威盛：產業化布局的公益版圖

在人們看來，王雪紅能夠在IT領域構建一個如此龐大的帝國，得益于其對父親王永慶“止于至善”理念與精神的繼承；而如今，在公益領域，王雪紅也正秉承同樣的理念，不斷完善、精益求精，呈獻給我們一個猶如產業鏈般彼此呼應、環環相扣的公益事業模式。

近日，作為原始發起人，威盛集團對中國青年創業就業基金會的創立進行了捐助，威盛集團董事長王雪紅也當選該基金會的首屆理事。

這一看似平常的公益投入，卻在不經意間揭示出王雪紅恢宏布局的公益版圖。

產業化布局的公益版圖

6月30日，由團中央發起的“中國青年創業就業基金會”在人民大會堂舉辦了隆重的成立儀式。作為一個是集管理、資金募集、宏觀控制等職能為一身的創業就業扶持機構，基金會將主要職能定義為：通過機構平臺，向社會廣泛募集資金，通過資金扶持、培訓服務、信息服務、政策協調和社會倡導，幫助青年創業就業，促進青年發展。

毫無疑問，在當今的國情下，基金會的創立有著極其突出的現實意義。隨著就業壓力的加大，如何推動青年順利就業，已成為全社會普遍關注，并將長期關注的課題。同時，不少學生開始選擇自主創業。有調查報告顯示，在96.4%有創業沖動的學生中，有近7%的學生已經著手開始創業。然而，缺少資金、市場推廣困難、缺乏企業管理經驗成為制約學生創業的三大障礙。在這種情況下，中國青年創業就業基金會的成立，無疑將會對青年學生的成功創業起到積極的促進作用。不僅如此，在受到全球金融危機影響而導致國內經濟發展放緩的情況下，創業精神的興起勢必將給中國經濟的發展注入全新的動力。

在基金會的成立儀式上，威盛集團董事長王雪紅女士對青年們的寄語可謂有感而發：“創業之路，就像負重登山，必須心懷攀登頂峰的理想，同時堅心定志，從每一個細節做起，從做好每一件小事起步，不斷克服困難，不斷自我激勵，才能在最后欣賞到群山之巔無限美好的風光。”誠然，從白手起家一路走來成就IT帝國，沒有幾個人能比王雪紅更懂得創業的艱辛和奧義。而基金會，也為王雪紅提供了一個支持國內青年創業的絕佳平臺。

從此次對中國青年創業就業領域的關注與投入，縱觀威盛數年來在公益領域的各項舉措——連續四年贊助支持全國兒童青少年計算機表演賽、在全國成立數十個旨在推動當地信息普及教育的“威盛中國芯”成長數字營、與清華大學和伯克利加州大學合作創辦“全球科技創新項目和創業實驗室”、捐助建立北大ESEC電腦實驗室等，則不難看出王雪紅在公益事業上的產業化布局：圍繞人才的長期培養，從小時候的啟蒙教育、到基礎、高等教育，以及就業指導、創業支持，形成了一條“啟迪人才、培養人才、幫扶人才”，將人才培養和公益贊助相結合的“產業鏈”模式。此次對于中國青年創業就業基金會的贊助，無疑將王雪紅一直以來所秉承的“止于至善”理念在公益領域又向前推進了一大步。

對于王雪紅具有鮮明個人特質的公益善舉，相關領導連連贊稱“不容易，有想法，有眼界”。而在王雪紅看來，做公益本身就是一件考較持久力的事情，也要面對很多困難和突發情況，所以要在其中的每一個環節，每一次投入上都要對自己用最高標準來要求，才能最后讓整個公益事業實現原初的理想。

“止于至善”成就“永續經營”大格局

其實了解王雪紅的人都知道，在公益領域進行產業化布局，不斷完善、精益求精，這正是王雪紅做事情的基本原則。同樣的原則，同樣的手法，與王雪紅在經營自身事業領域如出一轍。正是對于其父王永慶“止于至善”理念的秉承和發展，以及“要創就創大格局”的布局謀篇氣度，讓王雪紅在IT領域取得了堪與父親相媲美的成就，王雪紅也因此被譽為“最像王永慶的女兒”。

在創業的20多年間，王雪紅一手締造了威盛電子、宏達電子兩個臺灣股市上的股王。如今，王雪紅直接投資或者間接控股的企業已經達到數十家，涵蓋IC設計、終端設計及制造、互聯網、終端品牌運作等涵蓋泛IT產業鏈的各個環節。

隨著3G時代的到來，人們又驚喜地發現，原來王雪紅的產業布局中，早已對此有重兵部署。近半年來，王雪紅旗下企業也以一連串亮眼的表現讓業界震動：威盛電子十年如一日致力的綠色計算和超移動技術的努力開始收獲成果，與聯想、三星、惠普、戴爾等國際知名品牌成功合作的喜訊如桃花間竹，與微軟攜手推動的“開放式超移動產業策略聯盟”（GMB）也成為移動計算產業升級的重要推手。多年來一直低調運作的威睿電通終于浮出水面，這家多年來專注于CDMA手機芯片的廠商與中國電信達成戰略合作，并成為中國CDMA產業促進以及產業制衡的一支關鍵力量。日前，宏達電子在美國盛大發布第三款Android 手機Hero，引起了全球轟動，業界人士普遍認為，憑借領先的產品設計理念和強大的產品設計、制造能力，宏達電子將成為智能手機最有影響力的選手之一。種種跡象表明，在全球洶涌而起的3G浪潮中，王雪紅多年來的潛心布局已然開始收獲累累碩果。技術的升級換代非但沒有成為王雪紅事業發展的挑戰，反倒給她帶來更多的機會與優勢。

談到對于“止于至善”理念的理解，王雪紅將之歸為幾個層面：首先，但凡做事要求長遠，才會有領先一步的思考，要經得起短期的誘惑，才不會就此滿足，停滯不前；其次，但凡做事，要力求完美，盡管完美的東西并不存在，但是在追求完美的過程中，做事情才能夠擁有源源不斷向前的動力。

也正因為如此，在王雪紅的創業過程中，也才會出現宏達電虧掉資本金之后崛起的故事，也才有威睿電通潛伏七年一鳴驚人的契機，也才會有威盛電子對于綠色計算孜孜不倦的堅持。也正因為如此，王雪紅才更愿意從產業的視角去看待每一次投資，因為企業可能會因為所在行業的消失而消亡，但是著眼于產業的投資卻可以獲得近乎無限的發展空間。事業的“永續經營”才成為可能。

同樣的道理，在公益事業規劃方面，王雪紅才會從大處著眼，小處落筆，當人們看到她把公益之路走成康莊大道時，方能體會到她做出第一個決定時的成竹在胸。

所以，更進一步來講，如果說“永續經營”是王雪紅對于企業運營或者公益投入的一種思路，毋寧說這是王雪紅對于人生追求的一種態度。