接待高手是如何煉成的

許多基層干部在接待實戰中百煉成鋼，形成獨特的接待招數，成為了所謂的“接待高手”。

第一招：打探準確時間

要做好接待工作，首先要知道的是上級到的時間，如果是明查，那就好辦，暗訪雖然比較麻煩，不過，現在通訊發達，上面也有熟人，知道點消息一個電話就過來了。在有些地方，一個不成文的規定是，如果在街上看到省市的小號車，馬上就要向當地領導報告。

在領導考察過程中，時間也要控制好，什么時候吃飯，什么時候聽匯報，什么時候參觀，都得做好安排。國務院發展研究中心研究員趙樹凱認為，上級檢查存在“孤舟效應”，檢查者永遠處于孤立，猶如一葉扁舟駛入了汪洋大海。這葉扁舟的航程，就從“掌握時間”這第一招開始控制的。

第二招：設定“專線”

幾乎所有的鄉鎮干部都曾為下來檢查的領導設計過“專線”，這是完成好接待任務的核心。你想讓領導看到什么，想回避什么，表達什么意圖，達到何種效果，全要看路線如何安排。

專線不專，就準備多線。因此，遇到一些大的重要檢查，上面如果安排說參觀3個點，那么起碼有10個點當天要進入臨戰狀態。

第三招：花樣百出“裝”門面

所謂門面，是指接待時的道路、場景、所檢查項目迭標的情況。某市為迎接一位上級領導視察，提前大半年就開始修路。如果是考察新農村建設，那么新農房要先修好；如果是檢查場鎮建設，也是提前幾個月就得動工修茸。

第四招：炮制“神仙”數字

接待所需的文件材料是一道“數學作業”。這道作業的特點是，數字繁復、層層加碼、越做越細。而基層工作的特點是工作雜，總結性較差，有時候為了應付上面層出不窮的表格只能動下腦筋了。

數字好了就是匯報了。匯報好了，領導滿意，不僅檢查容易通過，甚至對基層干部個人也會有好印象，為以后的發展埋下伏筆。匯報砸了，領導眉頭一皺，之后的事情就難說，甚至匯報者本人的前途就此了結。有的領導帶著項目來考察，項目可以給這個地方也可以給那個地方，匯報一增彩，引起領導“共鳴”，說不定意向就出來了。

第五招：細節決定成敗

在哪里迎接、在哪里吃、是否一把手陪同、飯菜檔次等等都是體現接待細節的地方。這些細節甚至喧賓奪主，成了接待是否成功的關鍵。

從現實來看，不少事情在餐桌上比在會議室里跟容易溝通，也更容易解決。筷子一舉，酒杯一端，談笑之間，很多是問題的問題及不是問題的問題均能迎刃而解。