逐鹿非ｘ８６市場

當x86服務器市場規模迅速成長的時候， HP的Alpha和PA-RISC相繼停產，執掌UltraSPARC大旗的Sun也在苦苦支撐數年后終被并購，讓人感覺非x86市場大勢已去。然而事實并非如此，非x86服務器在全球服務器市場出貨量方面雖然不到10%，但在營業額上卻一直穩占半壁江山（約270億美元）。非x86服務器市場似乎總是蒙著一層神秘面紗，這一市場格局正在發生什么樣的變化？Sun被收購又會引發怎樣的變局？就這一話題，本報總編輯孫定與IBM Power Systems總經理Ross A. Mauri展開了深入交流。

變局: “Sun死掉了”

孫定: 這段時間企業級市場發生的最大的新聞就是Sun事件，先是IBM要收購Sun，然后以Oracle并購Sun為結局，一波三折，讓人感到很意外。你怎么看Oracle并購Sun對IBM的影響？

Ross A. Mauri: 我認為影響是正面的，對IBM Power Systems的業務有幫助。在Sun有可能被并購的消息發布期間，我遇見的每一個客戶都跟我表達了，他們有意愿加快從Sun轉移到我們的平臺上來。

從Oracle公開發布的資料來看，我注意到兩個重要的信息。第一、Oracle在收購中表達了對Sun產品里面的軟件部分特別感興趣; 第二，Oracle希望在完成并購Sun的第一年內實現盈利。據我所知，過去的幾年里Sun高級管理層一直沒有找到讓Sun實現盈利的辦法，那么Oracle作為一家軟件公司，將如何讓Sun這樣的硬件公司在金融危機下、在短短一年間實現盈利呢？

我認為只有兩種方法實現: 一種方法是節省成本，包括大量減少工作人員，這樣將造成上千人的職位流失; 第二種方法是提高軟硬件的售價，但是Sun的平臺在今天的市場上競爭能力已經不太高了，我看不到他們有提高產品售價的空間。

從這兩個角度分析看，Sun死掉了。現在發生的事情對IBM來講，絕對是一個好消息，我們已經有很多的團隊，對外接觸Sun現有的客戶，給他們描述IBM非常好的產品發展藍圖，幫助他們遷移到IBM的平臺上來。

孫定: 在我們看來，IBM是垂直整合的業務模式，自己擁有從處理器、硬件整機、操作系統、管理軟件、中間件到咨詢服務的全部業務，只需要和Oracle、SAP這樣的應用軟件供應商合作。這種垂直整合模式以前在業內是獨樹一幟的，但這兩年Oracle的野心挺大，通過并購SUN，成為一家新的垂直整合業務模式的公司，它理所當然地會利用自己的力量去推動Sun原來的UltraSPARC服務器發展，與IBM Power Systems有了正面的競爭，這是否會影響到IBM與它的合作？

Ross A. Mauri: 我認為IBM和Oracle會持續合作發展，IBM是Oracle非常重要、也是非常良好的合作伙伴。首先，從Oracle軟件應用的實施來講，IBM擁有龐大的咨詢、服務業務能力，是Oracle全球最大的項目集成商之一。其次，Oracle與IBM在應用軟件業務方面的合作也是非常緊密的，具有互補性，很難用第三方的解決方案替代。因此，IBM和Oracle在軟件上的合作關系不會由于并購Sun而疏遠。

未來: 三足鼎立

孫定: 從過去兩年到今年，HP基于Alpha和PA-RISC兩種處理器的服務器都相繼停產了，Sun的UltraSPARC發展也明顯有些后繼乏力。相比較，IBM在非x86市場的狀況還比較好，包括Power Systems和System z。Mauri先生怎么看待企業級平臺市場格局的發展趨勢呢？

Ross A. Mauri: 對IT平臺將來的發展趨勢方面，我個人的看法是，將來整個IT硬件平臺可能只有三大主流產品: 一個是IBM主機，一個是IBM Unix開放平臺，一個是x86的PC服務器。

