加強民營企業文化建設,實施品牌戰略

摘要：本文從我國民營經濟的現狀和其所面臨的國內、國際情況，了解到民營企業加強文化建設，實施品牌戰略的作用和意義。著重指出了民營企業文化建設和實施品牌戰略中存在的問題，同時提出加強民營企業文化建設，實施品牌戰略的措施和途徑。

關鍵詞：民營企業 文化建設 品牌戰略

改革開放30年，也是中國民營經濟迅速崛起的30年，民營經濟的迅速發展也是改革開放以來我國最具歷史意義的社會經濟現象之一。根據全國工商聯主編的2006民營經濟藍皮書《中國民營經濟發展報告第三卷(2005—2006)》和來自國家統計局的統計數據，2000年以來，私營企業稅收增長率5年來一直保持在40％以上，2005年私營企業稅收占全國稅收總額的8.8％。民營經濟提供的就業崗位占全社會的80％以上，民營企業的就業人數每年以41％的速度增長，民營經濟產值以每年71％的速度增長，而融資金額僅占社會資源的10％。截至2005年底，內資民營經濟在GDP中所占比重超過了50％以上，而在2000年僅為42.8％。加上外商和港澳臺投資經濟，“十五”期末兩者相加的比重已經占到了65％。占到了GDP的大半江山。顯然，民營經濟已成為我國國民經濟的一個重要組成部分，但在全球步入經濟危機冬季和市場競爭日趨激烈的大背景下，民營企業要生存發展，關鍵是一個企業整體素質水平如何。企業的整體素質水平包括資金、技術、管理和經營能力，尤其是企業文化。企業文化建設和品牌戰略這兩個問題，是近年來企業界說得比較多的問題，也是關系到民營企業能不能進一步健康發展的問題。因此，在民營企業中，加強企業文化建設，實施品牌戰略是企業持續發展的最有力保障。加強企業文化建設，實施品牌戰略是提高民營企業核心競爭力的重要手段：是進一步增強企業核心競爭力發展壯大民營企業的迫切需要：對提高民營企業凝聚力、創新力及綜合競爭力具有重要意義。

一、加強民營企業文化建設。實施品牌戰略存在的問題

(一)當前對企業文化建設認識上的問題

在探索企業文化建設的過程中，一些民營企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象，具體表現為：

第一是盲目效仿，形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿，誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導人CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但企業的理念不能真正達成共識。企業文化流于形式。

第二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成。還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

第三是言行不一，空泛化至上。有的企業門口、走廊到處是標語口號。職工每天唱廠歌，而管理思想卻另行一套。有的企業總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

第四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新性。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就永久不變的信條。

(二)民營企業實施品牌戰略過程中的常見誤區

2008年是中國經濟發展的分水嶺，同時也是中國企業品牌的元年。2008北京奧運會在全球打造了一個真正的品牌：“中國”。成功完成了中國最大的一次國際公關，“中國”成為了世界品牌，開始改變著“中國制造”。但“三聚氰胺”事件讓中國奶業受到史無前例的重創，中國品牌再一次被推到風口浪尖上。因此，民營實施品牌戰略過程中應避免進人以下四個誤區：

第一是商標注冊不注冊不要緊。個別民營企業認為自己只要有“牌子”就行，對注冊與否并不在意，結果往往是“賠了夫人又折兵”。如贛南一家釀酒企業運用“X燒”牌商標長達20多年，卻一直未申請商標注冊，直到被外地一家企業起訴其商標侵權時才知道自己運用的商標已被他人搶注。無奈之下，該民營企業只好花巨資買下自己已用多年的商標。因此。企業應注意加強商標法律法規和知識的學習，配備專門的商標管理機構和人員。及時注冊商標，打造自己的品牌。

第二是注冊了商標就萬事大吉。有的民營企業以為商標注冊后就沒事了。抱著“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念。不搞宣傳、不做廣告，不能正確運用商標廣告戰略把自己的產品推向市場，品牌開拓意識不強。結果自己的產品在市場上總是打不開局面。成功民營企業的實踐證明，一個民營企業要做大做強，善于運用廣告戰略開拓市場，才能打造自己品牌的知名度和美譽度。

第三是商品名稱、企業字號比商標更重要。不少民營企業在設計、制作產品包裝、裝潢時突出商品的通用名稱，卻把具有顯著性和新穎性的注冊商標忽略了：有的民營企業則未能把企業字號與注冊商標統一起來，導致消費者在認牌購物時產生誤認，既不利于商品的銷售。也不利于商標品牌的樹立。一個具有發展眼光的民營企業應當把企業字號與注冊商標緊密結合起來，在商品的包裝、裝潢中突出已注冊的受到法律保護的商標。并把品牌戰略的實施放在生產、銷售和管理之前。

第四是舊商標不如新商標。一些民營企業不是用冷靜的思路、科學化的管理去理順和盤活自己所擁有的有形資產和無形資產，而是盲目地模仿、改用或者運用他人的商標，以為新商標比舊商標更好，把自己曾經輝煌的商標閑置一邊，造成無形資產的浪費。

二、新形勢下民營企業文化建設，實施品牌戰略的措施和途徑

(一)企業領導者必須用企業的文化來構架、傳播企業的品牌

一個企業領導者一定要在創業之初就奉行“和諧文化”、“文化管理企業”的理念，并在發展過程中逐步形成和提煉出品牌的精髓，賦予品牌深厚的文化內涵，使品牌具備恒久的生命力。

(二)企業文化建設必須與企業管理相互融合，牢固企業的品牌

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的約束力量。形成一種規范和理念。彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化的優勢是：可以增強企業的內聚力。加強職工的自我控制：能激勵職21232作激情。提高生產效率，形成創業動力；有助于提高企業對環境的適應能力：有利于改善人際關系，產生極大的協同力；有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品牌影響力，提升企業在市場中的競爭力。

(三)用鮮活的企業文化建設，助推企業品牌發展戰略

企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展創新來助推企業品牌發展戰略。

三、結論

在經濟全球化、民營經濟成為主導經濟的時代。民營企業必須以企業文化建設作為重要切入點，加強企業文化建設，實施品牌戰略，善于整合品牌，以此提升企業競爭力。