堅定信心 共克時艱編讀攜手 再創光榮

自金融危機蔓延以來，我們最關注的是企業在面臨挑戰和壓力下，如何尋找出路，實現突圍。我們回答最多的問題是“金融危機來了，企業現在該怎么辦?”

作為一個負責任的媒體，作為中小投資傳媒領域的中堅力量，我們有義務為全國讀者和中小企業擔當起鼓舞信念、指引出路的使命。這個使命，我們責無旁貸。

危機當前我們不遺余力地鼓舞讀者和企業樹立絕對的信心

當金融危機爆發，當很多中小企業的生存面臨極大的考驗。當突如其來的市場恐慌讓經營者們感到迷茫和不知所措的時候，作為誕生于上世紀90年代的國家一級經濟期刊。我們密切地關注著局勢的變化。我們堅定一個信念—《現代營銷》雜志的讀者和企業絕不能倒下。

應對這場歷史上罕見的金融危機。我們首先清醒地意識到，我們肩負著比以往更大的責任?！冬F代營銷》厚積十余年。作為中小經營投資和創富領域的龍頭期刊而備受各界讀者和企業的支持與厚愛。憑借這樣的實力和號召力，我們有責任有信心把“化危為機”的營銷方略傳遞給全國各地的中小企業，給他們打氣加油，給他們提供宏觀經濟形勢的最新動態以及度過危機的具體操作辦法和出路。

危機當前，經營者最不能倒下的是精神，最不能缺少的是信心。如果精神垮了，信心沒了，企業也就挨不過經濟寒冬了。為了給全國的中小企業提振精神，我們做出的首要事情就是要千方百計地恢復經營者們戰勝危機的信心和勇氣，使他們比以往任何時候都更加以樂觀積極的心態應對逆境，并在挑戰困難中調整、學習和成長。

在危機正在蔓延的第一時間，我刊就在“開篇”欄目中提出：“能夠打敗你的只有你自己”。文中提到：“這是我們誰也不能回避的命題：我們是立足以往，迎頭而上?還是消極守望，蜷縮“冬眠”?而這一切問題的探討都需要企業經營者在挑戰面前保持絕對的信心……危機的打擊來自兩個渠道：一是危機中實質性的東西觸動了我們的核心，直接造成了企業經營中效益的衰退；而二危機中出現的一些衰退現象作用了我們的心理，間接地導致了我們喪失掉信心或是信心不足，但它也足以動搖軍心，潰敗事業，甚至比真正到來的危機所造成的損害更可怕。所以，戰勝任何危機和困難都是要以樹立絕對的信心為前提的?！?/p>

在隨后的幾期中，我們始終貫徹這一重點，相繼推出《危機因素絕不是評判經營者成敗的指標》、《長征精神與經營意志》、《從央視廣告招標看企業“冬天”里的“春天”》等文章，圍繞堅持信心這個話題，反復地、從多角度多層次來剖析樹立絕對的信心在應對危機中的重要性。正如溫家寶總理說的“信心比黃金更貴重”。在所有企業都無可避免地籠罩在經濟陰霾下的時候，誰能樹立絕對的信心，誰就有了加速起跑的沖力，誰就有了“迎難而上、逆勢而上、創新而上”的勇氣和力量。

我們不遺余力地鼓舞經營者樹立絕對的信心，收到的成效是非常可喜的。最初。無數經營者來自心理上的壓力遠比來自市場的壓力要大得多。他們看到報紙電視中頻頻報道的多少多少企業倒閉的新聞而憂心忡忡、顧影自憐；聽到經濟學家關于消費指數降低、需求減少的分析，而擔心投資減少，不敢繼續招商推廣。就在他們舉棋不定、看不清方向的時候，我刊推出的這一些鼓舞士氣的文章在市場上引起了極大的反響。篇篇文章說信心，篇篇文章分析樹立信心的重要性，篇篇文章指出樹立信心的充分理由，這都讓經營者觸動頗深。他們紛紛打來電話或來信表示感謝，他們說，在他們舉棋不定的時候，是這些文字鼓舞了他們的信心，鼓舞了他們“即使是跪著我們也要是最后一個倒下”的豪氣，由此才使企業有信心度過危機中最寒冷的冬天。

關注危機動態提供最及時最全面的市場信息和最實用的經營策略

當廣大中小企業在危機面前措手不及時，我們作為中小企業的摯友和貼心人，最關鍵的是要肩負起幫助經營者找到對抗危機的辦法和出路，幫助企業應對經營中的實際困難。

《現代營銷》十余年的好口碑從何而來?全國數萬企業和讀者的信賴從何而來?是《現代營銷》從誕生時就從未動搖過的辦刊風格一從實際出發。從市場出發，用樸實無華的語言，簡明扼要的道理，清晰可學的辦法，幫助中小企業解決在發展中遇到的實際問題。我們從不喊空洞的口號，我們堅持做的是給企業提供可操作的具體方法和步驟。

