吸取兩大教訓 讓企業在金融危機中尋求突圍

不斷蔓延的金融危機正成為檢驗企業生存實力的一面銅鏡。在這面銅鏡的照耀下，那些在前幾年的股市和樓市泡沫中瘋狂投機的企業已經成為第一批犧牲品。那些盲目推崇多元化和國際化而瘋狂擴張的企業也紛紛陷入資金鏈條斷裂的窘境，有的甚至獻出了自己寶貴的生命等等一些脆弱現象，在這面銅鏡無私地照耀下暴露無遺。應該說，我們；尤其是作為弱勢群體的我國大陸中小企業，教訓太深刻了。當然，有些企業沒有完全懂得但別人的教訓就是自己的經驗的道理，這不僅僅是誰人都懂的淺層面問題，而是懂得以“人”為鏡能夠明得失，以“安”為鏡可以知興衰的積極的現實意義因此說，中小企業應當認真汲取從金融危機中遇到兩大主要教訓：

一、吸取“多元化”的教訓。精心精意做主業

在股市、樓市瘋狂增長的2007年，一些業者將大量資金和精力投向股市和房市。當然，這也有了巨大的回報，在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，前十名有超過一半的億萬富翁都跟房地產有關，同時，這些富豪又都是資本市場的大鱷。然而。資本的玫瑰花在竭力向人們展示它沁人心脾的濃郁芳香時。它的泡沫的另一面也在人們陶醉時侵蝕著人們的肌體。據報道，一些大型的企業，甚至一些中型企業也紛紛走上“多元化”道路，其中房地產成為這些企業的最愛。在2007年第3季度的年報表中，不少企業的財務報表上顯示的業績翻了幾番，甚至十幾番。當時有業內人士就看出：漂亮財報的背后，卻隱藏著一個巨大的地雷。啥意思?就是一些企業在主營業務沒有大幅的增長，甚至虧損的情況下，財表上的數字是由投資收益獲得，從而給企業的經營管理埋下了隱患。

據《東方早報》報道，2008年8月13日，浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津被員工發現在辦公室自縊身亡，經蘭溪公安部門初步偵查，確定系自殺身亡。是何原因導致了一個企業老板自殺呢?報道說，鄭亞津自殺在浙江老板圈里不是孤案，一個月前，溫州泵閥廠老板朱吉光也選擇了自殺方式結束了自己，與朱吉光因不堪承受“非法擔保”帶來的還款壓力自殺不同，“鄭亞津是公司過度擴張，盤子鋪得太大導致企業運作生存困難等，才選擇走這條不歸路的。”鄭亞津生前一位好友表示。圈內的人都知道，建于1989年的浙江一新制藥位于金華蘭溪，主要生產和銷售口服藥、膠囊劑等中西藥制劑、原料藥、植物提取物、保健品，至今有多個國家級新藥、國家中藥保護品種和多個中國中藥名牌產品，曾位列全國中成藥企業50強。蘭溪市一位官員介紹：“一新制藥連續多年入列蘭溪‘十大納稅企業’。可以說是明星企業。”這位官員又說：“制藥業是蘭溪的支柱產業，一新制藥與康恩貝、天一堂被喻為當地制藥業的‘三駕馬車’。就因為制藥業在當地舉足輕重，鄭亞津被選為金華市人大代表。曾榮獲‘浙江省十佳青年企業家’光榮稱號。”就是這么一個金光燦燦的企業，怎么會逼得老板命喪黃泉呢?原因就是“多元化經營”。2000年以后，公司實行多元化經營，項目涉及房地產、投資公司等多領域，大量資金被分流后，制藥主業科研經費投入明顯不足，公司效益一直走下坡路，逐漸被擠出了當地納稅前十名的行列。2008年該公司生存愈加困難，部分制藥生產線已處停工狀態，其他產業也名存實亡。該公司是股份制企業。蘭溪市政府發現情況后，事發一個多月前就派工作組進駐該企業。同時工作組還與企業協商確定，在8月13日召開公司全體職工大會，討論發展、重組等事宜。8月13日晨8時30分是一新制藥全體職工大會召開的時間，員工發現董事長鄭亞津未出現，最終，發現鄭亞津在辦公室內已自縊身亡。鄭亞津自殺。報道說早有預兆。其家人在悼詞中提及：“你答應過家人不會走上這務路，并親口保證過。但你還是食言了。”鄭亞津在自殺當晚，曾發了一條短信給他的一位好友“我真的受不了。”據鄭的好友稱，最近鄭曾在跟一家著名醫藥企業談，想把公司“零轉讓”給對方，但對方以一新制藥“不良資產多”未同意。蘭溪市委宣傳部外宣辦的工作人員否定了鄭亞津的自殺與重組有關，但從一新制藥其他幾位高層的反映來看，如果重組，鄭亞津的董事長位置很有可能旁落，近年來戰線太長，經營不善引發了董事會成員普遍的不滿。

