長征精神與經營意志

紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。

五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。

金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。

更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。

前些日子，又看了幾集電視劇《長征》，當時我也正在醞釀寫一篇鼓舞企業經營者正視困難、樹立信心、戰勝眼下金融危機的稿子。看到《長征》，聯想很多，我覺得長征精神也是我們經營者在創業或是守業中，面對艱難困苦時需要學習和發揚的。我之所以引用毛主席這篇充滿革命浪漫主義和現實主義精神的《七律·長征》作為本文的開篇詞，就是要借以和大家共勉。

長征給我們帶來的感悟有三：

一是要有大信念。長征是中華民族不屈不撓精神的典范。四渡赤水河；巧渡金沙江；飛奪瀘定橋；強渡大渡河……都無不體現出紅軍將士對“主義”的忠貞。對“理想”的執著，在生死面前的“大無畏”與永久堅持的精神。長征途中，紅軍將士面對的是一條條波濤洶涌的大河，一座座巍然聳立的詈山，一片片茫無涯際的草地，前有敵軍。后有追兵，可就是在這“敵軍圍困萬千重”的逆境中。紅軍轉戰兩萬五千里，終于從100多萬的敵人中殺出了一條生路。譜寫出一曲曲動人心弦的“永久奮斗”的革命樂章，創造了令世人驚嘆的無與倫比的英雄史詩。

偉大的信念就是取得偉大勝利的根本保證。毛主席在遵義會議最后發言時指出：“我們紅軍的主力仍然存在著，我們有黨的正確領導。有著全國廣大群眾的擁護，再加上正確的作戰指揮，我們面臨的困難是可以克服的。只要我們經過艱苦奮斗和浴血奮戰，勝利必然是我們的。”

心中有信念，人就有了精神支柱，就有了在困難面前所需要具有的。紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”的堅強信心，就有了。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸”的樂觀主義精神。就有了大無畏的沉著和冷靜。倘若在困難面前沒有那么一股勁，沒有那么一點精神，沒有那么一點信心，就什么事情都干不成。

既然我們已經選擇了自己所要到達的目的地，那就意味著我們也必然選擇了通向這條成功路上的艱難和險阻，我們需要的首先是信念。

二是要有大智慧：遵義會議后的“土城”戰斗失利后。毛主席從實際出發，判斷形勢，制定了正確的戰略方針。在土城戰斗中。他敏銳地看到少量的紅軍與越來越多的川軍作戰的危險性，當機立斷地作出避開強敵，撤出土城戰斗，進行一渡赤水的部署。使紅軍在被動中掌握了戰場的主動權。如果沒有土城戰斗。也就沒有一渡赤水。這也正如毛主席所說：“由于及時渡過赤水擺脫了尾敵，改變了被動局面。部隊果斷地變為輕裝。甩掉了包袱，行動更自由了，更能打運動戰、游擊戰了。”

面對困難要正視困難，講求策略，求真務實。在當前的經濟危機中，作為企業的經營者應如何應對?我看就是要“寧靜致遠”，在挑戰中發現機遇，在學習中學會“轉變”。如果說長征精神包含著重于求實、獨立自主的創新膽略：那么，對于身處危機中的廣大中小企業可提供的經驗就是：盲目地仿冒、模仿他人的產品。只能是“飲鴆止渴”。全力提升企業技術研發實力，以“獨創性”為企業發展的重要原則，努力生產出高科技含量的產品，這才是應對危機的最佳選擇。因此，廣大中小企業，必須盡快轉變“短視”的經營模式。為企業設立一個長遠的發展目標，并堅持不懈地進行下去。對于真正有技術、有實力的企業來說，金融危機的到來也許正像是大浪淘沙，將為企業開創一塊嶄新的天地。傳統生產企業也應盡快調整思路，積極挖掘新市場，新空白。從去年12月1曰起，國家正式推進14個省市的“家電下鄉”工程。在中國家電企業出口受挫的情況下，參比13％出口退稅率。政府現金補貼農民的“家電下鄉”。這項從去年11月開始試點的國家級惠農政策，得到了中國眾多家電制造企業的高度重視和積極參與。我國目前有2億多戶農村家庭，農村家電產品普及率每提高1個百分點，就可為每種家電增加200多萬臺的需求量。連續4年在全國農村對彩電、冰箱、洗衣機、手機4類農民需求量大的產品實施地等萬水千山，行程達兩萬五千里。一副副鮮活的歷史畫卷，為我們留下了不朽的長征精神。無論是面對難以自拔的沼澤；還是茫茫無際的草地；無論是皚皚白雪；還是飛機大炮；無論是酷署嚴寒；還是饑餓干渴……紅軍將士都抱定了徹底砸碎舊世界。建立新中國的不可動搖的決心與意志，與惡劣的自然環境和窮兇極惡的敵人展開殊死搏斗。都抱定了哪怕最后戰斗到只剩下一個人也要堅持到底，取得勝利的巨大勇氣。我們企業的經營者。要學習和發揚長征精神，就是要提升自己“問蒼茫大地誰主沉浮”的英雄氣魄。就是要把眼前的困難看成是走向成功的一種歷練，一個經歷，這樣才能自強不息，做頂天立地的男子漢、女強人、企業家。

溫家寶總理在重慶調研時來到力帆考察，臨別之際，總理送給著名企業家尹明善一句話：“迎難而上、逆勢而上、創新而上。” 是啊，迎難而上就會迎接曙光，奪取勝利。歷史證明：在經濟形勢好的時候，好的主要是國有經濟和合資企業；反過來，只有在經濟形勢不好的時候，民企相對的機遇反而更大。改革開放30年經驗證明，中國民企發展提速的機會恰恰多發生在經濟衰退時。

因此說，“危機”就是機遇，就是我們每個經營者走向未來成功的一個新起點。