日企深陷“擴張式”倒退

日立—日本最大的電子制造商，2008財年凈虧損7873億日元（約合81億美元），創(chuàng)下日本制造業(yè)的虧損新紀(jì)錄，并預(yù)計今年虧損將高于預(yù)期。

松下—全球最大的等離子電視制造商，2008財年虧損約40億美元，為7年來首次虧損。

索尼—2008財年凈虧損989億日元（約合10億美元），據(jù)統(tǒng)計，索尼、日立為14年來首次出現(xiàn)凈虧損。

東芝—2008財年凈利潤從2007財年的盈利1274億日元變?yōu)樘潛p3435億日元（約合34億美元），是自2001財年以來的首次虧損，虧損額是1962財年使用合并報表以來最多的一年。

NEC—2008財年凈虧損2966.5億日元（約合30.5億美元）

……

5月份，日本各大IT巨頭紛紛發(fā)布了2008財年的業(yè)績報告。這些全球知名的大企業(yè)幾乎無一例外地陷入虧損泥淖，其金額之大，令人咋舌。

而在同期發(fā)布的其他IT企業(yè)財報中，受經(jīng)濟形勢影響最大的卻是面向企業(yè)級市場的IT巨頭，面向消費市場的IT巨頭業(yè)績下滑則相對較小。那么，以消費電子為主導(dǎo)的日本IT巨頭，為何集體“沉沒”？

深陷泥淖

4月，日本大阪，一位49歲的電腦專家被發(fā)現(xiàn)死在自己公寓的床上，他已經(jīng)在那里躺了一個月—他是餓死的。直到2007年春，這位電腦專家還作為一名收發(fā)員供職于銀行，后來由于健康原因被迫離職; 當(dāng)他能再次工作時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)找不到工作。

消息震動了日本，也折射出這一擁有諸多消費電子巨頭的國家在金融海嘯下的無奈。為了節(jié)省成本，裁員和關(guān)閉廠房等手段似乎成了日本IT企業(yè)的優(yōu)先選擇。據(jù)統(tǒng)計，包括索尼、日立、松下、NEC等在內(nèi)的日本9大電子生產(chǎn)商的裁員規(guī)模已超過6.6萬人。

為什么日本IT企業(yè)集體出現(xiàn)巨額虧損？銳哲咨詢認(rèn)為，日本企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損的原因，一方面是營業(yè)收入的大幅下滑，另一方面是因為日元升值導(dǎo)致匯率損失。這兩方面的根源都在于：日本IT企業(yè)都屬于外向型企業(yè)，大部分收入來自海外，特別是美國這樣的消費大國。

事實確實如此。2008年，日元兌美元匯率升值近22%，而韓元卻在大幅貶值，這使得三星和LG等韓國電子產(chǎn)品在歐美市場的價格同比下降了40%，競爭力大幅提高，而日本產(chǎn)品的價格則上漲了30%。

同一時期，歐美國家開始被卷入金融海嘯中，經(jīng)濟下滑和需求放緩對日本消費電子行業(yè)構(gòu)成了雙重打擊?！捌髽I(yè)通常都會通過降價來刺激消費并清空庫存，但是金融危機使得消費者囊中羞澀，無論降價與否，他們都不太可能購買液晶電視（日本消費電子企業(yè)的主力產(chǎn)品）這類高價產(chǎn)品?！比毡救鹚胱C券分析師RyosukeKatsura稱。

逆市擴張自釀苦果

但是，根源還并非在此。

2008年11月，日本最大、全球第三大DRAM生產(chǎn)商爾必達(dá)宣布，由于DRAM市場前所未有的蕭條及全球經(jīng)濟的不確定性，將暫停其于2008年8月設(shè)立的、總值高達(dá)50億美元的蘇州合資項目，即與蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司成立合資公司生產(chǎn)12英寸晶圓。該項目原預(yù)計于2010年第一季度投產(chǎn)，一期投資額將逾20億美元。

這是金融危機爆發(fā)以來首例在華投資被叫停的項目，也是日本企業(yè)在市場不景氣時仍逆市擴大生產(chǎn)、以期增加市場占有率、反而自釀苦果的縮影。當(dāng)爾必達(dá)以“看好中國DRAM市場需求，為就近服務(wù)中國內(nèi)地客戶”為由，宣布在蘇州建造工廠時，就有許多業(yè)內(nèi)人士表示不解：“都產(chǎn)能過剩了，還到蘇州去建廠，不知道是什么原因?！?/p>