可以毫不隱諱地說，不管鄭亞津的自殺與重組有沒有關系。但自殺有原因，肯定與公司多元化經營相連，退一步再說，就算是與重組沒有直接關系，它也有間接關系。因為假如沒有公司的多元化經營，一個主業搞到底，就不存在經營不善的突出表現。沒有這個突出表現，豈有上下都不滿意?又豈有董事長的位置旁落?所以說，硬把副業當主業，且把主業當副業的經營，最終受損的豈是一個企業利潤虧損的單層面問題，而是牽一動百，甚至牽涉到人們的生命存亡的多層面問題，時刻小看不得的。真正在這一點上清醒和理智的企業家是不會走多元化道路的。著名的咨詢公司羅蘭次格總裁曾經說過這樣一句讓人深省的話，他說：“一個普通人集中于最有效的一點。將比一個在無數處分心的天才更容易獲得成功。”

應當承認。我們任何一個企業的老板盡管還算不上“天才”，但絕對算得上聰明、有魄力，要不自己怎么能走到老板的位置上呢?但再大的天才，再聰明的頭腦，再有魄力的膽識，他(她)的優勢資源也是有限的。蒙牛集團掌門人牛根生先生不無感慨地說：“我們在設計階段非常注重我們的專業化，不走多元化，我們不僅將羅蘭次格的話當作至理名言，我們還把他的話當作企業生存和發展的戰略保證。因為，外國人三代做一件事，中國人是一代做三件事，我們到外國看，人家是三代人養牛。加起來有100多年還在養牛，不再做奶業。所以，人家容易成功。而我們什么東西快就做什么，什么東西好聽就做什么，所以，最亂了。”蒙牛要聚精會神做牛奶，一心一意做雪糕。為什么蒙牛要強調“聚精會神。一心一意呢”?牛根生先生是這樣解釋的：“因為資源不是無窮無盡的。資源一旦分散，不能被集中利用，很可能就會出問題。”

牛根生先生的這番話不俗也不假，美國500強的前10名里有石油公司、汽車公司、零售公司、金融公司、技術公司等等。然而，只有通用電氣公司(GE)一家是多元化發展的企業，GE是搞多元化的“老大”。但它最終把自己涉足的一百多個行業減為十幾個行業。再仔細看GE所走的一步一步地發展道路，又不難發現，比如做一個燈泡，起碼做到二十幾年，市場份額做到百分之九十幾，才做下一個產品。下一個產品又不是一下子蹦到網絡或金融上去，而是相關聯產品——機電、電機之類的產品。從這個角度去分析，就算是搞多元化成功的“老大”GE，它也是專業化相連的所謂“集團化”，而不是毫不干涉的集團化。這樣它就有利于摒棄粗放性經營大搞集約性經營。起碼是摒棄那種相掰式經營。為此，無數的人也向蒙牛牛根生“勸進”，一會兒說這個項目不錯，一會兒又說那個產業好，面對這一切誘惑，他們就是堅守乳業不為所動。牛根生認為，遍覽五大洲，世界上大凡成功的企業，80％以上都是一業為主。

在我們乳制品這個行當里，每個產品都是一個‘世界500強’的巨匠在做。例如，牛奶有帕瑪拉特、奶粉有阿拉福茲，酸奶有達能，冰淇淋有和路雪……你如果什么產品都想做，那么，就意味著你與更多的世界冠軍在對打。您不想想對抗一個猶恐不勝，更何況對抗那么多專業化高手?所以蒙牛一開始就把自己定位于乳制品的專業制造商位置，多少誘惑也堅定不移，雷打不動。

