辦“留守兒童之家”賺了３００萬元

頭疼兒子，打工嫂發現商機

今年38歲的王修梅是河南省唐河縣王集鎮人。1997年，從縣化肥廠停薪留職后，她到南陽油田打工。幾年下來，她省吃儉用有了一些積蓄。

2000年6月。王修梅接手了南陽油田生活區的一家酒樓，當起了老板。之后，在交了借讀費后，她將兒子送到當地一所學校讀書。但一個星期后，兒子再也不愿到學校去了，哭著說：“我眼睛近視，老師讓我坐最后一排。我啥也看不見，同學們也沒有一個人愿意和我交朋友。”看著兒子委屈的樣子，王修梅心里很難受。無奈，她只好把兒子轉回唐河縣城上學，并委托一家親戚代為照管。

轉眼到了2005年。王修梅回到唐河縣。這時。她發現一向乖巧的兒子經常夜不歸宿。一天夜里，王修梅到兒子就讀的學校接他。可是一直等到教室鎖門也沒見到兒子。兒子的同學告訴她：“他經常和同學結伙逃課，肯定是去網吧了。”

凌晨1點鐘，王修梅終于在一家網吧找到了正在打游戲的兒子。兒子的變化，讓王修梅百感交集。她想，自己這些年來不辭勞苦地掙錢。為的是給兒子一個美好的未來，可留守在家的兒子卻變成了這樣。王修梅既痛心，又無奈。

接下來。兒子頻繁地向王修梅要錢，如果不給就徹夜不歸。王修梅想，以兒子現在的狀況，要讓他安心學習已是很難做到了，只有另想辦法。最后，王修梅決定讓兒子參軍。

兒子的問題解決了，王修梅卻發現，像兒子這樣無人管教的“留守孩子”，已成了困擾打工父母的一大難題。一次，她回到王集鎮老家，聽鄰居說村里一個孩子，父母打工不在家，他到池塘邊玩耍，結果失足掉到水中淹死了。她還聽說鄰鄉有一對老夫婦因留守孫子失足跌下平房摔死，感覺沒法給兒子兒媳交代，雙雙上吊自殺……

那一夜，王修梅失眠了。她覺得這些留守孩子太可憐了。如何能幫幫他們呢?這時，一個想法在她腦海中浮現：和當地學校結合，辦一家高規格的留守兒童寄宿服務中心，讓孩子們在良好生活環境里受到良好的教育，讓那些打工父母們安心工作，同時也為自己找一條創業之路。

說干就干，經過一番考察，王修梅發現全縣留守兒童生源最多的是唐河縣城關鎮第一小學。于是，王修梅來到城關一小。把自己的想法講給了校領導。正為無法集中安置留守兒童而發愁的校領導聽到這個建議，十分贊成，開會研究后，馬上和她簽訂了合同。校方把一處校舍及餐廳租賃給王修梅，每年收取8萬元租金，而孩子們吃、住和管理的費用，則由王修梅自己定，校方不干涉。隨后，王修梅投資3萬元錢，對這塊場地進行了裝修。2005年7月，王修梅的“唐河縣雙成寄宿服務中心”正式成立了。

名利雙收，她成了留守孩子的“媽媽”

唐河縣常年外出務工人員高達40萬人。留守孩子也有近10萬人。王修梅想，只要這些留守孩子有十分之一走進自己的服務中心，這個生意就肯定會紅火。王修梅印制了近萬份宣傳單，又臨時聘請了幾個師范學校的學生到農村宣傳。很快，宣傳起到了效果，新學期還沒開學。前來服務中心參觀的人就絡繹不絕，不少家長當場決定把學生送來寄宿。結果，第一學期，王修梅就收了179名學生。王修梅向每位學生每學期收費1800元錢。同時，她還從當地招聘了10名剛畢業的女大學生做輔導老師，再加上其他工作人員共計20余人。

一個學期過去了，王修梅經過核算，除去租金、員工工資、水、電、伙食費等各項開支，凈賺10萬元錢。

2006年新學期開學后，王修梅發現了一個奇怪現象：雖然新生總數略有增加，但原來招收的學生卻有很多沒來報到。王修梅意識到，肯定是自己內部管理出現了問題。她馬不停蹄地對學生進行了家訪。原來，這些孩子的家長嫌服務中心的生活輔導老師年齡小。沒有照顧孩子的經驗，工作做得不細致，讓孩子們少了家的溫暖。