類似的案例還有很多。2008年2月，索尼和夏普簽訂了共同建立大尺寸液晶面板和模塊的生產(chǎn)及銷售合資公司的“意向確認(rèn)書”，決定于2009年4月前后成立液晶面板合資公司，并計劃新建工廠在2009年內(nèi)投產(chǎn)。索尼此舉，是為了實現(xiàn)在全球銷售1億臺的電視機市場中占有15%～20％的市場份額，并力爭成為名符其實的世界第一電視機廠商。

但也是在同一時間，據(jù)有關(guān)分析機構(gòu)統(tǒng)計：由于日本、韓國及中國臺灣省的液晶面板廠商均決定投資建設(shè)的電視液晶面板工廠，到2009年將相繼投產(chǎn)，供應(yīng)能力也將急速擴大，大尺寸電視液晶面板從2009年起將出現(xiàn)供給過剩的情況，很可能形成買方市場。

一語成讖。就在不久前，夏普和索尼不得不宣布，雙方2009年4月共同投資設(shè)立液晶面板工廠的計劃將推遲一年。為此，雙方已經(jīng)修訂了相關(guān)的合資備忘錄，決定將新公司的設(shè)立時間推遲到2010年3月。

蘋果、RIM等發(fā)展迅速的歐美公司并沒有自己的硬件制造工廠，所以成為反應(yīng)敏捷的“輕公司”，而日本企業(yè)卻依舊奉行擁有生產(chǎn)車間、并在持續(xù)擴大生產(chǎn)基地的道路上越走越遠(yuǎn)。結(jié)果自然也是大相徑庭: 蘋果、RIM實現(xiàn)了較高的利潤率，并保持著運轉(zhuǎn)的靈活性，日本企業(yè)卻集體淪陷。

自救壓力大

面對巨虧，日本IT企業(yè)的自救之路也頗為艱難。

在公布財報之后，東芝宣布，計劃削減3300億日元(約35億美元)的固定成本，比原先宣布的額度超出10%。該公司希望借此在2009財年(截止至2010年3月底)保住1000億日元的營運利潤; 索尼也表示，將把全球供應(yīng)商削減一半至1200家，透過大量采購零件與材料來壓低價格，以求在今年內(nèi)削減5000億日元的采購成本。調(diào)整后的成本相當(dāng)去年度支出額的20%，削減規(guī)模超過原先所宣布的3000億日元。

廠商削減成本的規(guī)模紛紛超過原先的目標(biāo)，更反映出日本電子業(yè)者對前景更加悲觀。

為了引導(dǎo)投資方向，3月，日本政府宣布將推出促進(jìn)IT領(lǐng)域發(fā)展的“三年緊急計劃”，3年間政府和民間的總投資預(yù)計將達(dá)到3萬億日元(約合309億美元)。投資重點將集中在四個方面: 增強醫(yī)療場所設(shè)備環(huán)境的信息化、智能化;促進(jìn)行政管理的信息化; 培育新的環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)以及加大力度培養(yǎng)IT人才。

這似乎是一片哀鴻中惟一的天籟之音。但政府政策究竟能給積重難返的日系企業(yè)帶來多大的推動，目前還不得而知。自上個世紀(jì)90年代初經(jīng)濟泡沫破裂之后，日本人經(jīng)歷了長達(dá)10年的蕭條后，才在2002年逐漸擺脫厄運。現(xiàn)在，日本電子產(chǎn)業(yè)似乎又將“噩夢重現(xiàn)”。

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市場份額不是核心競爭力

日本產(chǎn)品向來是品質(zhì)的象征，但是要想在消費市場保持成功，單單把產(chǎn)品做得更好、賣得更便宜卻還不夠—大規(guī)模生產(chǎn)會帶來激烈的價格競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品大量普及，形成持續(xù)的利潤壓力—令人遺憾的是，日本企業(yè)在生產(chǎn)車間和市場份額上投入的精力實在太大了。當(dāng)需求萎縮時，就難免首當(dāng)其沖受到“懲罰”。

反觀西方企業(yè)，他們正在通過另外的方法創(chuàng)造附加值和財富：富有靈感的產(chǎn)品創(chuàng)新、深刻理解需求、抱負(fù)遠(yuǎn)大的市場營銷、強有力的品牌，以及整合并管理復(fù)雜的系統(tǒng)。說到這里，我想你一定會想起一個企業(yè)—蘋果。在這些領(lǐng)域里，最好的西方企業(yè)仍有優(yōu)勢，而亞洲企業(yè)還在竭力追趕。

市場統(tǒng)治地位并不完全等于利潤和核心競爭力。日本企業(yè)的衰敗已經(jīng)給我們提供了教訓(xùn)，我們自己嘛，就不要再重蹈覆轍了。（文/黃智軍）