迪拜：走出危機后將會愈顯成熟

過去：曾經輝煌

2008年的7月。我們接手了一家從事大型工程機械車輛設備制造和銷售的國內公司關于中東市場的咨詢，并開始協助他們在中東最大的自由貿易區：迪拜杰貝阿里自由區(Jebel Ali Free Zone)設立中東公司做一些前期的準備工作。

那時候，迪拜3個棕櫚島中最小的朱美拉棕櫚島(Palm Jumeirah)基本完工投入使用，號稱可以居住110萬人的德拉棕櫚島(Palm Deira)的填海工程也正式全面鋪開；迪拜最大的地產公司Nakheel也推出了他們的世界最高樓計劃，計劃中的Nakheel Tower高1400米，一舉超過了他們強大的競爭對手——另一家迪拜的地產公司EMAAR的迪拜塔(Burj Dubai)項目。當時工程機械行業有個說法，全球近30％的吊車都集中在迪拜。人們嘆服于迪拜發展的速度與現狀的同時，對這些另人應接不暇的超級項目能在不久的將來成為現實，也深信不疑。

談到阿聯酋，人們首先想到的會是儲量豐富的石油天然氣，進而用豐富的自然資源換來的大把美元。然而迪拜實際上是沒有任何石油與天然氣的，它的高速發展得益于身處伊斯蘭世界卻堅定推行的開放開明的商貿與社會政策，得益于它在整個中東地區獨一無二的區位交通優勢，得益于這里1000多年來的經商傳統匯聚的來自五湖四海旺盛的人氣。迪拜的可進人性是無可比擬的，無論是人、資金還是貨物。迪拜的特點決定了其地產業和金融業必定成為除轉口貿易之外，推動當地經濟發展的兩大支柱產業。沒有過多實體經濟的收入，加上極其寬松自由的貨幣政策，迪拜一個個超級項目的發展就自然依賴于海外的資金，這里是一塊難得的熱土。

現在：荊棘叢生

當經濟危機襲來，全世界都缺少現金的時候，迪拜的項目也就不可避免受到影響，失去了發展的動力。人們擔心的壞消息接踵而至，2008年9月底，朱美拉棕櫚島(Palm Jumeirah)上的地標性建筑，耗資15億美元、擁有1500多間客房的亞特蘭蒂斯酒店(Atlantis Hotel)正式開業，開業盛典的煙花燃放就花去了2000多萬美元，而浮華過后，其開發商NAKHEEL在接下去的兩個星期內卻因為壓縮開支而裁員了500人，相當于員工總數的15％；迪拜的股票市場開始連續下跌，EMAAR這些大型的房地產開發公司的市值跌去了近80％；建筑公司開始將大量的勞工遣送回原籍，移民局原本3個工作日就可以完成的取消居住簽證申請，辦理時間竟需延長到兩個星期。而唯一讓人覺得輕松的事情卻顯得那么無奈，每天上下班為堵車而煩惱的市民無意中發現，工業區、傳統市場里的路口竟然一個紅綠燈就可以通過，而往常要等上3個燈次。

由于在建項目的規模被不斷縮減，待建項目被延期，工程機械設備市場受到了最直接的沖擊。文章開頭提到的那家國內公司也開始持觀望態度，在2008年11月決定暫緩在杰貝阿里自由區設立他們的中東分公司。

未來：陽光燦爛

一時間，迪拜似乎已經處于風雨飄搖之中，官方公布的負債是476億美元，甚至略高于迪拜的GDP，人們開始擔心冰島的狀況會不會在熱帶沙漠中重演。迪拜雖然已經不是原來的那個迪拜了，但2008年12月，迪拜溫暖的海風、和煦的陽光好像讓這里的人們并沒有感覺太冷。在冷靜之后，一個似乎已經被遺忘的名字被重新提起——阿布扎比。一直處在迪拜光環之下的阿布扎比，卻擁有阿聯酋近90％石油天然氣的儲量。在大家都缺少現金的時候，阿布扎比依靠石油累積的數千億美元的金融資產開始發揮作用，原本財務上相對獨立的各酋長國決定相互合作支持，總部在阿布扎比的中央銀行決定接管迪拜面臨倒閉的兩家最大的房屋抵押貸款公司AMLAK和TAMWEEL，并將采取進一步措施幫助它們走出困境。迪拜終于有了難得的喘息機會。

有了阿布扎比可靠的支持，雖然經濟的全面恢復為時尚早，但人們的信心得以恢復，迪拜有了調整的資金和時間。人們緩過神來，開始尋找出路，對于居住在迪拜超過10萬的中國人來說，“迪拜總有讓我們熬下去的理由”。大環境的慢慢穩定，更加堅定了絕大多數中國商人扎根迪拜的信心。

作為進入中東地區以及非洲甚至中亞地區的門戶，迪拜有近1000多年的貿易傳統。中東大部分國家由于各種社會歷史原因造成了本地制造業一貫嚴重滯后，大量的貨物都需要進口才能滿足基本的需求，這使得以迪拜為中心的轉口貿易，特別是在20世紀90年代末以來得到了長足的發展。來自世界各地，尤其是中國的貨物集中到迪拜，然后轉往沙特、伊朗、非洲、泛阿拉伯地區，以及近些年來靠石油收入快速壯大的中亞國家。

不難發現，迪拜轉口貿易所輻射的主要市場如沙特、伊朗、非洲等，無論是在經濟發展還是社會文化方面，在全球化程度非常高的今天都顯得相對獨立或者說是封閉，這樣就在很大程度上減小了“席卷全球的金融海嘯”對這些地區實體經濟以及人們心理上的沖擊。這些地區的市場需求依然還在，沒有減少。

客觀地說，性價比高的中國產品在這些地區確實也較受歡迎，中低檔次的定位非常適合這個市場，所謂“土豆效應”，是對中國產品最貼切的說明。“產業升級”不是一朝一夕的事，在歐美訂單銳減，資金短缺的時期，與其讓我們的中小企業進行“產業升級”，還不如更加實際地去尋找新的出路，對于不愿坐以待斃的中國企業，總會注意到迪拜的機會。

經濟動蕩之中，迪拜的決策者們也越來越清楚地意識到留住現有投資者，吸引潛在投資者的重要性。當地政府開始出臺規定來限制房屋租賃價格的上漲t加快地鐵等公共交通設施的建設；勞工部、移民局以及其他政府機構開始著手簡化行政手續，降低相關收費。那些養尊處優的阿拉伯人也開始注意起自身的服務態度和辦事效率。在非常時期，迪拜的管理者正在進行自我調整，摒棄一些舊有的、不合時宜觀念和做法，想方設法降低投資成本和生活費用。只要成本降低，迪拜就是有競爭力的，就能吸引更多的人流、物流，創造更多機會，就是投資貿易的天堂。對于在其他市場四處碰壁的國內企業，迪拜更加寬松的經商環境正好提供了一個在危機中難得的重新布局的機會，以相對較小的成本進入這個過去、現在以及將來都會主要由能源需求驅動經濟增長的廣大的市場。

2009年春節后，作為迪拜杰貝阿里自由區在國內的官方代表機構，我們幾乎每天都會接到國內企業關于在自由區或者迪拜設立公司、開拓中東市場的咨詢，這其中有主營石油設備、建材燈具的，還有在這次危機中首當其沖受影響的工程機械設備企業。憑借幾個世紀延續下來的經商貿易傳統、優越的區域位置和基礎設施，輔以阿聯酋政府適時推出更加謹慎有效的經濟政策，迪拜始終是這次經濟動蕩中尋找新機會的不二選擇。