但在專業意志不堅定的企業老板面前，給企業及企業老板們帶來的命運就截然相反了。針對這一現象，經濟學家郎成平的觀點真讓我們汗顏。他認為，目前國內民營制造業以及各種性質的中小型企業衰退的原因很多，比如說，匯率、成本上升以及宏觀調控等。但還有一點非常重要，那就是很多削造業把本應該投資在制造業的錢拿出來炒樓、炒股，吹成樓市和股市的泡沫。而民營制造業衰退的結果又必然是拉低樓市和股市，從而形成這兩個市場的泡沫的崩盤現象，套牢大部分人。進而在經濟危機面前，這些企業抵受不住現金流斷裂的風險而瞬間倒閉。應當說。郎成平先生正是切中了我國民營制造業“短命”的要害。相反，誰注意了主業的專注，誰就會在金融危機受傷最小，甚至像蒼鷹一樣巧借氣流而攀高。比如河北保定的長城汽車公司，在國內外車市普遍低迷的情況下，長城汽車出口量卻是一路攀升，呈現出讓人驚奇又驚嘆的美好景象。2008年10月30日，700輛長城汽車再次裝船出海，銷往阿爾及利亞。此次出口的品種以長城精靈為主，占據出口產品的60％，其余為迪爾皮卡。據長城汽車國際貿易部介紹，2008年以來，僅長城精靈就在非洲出口已近2000輛。從事海外貿易的專業人士認為：品質優良是長城精靈逆勢上揚的基礎。長城汽車董事長魏建軍在2008年11月6日的長城絢麗上市發布會上接受記者采訪時說：“只要從質量上入手。不管做什么車，這是一個核心問題。我們造轎車的理念非常明確，那就是高起點、全球版、符合國際法規標準的產品，不造低質低價車，用創新技術的精品改變用戶對自主品牌的看法。這一點，在長城精靈身上已得到充分的體現。長城精靈問世之后，在國際、國內已實現了全球同步上市，2000輛長城精靈已銷往中東、非洲和俄羅斯等國家，目前已在30多個國家實現了批量出口。”“面對全球金融危機衍生的經濟危機，長城是怎樣凸顯自己的優勢的呢?”面對記者的提問，魏建軍董事長說：“簡單講就是四個字——專攻主業。只有專，才能精；只有精，才能巧。比如開源節流，降低成本，提高質量，提升我們的生產效率，沒有專攻就不存在開源和節流，更談不上降低成本。有的制造企業搞多種經營，他(她)哪能來的‘專’和‘精’呢?充其量是喊喊口號壯壯自己的威風或欺騙一下別人而已。”長城是如此，吉利也是如此。就在國內外車市普遍低迷，并且一而再，再而三地降價促銷不見好轉的情況下，吉利不但一分錢未降，反而逆勢而上。在目前的廣州車展期間，記者采訪了浙江吉利控股集團公司副總裁兼吉利汽車銷售公司總經理劉金良先生。他說：“從2008年1月一直到現在，吉利沒有降一分錢的價，而且在市場份額上有所提高。上半年吉利汽車產銷13萬輛，實現了預期目標。繼續保持了全國轎車企業銷量前9名的地位。1-8月份的銷量比去年同期增加了27％。”完全可以說。那些盲目推崇多元化的國際化而瘋狂擴張的企業已紛紛陷入資金窘境，反倒是一直專注于主業的所謂“保守型”企業在危機中受傷最小。甚至方顯它們的勁松挺拔之力。

二、外貿型、加工型的路子，不是我們的生存發展之路

毫不掩飾地說，不管我們的南方。還是北方。凡是外貿型、加工型的企業，尤其是我們的民營企業，在這次經濟危機中受創最重。我們應該吸取教訓。不要再迷信世界經濟會在短時間內有一個大幅度的逆轉，從而有利于我們還像從前那樣完全依賴出口求得生存和發展的條件。這里有大因素值得人們細品：