剛才我們談過，Sun已經死掉了。再看看與我們的競爭的友商HP，它把自己核心的CPU制造技術外包給英特爾了，它本身擁有的很好的Alpha技術放棄了，然后又讓自己的PA-RISC架構退出市場舞臺。英特爾的安騰發展藍圖也是非常軟弱無力的，所以我個人認為，長遠來說安騰也會逐步退出市場。

孫定: 看來Mauri先生對IBM自己的產品非常有信心，在未來三足鼎立的格局中IBM獨占了中高端市場的兩席。從這兩年第三方公布的數字看，在非x86市場I，BM的業務確實發展得比較好。作為Power Systems總經理，Mauri先生認為IBM在Unix服務器方面發展的核心動力是什么？

Ross A. Mauri: 我認為IBM Power Systems 成功的要素是技術創新以及非常穩健的產品發展藍圖。過去10年IBM Unix平臺的發展，非常值得我們驕傲。我們通過Power處理器技術的創新，讓IBM在整個Unix服務器市場中的份額不斷提升，成為整個Unix服務器市場發展的驅動力。

1998年的時候，IBM在Unix市場遠遠落后于Sun和HP。當時IBM做出了一個很重要的決定，決定研發IBM Power 4處理器。Power 4是一個劃時代的設計，是第一個主頻超過1.0GHZ的處理器，同時也是第一個實現雙核架構的處理器，這個決定對IBM來說是一個賭博。在2001 Power 4發布后，IBM的市場份額就慢慢上升了。

3年后，IBM推出了Power5產品，使IBM的Unix市場份額繼續上升，并于2005年達到了Unix市場第一名的位置。不過，這時候IBM和Sun、HP的市場份額差別并不大。

IBM于2007年推出了Power 6產品，是市場中最快的5.0GHZ主頻的處理器。同時，我們還推出PowerVM 虛擬化引擎和活動分區實時遷移技術。這一代產品獲得了用戶的極大認可。這兩年我們在Unix市場中已經絕對領先于Sun和HP。IBM在Power芯片上的投資得到了非常充分的回報。我們每年都投入超過10億美元的研發經費，每3年左右就有一代新產品發布，你可以看得出來，IBM有一個非常實實在在的發展空間。

Power向何處去？

孫定: 很多人對POWER 7這個話題非常感興趣。從目前的消息來看，POWER7將是八核的產品。與POWER6的雙核技術相比，IBM的CPU技術發展策略似乎發生了很大的變化。這一變化的主導因素是什么？是IBM在芯片制造技術方面的進步導致的，還是IBM對 Power Systems 未來的市場定位有了新的想法？或者是針對Itanium向4核和多核快速發展的一種應對策略？

Ross A.Mauri: Power 7會采用八核的架構，但是主頻可能不會像Power 6那樣高達5GHz以上。

我們考慮的重點并不在于多少個內核，而是在于我們如何可以實現一個更平衡的系統設計。我們需要讓整個系統在計算速度和吞吐能力方面取得平衡，使兩方面的性能都足夠快。這需要考慮的因素包含了內核的數量、每一個內核能處理多少個線程，還要考慮功耗的問題。

今天來看，自Power 4開始一直延續到Power 6的雙核的設計，絕對正確，可以滿足今天主流客戶的需求。在這個階段，IBM也利用多芯片模塊技術實現四核、八核的產品，滿足客戶對大吞吐量的需求。

從發展的眼光看，2010年以后的用戶需求和市場發展將產生新的變化，更多核可能是一個發展方向，我們未來的產品可能會出更多核的產品。IBM是第一個發布雙核處理器的公司，Power 7從雙核發展成八核，是隨著用戶需求和市場調整而變化的。我們發展多核的技術策略始終沒有改變。

孫定: 處理器需要一定的規模才能生存發展。因此我們認為，IBM的大型主機可能并不符合處理器產業的規模經濟模式，對其可持續性抱有一些疑問。

我們注意到，這兩年Power Systems的擴展性和可伸縮性在不斷提高。現在Power Systems合并了原來的p系列和i系列，進一步提高了規模效益。從長遠發展來看，Power Systems會不會取代大型主機的地位？