危機當前，什么是中小企業在市場經營中最需要的?信息!我們就在第一時間搜集、發布關于金融危機的動態、經濟形勢的走向、國家應對危機的宏觀政策。在“經營動態”欄目中，我們盡可能多地覆蓋各個經濟領域，盡可能多地提供危機下各種行業的發展信息：“金融危機使加工業減產廢品回收跌價六成”、“節能減排有望成為新經濟增長點”、“廣東批發零售企業注銷最多”、“鞋服企業找準定位抗危機”……別小看這個欄目中一個個豆腐塊大小的信息，由于貼近市場前線，涵蓋信息廣泛全面。它是經營者每期必看的，也是了解市場動態的風向標。

我們曾收到一位讀者的來信，他是一名從事廢品收購的經營者，卻怎么也沒想到自己收廢品的經營有一天會與美國的華爾街有什么關系。由于之前眼光閉塞。他最初沒有關心這場危機的動態。總覺得和自己沒有關系，但幾乎一夜間，他差點兒為此付出傾家蕩產的代價。原來，危機爆發后，廢品價格暴跌，但他根本沒留意，仍然按原價收購廢品。到了向上一級廢品回收站結算的時候，庫房里滿滿的廢品竟然讓他一下賠了100多萬。慘痛的教訓讓他猛然驚醒。從此，他期期要買《現代營銷》雜志看，了解市場動態。后來，他正是憑借著對信息的把握和對市場的預測。才逐漸從虧損中走出來，避免了傾家蕩產的結局。在信中，他說：“感謝的心無以形容，《現代營銷》是救命的雜志。編輯們是我最貼心的人……”

著眼實際困難 幫助企業找到對抗危機的有效辦法和出路

上半年，我刊所有文章的編排都始終圍繞一個核心，那就是用大量的篇幅向讀者傳遞對抗危機有建設性的營銷方略。

危機令企業茫然不知所措是可以理解的。要從危急中突圍，除了要樹立絕對的信心之外，還應該要有正確的應對危機的有效辦法。我刊的使命就是要廣泛搜集對抗危機的意見和辦法，把這些好招妙招及時地傳遞給企業，讓廣大中小企業經營者在困惑中有路可走。在迷茫中找準前進的方向。

由此，一篇篇經過嚴格篩選、精心編輯加工的文章相繼刊出?！吨匦聦徱暊I銷戰略中小企業在轉型中創造贏機》、《透視金融危機沖擊下企業悶爐現象》、《企業“軟重生”：比任何時候都需要創新精神》、《面對金融危機中小企業如何應對》、《縮短供應鏈連鎖零售商積極御寒》、《中小企業在金融風暴中借勢騰飛的五個方法》、《吸取兩大教訓讓企業在金融危機中尋求突圍》《在危機中錘煉重新站起的能力》、《中小日化企業練好內功好過冬》、《旅行社面對金融危機的對策》、《聚強勢單點突破弱勢企業也能在競爭中逆勢而起》……每篇文章、每個營銷策略的有效判斷，都是在編輯們查看分析了大量數據和信息的基礎上篩選出來的，每個觀點都是建立在客觀的市場動態基礎上的，都是旨在幫助中小企業解決實際經營中遇到的切切實實的困難的。

我們因企業之困而焦慮而忙碌，為他們獻計獻策，這是我們作為一個負責任的大媒體的本分。也因此。每當新一期雜志投放市場。《現代營銷》幾乎是所有報刊亭最搶手的財經雜志。因為全國的讀者和經營者都知道，在這本雜志里能夠找到幫助他們解決實際困難的辦法。一位讀者在來信中寫道：“我是名個體經營者。1999年與貴刊相識后，是貴刊伴我成長。它從此成為我工作和生活中的‘伴侶’和良師益友。貴刊內容充實，文章精悍實用，風格清新怡人，真是看一看相見恨晚，讀一讀難舍難分?！F刊不媚俗，保持了高品位。擺脫了當今報刊華而不實的通病，沒有空話虛話，沒有無病呻吟的套話。始終堅持正確的辦刊宗旨，辦出了自己的特色和品位?！彼€說，“貴刊每期都有很多實用性很強的文章，我都將它剪裁下來，集中收藏，按照各個欄目分門別類。裝訂成《現代營銷》薈萃，以便查閱學習……”每當收到這樣的來信，我們感到十分欣慰。廣大讀者和企業經營者們不畏艱難，拼搏向上的精神和行動就是對我們最大的肯定!

