自殺。這是不是漢武帝和衛青他們壓制人才?

李廣這個人，具有著鮮明的英雄氣概。他擅長射箭，有一次把一塊石頭誤認為是老虎，一箭射去，竟然射進石內。他帶兵很有特色，時人稱“李廣才氣，天下無雙”。李廣先后在隴西、北地、雁門、代郡、云中、上郡為太守，防御匈奴，以能打仗而出名。他靠的是騎兵，與士卒打成一片，不擺架子，行軍不講規矩，駐扎沒有章法，尤其討厭那些公文程式。他的部隊單兵作戰能力都很強，而且下屬也樂意隨他拼殺。但是，李廣用兵作戰過于隨意，能大勝也會大敗。

與李廣同時，還有一位與他齊名的將領，叫程不識。他同李廣完全是兩種風格，“為人廉，謹于文法”。程不識訓練士兵極苦，布陣駐扎一板一眼，干什么都有嚴格的紀律和章法，包括公文也一絲不茍。這樣，他靠著嚴格的組織規范作戰，不能大勝但也從無敗績。程不識自己談他與李廣的差別時說：“李廣軍極簡易，然虜卒犯之，無以禁也；而其士卒亦佚樂，成樂為之死。我軍雖煩擾，然虜亦不得犯我。”

對于這樣兩種截然不同的將領，尤其是對于不守章法、不按規矩的李廣，領導者應該如何使用?

現在的公司經營中，也會時不時地遇到李廣式的人才。對此如何使用，考驗著領導者的智慧。可以說，李廣和程不識是兩種人才的典型。李廣屬于英雄式人才，個人能力極強但卻缺乏“組織紀律性”，而程不識則屬于官僚式人才，只有靠嚴格的組織規范才能成功。一般情況下，公司經營者對于類似程不識的人才在使用上沒有大的爭議，往往用這種人按部就班穩扎穩打，而對于類似李廣的人才則比較難以決斷，不用可惜，用了不放心。更重要的是，如果使用不當，不僅影響“李廣”本人，還會影響“李廣”的同事和部下。人們往往崇拜英雄，對于英雄無用武之地會產生情感上的惋惜。李廣本人的不得志，不但引發了幾百年后王勃“李廣難封”的感慨，而且使這種感慨在兩千年來得到了相當廣泛的共鳴。

如果僅僅看中李廣的英雄氣概和過人本領，那么就可能把公司的興衰成敗全部寄托在他的身上。這對領導來說，風險未免太大。因為李廣的失敗概率比較大，一旦把他安排在萬一失敗就會對公司造成致命損失的位置上，那么，這種領導無異于賭博押寶。

為了防范李廣帶來的風險，有的領導人采取的方法是一邊重用一邊加強監控。這種辦法邏輯上沒錯，但事實上行不通。因為李廣式的英雄，建功立業的前提就是放手讓他們施展才能。他們一般都有較強的自尊心理，時時監控會對他們的情感造成傷害。更重要的是，這種英雄只有“將在外，君命有所不受”的高度自由中才能把握機會，創造業績，加強監控無異于給他帶上桎梏。例如，一個總經理，要求辦公室主任每天匯報工作是很正常的，然而，要求一個正在開發新產品的研發人員每天匯報工作，則有可能嚴重挫傷他的積極性。

既要防范“李廣”有可能造成的風險，又要充分發揮“李廣”的作用，比較恰當的辦法是委派他擔任獨當一面的“偏師”，而讓“程不識”固守主陣地。一旦偏師失利，主陣地沒有喪失，公司不至于遭到致命打擊。在這種情況下，主陣地偏于防守，而偏師偏于進攻。一旦偏師成功，主陣地的資源可以迅速向偏師接濟，甚至可以不失時機地把特角之勢變為主戰場。至于李廣未能封侯，那是歷史造成的，今人應該超越古人。

責編／宗南