因素1：由美國華爾街刮起的金融風暴，歐美的經濟損失不計其數，尤其是金融風暴的傳導性還在加強，破壞力還在增大。比如，從日前第五次中美經濟戰略對話的相關報道可以看出：“危機總統”奧巴馬上任之后，要把美國遭遇的百年不遇的金融危機及接踵而束的經濟衰退，必須作為第一要務來應對。其任內頭兩年的財政赤字將是創紀錄的，要發行的國債也是創紀錄的2萬億-3萬億美元，其中大約90％都將向國外推銷。目前，中國已經成了美國最大的債主，持有規模截止到2008年9月份，一度超過了日本，持有規模高速5850億美元。說透了。美國的經濟還要靠別人扶持和提振，短時間內會有多大的外貿空間單等我們這些中小企業來開掘?有，但絕對不大。

因素2：此次金融危機不但迫使歐美執政官方反省市場自由的嚴重缺陷，而且還硬生生地反思自己指導思想的理論基礎是否存在錯誤，甚至國民都改變了基本的生活理念。“低稅收，少調控，小政府”，可謂是對美式自由經濟模式最形象的概述。早在里根時代開始。美國在全球范圍內對自由資本主義的倡導，自由資本主義被認為是走向繁榮和開放的國際秩序的門票，而這次華爾街的金融風暴，則被認為是自由資本主義的結束。據新華社報道，2008年10月10日，在英國首都倫敦，參加反對救市示威游行的青年學生與警察發生沖突。一些倫敦市民和學生當天在倫敦金融界舉行反對政府救市示威游行活動，并打出“反對資本家”，“我們為什么要為他們制造的危機埋單”等標語。2008年11月13日晚，全球最富有和最有影響力的5位對沖基金經理被招至美國國會，美國要追查金融危機禍首。據悉，這樣的國會聽證會在美國對沖基金歷史上還是第一次。聽證會由美國眾議院“監督和政府改革委員會”主席亨利·瓦克斯曼召集。這5位對沖基金經理分別是：約翰·保爾森、喬治·索羅斯、菲利普·法爾科、詹姆斯·西蒙斯、肯尼斯·格里芬。

這5位金融禍首2007年的收入都超過了10億美元，目前，他們5人管理的資產從160億美元到350億美元不等。美國對沖基金行業掌握著1.7萬億美元的資產，靠著靈敏嗅覺在資本、外匯、大宗商品市場快進快出，謀取暴利。雖然和其他金融機構一樣在次貸危機中蒙受損失，但對沖基金被認為和兩大投資銀行的倒閉和最近的股市暴跌有直接的關系。在上一次聽證會上，雷曼兄弟和美聯儲的高層都飽受了議員們的嚴厲“拷問”，操持了40年美聯儲大權，現年82歲的艾倫·格林斯潘在眾壓之下，不得不低頭認錯。更有諷刺意味的是奧巴馬新組建的“一班人馬”全是一直反對自由經濟的重頭人物。盡管如此，世界眾多分析大家分析，美國當下的金融危機，猶如一個人得了一場大病：病來如山倒，病去如抽絲。盡管政府采取一切手段，試圖在最短的時間內遏住危機，但絕非朝夕之功所能奏效。

應當說，這還不算奇的，奇的是不少資本主義國的國民以及國家要員在這次百年不遇的金融危機的重創下。不得不重新審視自己的價值觀是否正確。一些路線方針政策的理論基礎是否無誤。比如據新華社報道，作為世界第二大經濟體的日本，長期以來被視為一個新興的資本主義國家，但近年來，工薪階層中年輕人的不滿情緒正在逐漸改變該國的政治前景：共產主義一時間成為一種不可抗拒的新潮流，每月正在以1000人的速度投向該國第四大政黨——共產黨的懷抱；自從柏林墻倒塌20年后的現下，共產主義奠基人卡爾·馬克思的《資本論》又開始熱銷。

