專注的力量

2008年，由美國次貸危機所引發的全球性金融危機、經濟危機對中國企業的影響日漸深入。越來越多的中國企業家突然發現：企業生存與成長的壓力越來越巨大，并且變得更加的復雜；企業曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使得企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形勢，甚至在有的企業，這種競爭優勢已經演變為企業進一步成長的陷阱與障礙。于是越來越多的企業家開始陷入迷茫之中，不知道企業該何去何從。

為什么中國企業會如此的脆弱?中國不是經濟危機的中心，只是一個受到影響的區域。一個主要的原因是本土企業基本上是伴隨著中國市場的發展，依靠單一的能力和優勢而迅速作大的，換句話說，本土企業是依靠抓機會獲得高速成長的，成長模式趨同，抗風險能力極弱，大而不強、競爭能力單一是他們共同的特征。于是，當經濟危機突然來臨時，中國企業、中國的企業家們就失去了方向。

面對危機、面對困境，企業該如何脫身?轉變競爭模式、梳理成本控制體系、價值鏈整合、開拓新市場、重構競爭優勢……諸多企業開始了艱苦的思索與探索。

誰在寒冬依舊綻放?這是本刊上期的封面專題。我們挖掘這些企業的目的在于，探究這些為什么能夠在經濟危機的大環境下依然能夠實現增長。在挖掘的過程中，有這樣一批企業進人了我們的視野：隱形冠軍。

對于絕大多數中國企業而言，隱形冠軍并不是一個陌生的概念。“隱形冠軍”概念是赫爾·西蒙教授在《隱形冠軍》一書中首先提出來的，此后，迅速傳人了中國。但是，對于絕大多數中國企業而言，隱形冠軍所倡導的成長模式并沒有得到應有的重視。在中國企業原有的成長模式中，規模、機會、速度是三個最為關鍵的詞語。不斷尋找新的機會，迅速做大規模是中國企業的普遍追求，無論是大企業還是小企業。在中國市場高速增長的時代、在中國市場競爭不充分的時代，這樣的選擇無疑是正確的。

但是，在經歷三十年的高速增長之后，中國市場的競爭環境已經發生了本質的變化，絕大多數行業開始走向成熟，需求井噴的時代已經成為過去。在這樣的背景下，中國企業原有的成長模式已經無法延續，必須轉型去尋找新的成長路徑。也就是說，中國企業必須從機會導向向戰略導向轉變、從規模導向向能力導向蛻變，從速度制勝向有質量的增長轉型。否則的話，虛弱的規模、沒有質量的增長、缺乏內涵的多元化，是無法構筑企業真正意義的競爭優勢與競爭能力的，也無法真正提升企業抗風險的能力。

事實上，無論經濟危機是否來臨，中國企業都必須轉變原有的成長模式。經濟危機的來臨只不過是加大了中國企業轉型的壓力與緊迫性。

在我們看來，隱形冠軍的成長模式可以作為中國企業轉型的一種選擇。我們雖然未能掌握準確的數據，但是多方面的信息顯示，相對于競爭對手而言，絕大多數隱形冠軍在經濟危機中表現依舊卓越，無論是中國市場之內的隱形冠軍，還是中國市場之外的。“市場蛋糕雖然縮小了，但絕不是平均分配。蛋糕不管做多大做多小，總有人撐著，也總有人餓死。”

專注于自己的競爭領域，通過不斷的創新來獲取以產品力為核心與基礎的獨特競爭力是隱形冠軍的生存方式。這樣一種成長路徑，一種成長選擇，或者說這樣一種思維方式、一種生存的哲學，值得處于轉型期的中國企業，尤其是數量巨大的中小企業深思。