找到了問題的根源，王修梅開始從調整輔導老師人手。改進服務中心的管理方式。她將沒有生活輔導經驗的老師集中到學習輔導組，然后又公開招聘了20名年齡在30～40歲之間、具有一定文化水平的女性做生活輔導老師。對于聘用人員，除了進行嚴格的體檢外，還在縣勞動就業培訓中心進行崗前培訓。培訓合格后才能上崗試用。

由于孩子們小，對于他們的飯量不好控制，有幾個孩子因為飲食不當造成急性腸胃炎。這件事后，王修梅讓生活老師們留意觀察每一位學生的飲食規律，并牢記在心。這樣就避免了類似情況的發生。在老師們的關愛下，孩子們忘記了遠離父母的孤獨。過得很快樂。他們都尊敬地叫王修梅“媽媽”。

為了取得學生家長的信任，王修梅給每個孩子建立了一份私人檔案。學生住在什么地方。成績怎么樣，有什么優缺點，她心里一清二楚。當家長從遠方打電話詢問時，她總能詳細地介紹孩子的表現。

經過調整，不僅“丟失”的學生又回來了，還帶來了不少新學生。這一學期，王修梅除去一切開支后凈賺20萬元。家長們來學校參觀時，看到留守兒童服務中心的工作做得井井有條，都十分放心。

到了2006年秋天，留守兒童服務中心的學生增加到了500人。

隨著經營規模的不斷擴大，留守兒童服務中心也出現了不少潛在的問題。

一天晚上，一個生活老師向王修梅匯報，說一個學生去他姨媽家一天沒回。王修梅立刻打電話到學生的姨媽家詢問，姨媽說他早就回學校了。王修梅昕了直冒冷汗，立即發動所有工作人員尋找。最后，王修梅在一家網吧找到了這個學生，原來他被幾個“小混混”挾持著，讓他“請客”上網。

這件事后，王修梅制定了接送制度，只有直系親屬才能憑卡接人，如果是親戚探望。只能在服務中心進行；生活老師實行全天負責制，每個寢室由兩名老師負責。除了人身安全外，王修梅還加強了食品安全，當天用料當天采購。全部采用優質原料，剩飯剩菜一律倒掉。嚴格的管理措施，使留守兒童服務中心迅速發展壯大。學生人數達到了1500多人，此時，她全年的利潤也達到了150萬元。

愛心經營，留守兒童服務中心火遍中原

為了讓孩子們在中心感到溫暖，王修梅重點實行親情管理模式。每逢孩子生日。中心專門為孩子準備生日蛋糕，并讓孩子們一起舉行熱鬧的生日典禮。

為了讓孩子隨時感受到親情，王修梅把服務中心的孩子每隔兩周送回農村老家一趟，讓他們和爺爺奶奶或親戚團聚。王修梅把唐河縣轄區的13個鄉鎮分成東南西北四條線路，并和縣運輸公司客運站簽訂了承運合同，負責接送孩子。

2007年秋季開學第一天，一位學生的家長給王修梅打來電話，埋怨道：“也不知你給俺孩子灌的啥迷魂湯，俺們不打工了，想讓他在身邊上學，他卻死活不肯，非要到你那里去!”王修梅笑著說：“我啥迷魂湯也不用灌，這說明工作人員為他付出的感情和勞動比你們做父母的多。”

品牌化的親情服務，讓服務中心變成了留守兒童的“快樂天堂”，雙成服務中心的名字也越叫越響。2007年，應唐河縣一家學校的委托。王修梅建立了留守兒童服務中心的第一家分中心。

2007年年底，王修梅把留守兒童服務中心擴展到全縣每個鄉鎮，她手下的工作人員也達到200多人。如今。王修梅已成了全縣6000多名留守兒童的“大總管”。

2008年春季開學，王修梅又利用同樣的模式在附近桐柏、社旗、內鄉、新野等縣城成立了留守兒童寄宿服務中心連鎖機構。至此，王修梅的留守兒童服務中心3年時間創造了300萬元的利潤，成就了一個創業神話。

2008年12月初，河南省人民政府決定出資并吸引資本注入，將王修梅這一模式在全省推廣，以更好地解決留守兒童問題。

(魏傳中、鄭美祥薦自《婦女生活》原標題為《打工嫂開辦“留守兒童之家”火遍中原》本刊有刪節)