大連銀行 領跑災難恢復

大連銀行成為國內少數幾家進行過全系統災備真實切換演練的銀行之一，此后，它還計劃建立異地災備中心。

10月24日21點到次日凌晨3點，大連銀行順利完成了災難預警、災難宣告，由生產中心切換到災備中心運行，再從災備中心回切到生產中心運行，進行技術驗證、業務驗證等整個災難恢復的演練過程。不僅切換和回切均在兩小時之內完成，而且實現了“零數據”丟失，各項業務處理系統在備份中心運行期間運行穩定、營業正常。

在接受記者專訪時，大連銀行常務副行長許文坦言: “說實話，我很緊張。”畢竟這不同于一般的“銀行災難恢復演練”，而是全系統災備真實切換，即真正把業務從生產中心切換到災備中心。“可以借鑒的成功經驗非常少，一旦失敗，將直接影響正常營業”。

據此次演練的服務方萬國數據服務有限公司(GDS)總裁兼CEO黃偉介紹，目前只有北京銀行、浦發銀行、交通銀行等少數幾家銀行進行過全系統災備真實切換演練，可以說，大連銀行的業務連續管理能力已經達到國內銀行業的領先水平。

談及為何敢于在國內城市商業銀行中率先實施“全行業務真實切換演練”，并向媒體全程開放，許行長感言，他的信心來自對大連銀行多年來積累的信息技術應用經驗的信任，來自大連銀行各相關部門、各分支行以及服務方的精心準備和流暢配合; 同時，也是為了滿足監管要求，以及夯實大連銀行快速擴張下的IT基礎設施持續服務能力。

近年來，隨著各銀行數據大集中的完成和市場風險、運營風險、操作風險的加劇，越來越多的銀行開始重視災難恢復建設。目前，銀行業的災難恢復建設呈現出兩個特點: 一方面，周邊非核心的系統正陸續納入到災難恢復的外包體系中; 另一方面，從IT災難恢復轉向業務連續性，現在已經有不少銀行開始做風險分析、業務影響分析、業務災難恢復預案等。

“與其在業務做大之后，再花更大力氣承擔更大風險提升業務連續性，不如現在多做準備工作，多積累經驗。”許文認為，這既是對客戶負責，也是對社會和整個金融業負責。

據了解，大連銀行從2007年起就已開始逐步建立和完善災難恢復和應急體系建設，先用一年時間建立和完善了生產中心故障應急、緊急恢復的預案建設和管理規范體系建設。緊接著，大連銀行在2008年初進行了災備中心建設，并迅速建立了同城災備中心。

通過這兩年災難恢復和應急管理體系建設，以及與GDS的良好合作，大連銀行在業務連續性建設方面實現了領先于其他銀行的快速發展。通過完成大連銀行同城災備中心、災難恢復預案建設和全行真實切換演練，大連銀行已經成為中國銀行業中少數幾家實現全行業務災難恢復真實切換的銀行之一，使大連銀行業務連續管理能力達到國內銀行業領先水平，為大連銀行客戶服務的業務連續性提供了有力的保障和支持。

另外，許文透露，為了支撐大連銀行的業務發展和快速擴張，下一步大連銀行計劃斥資上億元完善同城災備中心，并建立異地災備中心。異地災備中心初步計劃選址在北京或成都。