Ross A.Mauri: System z跟Power Systems 屬于不同的體系架構，它在IBM的定位是屬于超強的擴展能力、超強的安全性的一種平臺。從安全性、擴展性、針對某一些類型核心應用角度來看，System z無與倫比。因此全世界所有的大規模銀行都會采用System z來進行核心應用。

IBM System z的業務模式也跟其他的平臺非常不一樣，我們并不看重它的銷售量，也不期望System z的處理器會賣到上百萬顆的狀況，而是看重其他方面。IBM在美國紐約附近有一個很大規模的全世界頂級的芯片制造工廠，這個工廠設計和生產Power和Systems z的芯片，同時也給其他廠家設計芯片。我們對于System z的業務模型還是非常有信心的，相信它有發展的潛力。

Power Systems 源自于高性能計算 ，世界上最快的高性能計算的系統都是采用Power芯片的高性能計算機，因為有這么高的處理能力，同時也能適應在商業方面應用，所以在市場上有它的發展空間。因此，在使用System z不合適的環境下，我們采用IBM Power Systems 來滿足客戶需求。

總裁感悟

省錢是Power Systems的拿手戲

在應對危機之時，用戶最關心什么呢？“省錢。”Mauri先生的答案簡單而直率。

盡管2008年全球金融危機問題造成服務器市場營業額整體下降，但是對Unix服務器的業務沖擊影響明顯要弱一些。根據IDC 2008年四季度服務器市場的數據，Unix服務器在整體服務器市場上的比重還有所提升，從2007年的33%提升到2008年的36%。這表明用戶在金融危機中仍然要優先確保IT系統能夠支撐關鍵業務系統的工作負載。

在這段時期，用戶非常注意節省成本，因此IT項目對投資回報率（ROI）的重視程度是空前的。很多用戶項目都集中在提高投資回報率的項目優化方面，包括基于虛擬化技術的系統整合，還有系統遷移。

投資回報率恰恰是IBM的優勢，因為Power Systems不僅擁有強大的計算能力，還擁有來自大型主機的虛擬化技術PowerVM，可以支持活動分區的動態遷移、內存資源在虛擬機之間自動化的動態共享，同時在虛擬化的安全性和穩定性方面也很成熟。因此，通過虛擬化技術的系統整合來提高投資回報率，正是Power Systems的拿手好戲。

Mauri先生指出，IBM的優勢在于可以整合咨詢服務部門和軟件部門一同幫助用戶規劃和完成系統遷移，這是IBM垂直整合的優勢。也正是由于這樣的原因，很多客戶正在從競爭對手的平臺上遷移并整合到IBM的平臺上。（文/丁偉）

采訪手記

信心源于實力

無論是提出“Sun死掉了”，還是提出未來企業級平臺三足鼎立的觀點，都可以感覺到Mauri先生對IBM的未來滿懷信心。信心不僅源于IBM自身的實力，還因為IBM非常善于在金融危機中抓住機遇。

中高端企業級市場與x86市場有著完全不同的游戲規則，顯然IBM更擅長于前者。無論是大型主機還是Unix服務器，IBM的表現都和很多人印象中不同，這兩個市場不但沒有萎縮，而且IBM都一直在這兩個市場上穩步發展。

以記者個人的感覺，中高端企業級市場更適合垂直整合的業務模式，因為這一市場軟硬件和服務的結合更加緊密，因此IBM以垂直整合的業務模式而如魚得水。相比較x86市場是規模化市場，由于微軟和英特爾的原因，整個市場的標準化比較充分，產業鏈分工也更加容易，水平發展的業務模式更具良好的規模效益，惠普和戴爾的x86服務器業務狀態可以見證這一點。

Power Systems擁有小到刀片系統，大到32路高可用的機器，以及垂直整合的一系列虛擬化、系統管理、能效管理軟件，因此它可能成為IBM動態架構理念下最堅固的業務支撐點。從IBM第二波動態架構發布中可見一斑。（相關報道詳見P37）