改革開放中必須處理好四對關系

歷史觀和發展觀是連在一起的，是可以投射的，因為歷史是不能割斷的。

歷史觀和發展觀是連在—起的，是可以投射的，因為歷史是不能割斷的。在此過程中我們需要思考四對關系。

第一，政和企的關系，就是“看的見的手”和“看不見的手”的關系。目前，我國的政企關系實際上是不和諧的，而且無論是對國家、對企業的發展，都產生了巨大的制約和阻礙，因為這30年，政府基本上還是一直延用原先治理企業和社會的手段和方法，沒有大的改變。過去在政府主導下，政府給予多大的空間，企業就有多大的發展。

而現在，企業挑戰政府的管理能力，第一個表現就是企業的發展要求政府在治理上、理念上、政策上、制度方面都有新的調整；第二個表現就是企業的挑戰者在腐蝕政府，腐敗其實就是企業對政府的一種挑戰，因為政府管制得太厲害了，企業只能通過其他方式尋找成長空間，這對政府來講也是一個巨大的威脅。

那么政企關系應該如何建立統一呢?我們可以學習一下韓國和日本。不管是松下，索尼，在他們的核心價值觀里都有一個“產業報國”。改革開放初期，中國企業其實也有一腔熱血，包括長虹、華為、聯想等等。當年的企業家像任正非、柳傳志都經過文革的年代，產業報國的思想是發自內心的，而現在該如何協調政企關系，對于未來中國企業成長道路的設計至關重要。

第二，內和外的關系，即國內市場和國際市場的關系。中國企業發展到一定階段，也開始提出國際化，但是現在看來是不成功的，或者說成功的案例極少。如果中國企業不“走出去”，不孕育出一批世界級的企業，中國在國際產業分工體系中的國際地位就會受到影響。

第三，對企業內部來講，就是長和控的問題，長是成長，控是控制。改革開放30年，中國企業都在瘋狂增長，野蠻增長，因為我們的外部環境、儲備的動力、面對的機會太好，而實際上很多企業的素質、能力遠遠小于機會力量的拉動，包括股市、房市的瘋狂。但是30年后回首再看，這種瘋狂增長如果不能得到有效控制，也是很可怕的。企業的成長結構問題、戰略定位問題、經營管理問題，對中國都是巨大的挑戰。

第四，就是活和亂的問題。活是活力，中國的民營企業都有活力，但同時又很亂，表現在人員亂、制度亂、機制亂。所以我們看到了一個現象，那就是民營企業國企化，許多民營企業從內部活力、機制等方面，都在慢慢向國企演變。亂的問題包括戰略、流程、制度，以及文化。