誰能主宰３Ｇ？

2009年春節的短信發送量，再次創造了新的歷史紀錄。很可惜，短信業務的火爆，已經無法使運營商繼續感到興奮。對于剛剛獲得3G牌照的3家中國運營商而言，當下如何整合3G產業鏈條，爭奪全業務競爭的制高點，才是頭等大事。

與以往2G或2.5G時代不同，中國3G通信產業鏈的整合趨勢充滿變數。由于3G產業鏈條整合過程中的利益角逐者、業務重心、市場競爭充分性等因素，均較以往發生了深刻變化，無論是哪家運營商，要想復制以往中國移動主導利益各方游戲規則的老路，都變得不大可能了。

毫無疑問，與互聯網平臺和業務的深度整合，是發展3G的最大驅動力。作為目前國內移動通信的老大，中國移動也一直在探討與蘋果、Google的合作，并不時引起外界關注和猜測。盡管到目前仍未有定論，但是，試圖分羹未來移動通信增值業務的幾方強大力量，已經浮出水面。在傳統電信服務產業鏈條中居于核心地位的電信運營商，其霸主地位遭遇到前所未有的挑戰。憑借在互聯網應用上的出色創新和超高人氣，蘋果、Google、百度、微軟之類的合作伙伴，也不再像以往產業鏈條上的其他合作伙伴那樣“聽話”，電信運營商與未來合作伙伴之間的博弈不再是一邊倒的局面。事實上，互聯網使得上述產業巨頭都在向運營商模式轉型，即使像蘋果這樣的終端企業，今天也早已超越了終端提供商的角色定位，依托龐大的“粉絲”團，蘋果已然成為一家電子商務公司。

這不禁使人聯想到，為何經過半年多的試商用后，中國移動對于TD-SCDMA的推廣路線圖，最近又有了一些新動向: 它正在廈門、廣州等地啟動基于該項通信技術的無線城市試點，同時向廠家定制了預置TD-SCDMA接入技術的上網本。或許只有另辟蹊徑，電信運營商們才能最大限度地保有自己的主動權。

3張3G牌照的發放，在加劇市場競爭的同時，也加劇了產業鏈條中的利益關系的復雜度。3G產業鏈條上下游合縱連橫的混沌局面，無法避免。面對3種3G技術路線和3家運營商，互聯網增值業務和移動終端提供商們，腳踩兩只船甚至3只船的可能性，完全存在。

最要命的還是最終用戶選擇權的擴大。未來用戶對于不同運營商的選擇成本將不斷降低，忠誠度也將隨之下降。在此情勢下，合作伙伴勢必將采取跨技術平臺戰略，以確保整體業務不受最終用戶遷移的影響。這意味著所有的競爭壓力都將拋給電信運營商。

當然，從主管部門的初衷來說，最理想的格局，當然莫過于3家運營商能夠實現比較均衡的發展。而3G產業鏈整合的復雜性，無疑會對這一目標構成巨大挑戰，也給未來電信監管帶來新的課題。

2．5G時代，中國移動總是那樣自信: “我能！”而當3G時代來臨，誰能主宰3G？恐怕誰也不敢輕言“我能”了。