何必作領(lǐng)袖？

張瑞敏在高原迷霧里執(zhí)著前行，令人肅然起敬；江南春在寒流隆冬中閃轉(zhuǎn)騰挪，也不失快意輕靈——都值得我們尊重。

江南春注定成不了企業(yè)領(lǐng)袖。

當(dāng)他兩周內(nèi)猝然出售分眾那一刻。

因?yàn)樗摹按嗳酢被蛴纱苏讶蝗艚摇６I(lǐng)袖，必須具有堅(jiān)韌的品格，必須具有別人膽怯而自己敢于迎風(fēng)獨(dú)撐大局的氣魄。見(jiàn)勢(shì)不妙自己掉頭就跑，當(dāng)然無(wú)法成為蕓蕓眾生的主心骨。而且，也只有把一件事做得足夠久，只有經(jīng)歷過(guò)并戰(zhàn)勝過(guò)至少一個(gè)甚至多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期大起大伏的考驗(yàn)，才能完整地展現(xiàn)和證明自己的綜合經(jīng)營(yíng)能力，成為讓別人“記得住”的風(fēng)云領(lǐng)袖。

好比評(píng)價(jià)一個(gè)偉大的公司，要看它在挫折、在低谷時(shí)怎樣做一樣——比如IBM、比如松下、比如臺(tái)塑；審視一個(gè)偉大的領(lǐng)袖，也來(lái)自他在挫折、在低谷時(shí)怎樣做——比如惠普兩位老人、比如稻盛和夫，也比如張瑞敏。

但是，我們又何必都去作領(lǐng)袖？

國(guó)人從小受到的“人上人”教育，幾乎剝奪了我們對(duì)成為“第一”而且是“永遠(yuǎn)第一”之外其他“成功模式”的選擇。而事實(shí)上，“第一”永遠(yuǎn)只能有一個(gè)，“永遠(yuǎn)的第一”更是比中大彩的幾率還低。于是在競(jìng)爭(zhēng)中，我們太多的人失去了自信，失去了“成功”的機(jī)會(huì)；而太多的“成功者”失去了快樂(lè)，失去了“瀟灑”的人生。

換個(gè)角度，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化也不應(yīng)僅僅局限在那些商品，和那些需要“上崗證”而也成為商品的人群里，“無(wú)證勝有證”的企業(yè)家群體其實(shí)同樣應(yīng)加以“專(zhuān)業(yè)化細(xì)分”。我們需要矢志一生于一役的領(lǐng)袖型企業(yè)家，也需要更多以生豬賣(mài)豬為樂(lè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。只有這樣，我們的經(jīng)濟(jì)才是完整而健康的。多樣化，也許看來(lái)不夠“正面”，但卻永遠(yuǎn)是“正常”而且可持續(xù)的。

也巧得很，如同6億年前寒武紀(jì)不可思議地“生命大爆發(fā)”一樣，近年面貌迥異的中國(guó)企業(yè)家也在集中而突然地涌現(xiàn)和分野。由此可以展望，中國(guó)的商界群落也將像后來(lái)的地球一樣五彩斑斕、擁有勃勃生機(jī)！也由此，張瑞敏在高原迷霧里執(zhí)著前行，令人肅然起敬；江南春在寒流隆冬中閃轉(zhuǎn)騰挪，也不失快意輕靈——都值得我們尊重。