曾有位與《現代營銷》相識相知八年的老板感慨地說：“古有楚懷王雪中送炭，今有《現代營銷》危難中援手相救”。我們認為，救企業就是救我們自己，幫企業就是幫我們自己。正是秉著這種思想?，F代營銷全體編輯始終與企業一起，守望相助，風雨同舟。

為企業最大的經濟效益保駕護航是我們對市場經濟的最大貢獻

危機當前，在文章的統籌安排上，一方面我們加大了信息量的提供，另一方面更使用了不小的篇幅和版面來刊出指導企業走出危機的偏重理論性的文章。有同行曾善意地提醒我們，《現代營銷》自創立以來，始終定位于中小投資領域，堅持可讀性與可操作性并重。而如今這么大量的理論性文章會不會有走向高端的嫌疑，會不會影響企業信息的傳遞進而使企業的宣傳效果有所折扣?

不會l任何時候，我們努力做到保護企業獲得最大的經濟效益。危機當前，我們在文章選材上做出的這種調整和側重恰恰是出于保護企業最大經濟效益的考慮。只有側重指導企業走出危機的理論性文章，才能強化本刊的時效性和實用性，才能使企業盡快找到突圍經濟危機的辦法，將損失降至最低，最大限度地提高自身的經濟效益。而任何一本雜志，只有不斷強化時效性和實用性，才能被市場認可，才能在林林總總的期刊中脫穎而出，受到廣大讀者的衷心擁護，才能不斷提升發行量和傳閱率，企業的宣傳信息才能最廣泛地傳遞到更多讀者手中，讓企業收到最好的市場反饋。而且，很重要的一點是，實際上，這些文章說是偏重理論性，但文中始終堅持理論與案例相結合，使經營者一看就懂，一學就會，并未脫離可操作性的現實要求。

《現代營銷》能夠成為最受讀者喜愛的投資經營雜志之一，就在于我們善于觀察和把握市場動態，敢于及時調整變化。正是這種變化。使我們貼近了企業客戶的實際需求，使我們的文章在指導客戶解決實際困難的角色中發揮越來越重要的作用。正是《現代營銷》提供出的超前的經營策略、獨特的辦刊風格吸引了越來越多的前景光明、立志品牌建設的優秀企業。他們選擇《現代營銷》作為第一宣傳平臺，來實現將產品推廣全國的市場目標。

除了用文字的力量指引企業突圍危機之外，我們還堅持利用一切可利用的資源，使企業獲得更大的經濟效益。金融危機以來，在全球經濟低迷的大環境下，廣大中小企業和投資者進入了更加務實的階段，在參展觀眾中，旨在選擇投資項目的投資者比例加大，這對企業來說是個利好消息，也是企業擴大宣傳效果的良機。我刊緊緊把握這個機會，在企業沒有想到、沒有提出要求的情況下。主動奔赴全國各大展會。在每個展會上我刊都免費發放近萬本雜志，使企業在《現代營銷》上刊登的宣傳信息能夠直接面對廣大投資者。我們把展會發展成《現代營銷》的第二陣地，借展會的平臺宣傳我們的客戶，增大企業信息的輻射面和受眾群。

企業選擇了《現代營銷》，就等于選擇了雙平臺，極大地擴展了宣傳范圍，收到了雙倍的宣傳效果。企業花一份錢，獲得了兩種媒介的宣傳效果，這種真心為企業服務的態度和做法受到了很多新老客戶的歡迎和贊賞。

還記得在2008年最后一期雜志上，在總結一年的工作時，我曾寫道：

“凝視《現代營銷》不斷進取的品牌高度，面對不斷壯大的讀者客戶群體，我們更真切地感受到《現代營銷》對卓越的追求仍在持續，企業對競爭和追逐利潤的不懈努力仍在持續。在不遠的2009年，我們將獻給全國讀者一本更加體現本刊實力的特色期刊，在這個方向上，我們將不遺余力地全心投入，我們也必將與企業全力合作，積極應對各種困境?！?/p>

今天，我們可以自信地說，2009年上半年，在幫助企業突圍金融危機的努力中。我們實踐了當初的諾言。繼往開來。下半年，我們仍將在此方向上全力以赴。面對危機，溫家寶總理鼓舞我們“信心比黃金更貴重”、“希望像盞明燈，給予我們方向，永不熄滅”，我們定將這種希望的信念傳遞下去，將“迎難而上、逆勢而上、創新而上”的出路和辦法傳遞下去，與企業和讀者一起，迎接陰霾中微露的曙光，迎接倍加歡入的下一個經濟春天……

這就作為本文的結束語吧。