讓預算不再被暗算

有些時候，企業的年度營銷預算編制是一場沸沸揚揚的“暗算”：它耗用高管大量的時間，它慫恿經理們撒謊和欺騙——壓低目標、夸大實績，它把商業決策變成處心積慮的博弈，它扭曲公司的激勵機制，誘使人們背離公司利益最大化的原則。而大家對此都心照不宣。

歷經2009年，企業的營銷預算神經格外敏感，面對將很快到來的下一個預算年度，2010年的營銷預算又怎么做呢?

總的來說，有預算要比沒有預算好：而要把預算做到位，避免預算水分和不合理現象，并能在市場環境變化中進行必要的靈活調整，營銷預算執行做到不失控，不被置換，則是企業預算的終極追求。