目前。該書售銷量比2005年翻了兩番還多。最近的一項調查顯示，52％的東德人相信自由市場經濟是“不合適的”，43％的人表示比起資本主義，他們寧愿選擇社會主義。德國財長施泰因布呂克也成了馬克思的“粉絲”，也開始閱讀《資本論》。他要很好了解這位一百多年前的偉大思想家。施泰因布呂克在接受德國《明鏡周刊》雜志采訪時說：“通常情況下，大家都承認馬克思理論的相當一部分是不錯的。”《漢堡晚報》則評論說：“現在馬克思的魅力正在飛速增加。”完全可以說，馬克思精神遺產的復活反映出在前社會主義國家東德，已經有越來越多的人開始對資本主義感到反感。這一現象，被媒體稱為“資本主義國家的新潮流。”當然。我們觀察“新潮流”，分析“新危機”目的是探析世界經濟復蘇的時間和脈絡，經世濟用，不是“看紅火瞧熱鬧”。

從全球經濟的情況而看，復蘇尚需時日，不是三年兩年就能達到未有華爾街金融海嘯發生之前的狀態，所以，我們單等是不理智的，應當借國內提振經濟的一系列新政推出的東風，乘勢躍起。將經營方向轉入國內。并把僅僅靠加工型的經營策略拋棄掉，做自己完整的產品，把產品的附加值，就算是1分錢，也要把它毫不流失地裝入自己的口袋。因為，我們有夠水平的管理經驗，有夠標準的制作技術，就缺橫下心來彌補“經營”這一缺口了。有關資料顯示，目前我國各類進出口企業擁有自主品牌的不到20％，以紡織業為例，我國是紡織品大國。但50％的服裝為來料加工后出口，30％以上由進口商提供商標、款式、紙樣，進行來圖來樣加工，自主品牌只占10％左右。根據商務部的分析數字。我國平均出口一件襯衣只賺0.3美元，出口8億件襯衣的利潤才能購買1件空客A380飛機。特別值得一提的是。很多國際名牌都是在中國國內生產加工的，尤其是我們的中小民營企業生產、加工的，之后貼上他們國外的名牌標志，賣到世界各地，成為人們追逐的對象。以著名的唐山陶瓷為例，由于競爭的激烈，我國單件陶瓷產品均換匯多年徘徊在0.20-0.25美元之間，其中多數是打著別人的品牌生產，豐厚的利潤被別人拿走。唐山陶瓷協會會長張志全告訴記者，唐山陶瓷發展很快。大量作坊式企業如雨后春筍般涌現出來。據他統計，目前全市大大小小的陶瓷企業加起來大約有2000家之多。他所在的隆達公司骨質瓷產量和出口量在唐山是最大的，目前有70％的出口是為國外品牌做貼牌生產的。自主產品出口量只占到30％。毫無疑問，仿制和貼牌生產對于為數眾多的中小企業來說，比創立自己的品牌更簡便，更易行。但這在創業之初是可以走的路子，待走完了積累的路子之后，再繼續走，尤其是在金融危機下的全球經濟衰退時期再走這條路無疑是讓自己走“斷頭路”。當然，這也不否認創立自己的品牌銷售自己的整件產品也是有一定難度的。市場不認可，銷路會不暢，這是很自然的。但過了這一小段時間的“郁悶期”，會有一個“柳暗花明又一村”的可喜景象在迎接我們。河北科技大學紡織服裝學院服裝系主任鄭鳳琴在談起河北服裝這么多年為什么一直得不到長足發展時不無感慨地說：“年年為他人作嫁衣。起個大旱，趕個晚集，就是因為我們目光短淺，年復一年地扒樣、貼牌、來料加工，沒有自己的品牌。”全球營銷專家，世界品牌實驗專家。牛津大學賽德商務學院(sadBusme~School，Univeisity Of oxFord)斯蒂芬·沃格教授是這樣分析中國的品牌經濟的：“中國作為全球市場的潛在領導者，具有強大和快速發展的整體，有富于競爭力和開拓精神的公司和有相當素質的勞動力資源。中國注定將成為世界級的制造基地。但是國外的消費者并沒有對中國品牌做出識別，比如中國生產全世界70％的鞋子。但是國外消費者并沒有直接從鞋子的品牌上聯想到中國。中國就像是外國老板的秘書，秘書做了所有的工作，但是老板卻拿走了所有的錢。”