論中小企業在自主創新中的問題及對策

摘要：中小企業是我國市場經濟中重要組成部分，推進中小企業自主創新是加速經濟社會發展，提升國際競爭力的迫切需要。要通過推進自主創新·增強中小企業的創新意識，解決自主創新中的問題，提升中小企業的創新能力。

關鍵詞：中小企業 自主創新 問題對策

0 引言

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，是構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。特別在確保國民經濟增長，緩解就業壓力、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。

目前，我國中小企業數量和規模不小，已經到了以提高素質為主的發展階段。我們要認清中小企業發展新階段所面臨的機遇和挑戰，既要抓住機遇，促進中小企業加快發展：又要掙脫中小企業的發展瓶頸，加強市場競爭力，成為我國中小企業最迫切的問題。

1 中小企業創新發展現狀及存在的問題：

中小企業是國民經濟中最具活力的組成部分，據有關部門統計，截至2007年10月底，我國中小企業總數已達到5300多萬戶，占全國企業總數的99.18％。中小企業創造的最終產品和服務的價值占全國GDP的58.15％，繳納的稅收占全國的50.12％，中小企業還吸納了75％的城鎮就業人口。尤其值得注意的是，我國65％的發明專利、80％以上的新產品開發是由中小企業完成的，大量高新技術產業化也是由中小企業付諸實施的，中小企業在創新方面發揮著越來越重要的作用。

1.1資本市場空缺，籌措資金困難一方面由于證券市場準入制度非公正性，中小企業上市公司和債券發行普遍受限制，另一方面，隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進，政府資金由于保“吃飯”、保運轉的壓力而難以繼續對中小企業扶持：金融信貸資金由于金融監管與風險防范強化以及中小企業舊的政府擔保體系破敗、新的信用擔保體系未建起來等多重因素影響，中小企業基本上得不到信貸資金支持。由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力，難以滿足正常生產經營需要，導致中小企業尤其是中西部地區發展資金比較短缺，直接影響著中小企業存量資金的流轉與效益的發揮。

1.2引資與創新政策環境差異，影響核心競爭力形成從宏觀經濟的角度看。在過去的改革開放期間，每一個市。每一個地區。為了吸引更多的外資都愿意去做。但是，據調查了解，各地的實際政策。給予當地的民營企業的創新大環境和小環境，卻長期地和明顯地次于給予外資施展身手的環境。因此，有真正科技含量的高、精、尖技術和產業創新機制屬于當地企業的很少。

對于中小型企業微觀經濟來看，多屬非公有企業，長期以來容易被忽視。在市場競爭中受到不公平待遇。比如，有的地方一味強調招商引資。給外面來的企業給予很多優惠，卻忽視本地企業，打擊了一些本地企業的投資積極性。從而形成內外有別的現象，由于這些政策的差別，限制了企業創新能力。從而影響核心競爭力形成。

1.3缺乏人才，無法進行技術、管理創新人才使用上存在“三重三輕”。①重近親繁殖，輕市場配置。據調查發現，許多規模以下中小型企業通過改制成為個體私營企業，這些企業大多是“夫妻廠”、“父子店”，他們把企業的重要崗位都交予自己的信得過的親朋好友，即使他們履行不好職責。也不愿依靠人才市場尋找適應企業發展需要的人才。②重薪金輕保障。只提“薪金多少多少”，輕視員工的生老病傷等保障事項。⑨重使用輕培養。不少老板明確表示，現在需要的就是“拿過來就能用的人才”，對員工進行培養、培訓，不僅耽誤時間還要投入資金，不能做“賠本買賣”。據企業競爭力調查和人力資源專項調查表明。有50.67％的企業沒有依企業戰略計劃配備所需管理人員，66.7％的企業沒有正式的人力資源戰略。對員工的培養、培訓無從談起。特別值得一提的是企業進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。由于缺乏人才，無法進行創新，企業在技術上、管理上則缺乏核心競爭力。

1.4企業管理模不適應市場經濟規范運作要求改制后的中小企業，股份合作制和私營經濟占大頭。這些企業管理制度、管理方式與手段大多停留在“管物”與“管人”階段，即處在一個較低的水平上。一是制度建設薄弱，人治代替法治，企業法人治理結構殘缺不全；二是用人機制異化，領導上的家長制、職工構成的家族制、權力控制的血緣制日益嚴重；三是管理手段原始化，電子商務、網絡經濟等現代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上，與現代市場經濟動作方式相距甚遠。

1.5產品檔次低，科技含量不高，研發創新能力較弱中小企業大多立足當地資源，進行粗放型加工，形成以縣、鄉、村為核心的區域經濟。規模較小，普遍存在產品檔次低，競爭力差的現象。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，企業技術裝備落后，多數企業認為當前開發創新產品，缺人才，缺資金，風險大，企業抗風險能力弱，和缺乏相關的政策支持。150戶專項調查資料表明，當問及在目前的市場環境下，企業在未來兩年著重采取措施的程度有多大時，有18.0％的企業在低程度上計劃增加投資新設備，有25.3％的企業在低程度計劃加大對研究與開發的投入，有37.3％的企業在低程度上計劃開發新產品或服務，有14.0％企業在低程度上對現存產品或服務創新。可以這樣認為，人才、資金和法俸環境是制約企業新產品開發的瓶頸。外部環境中政策條件和風險擔保是影響企業新產品開發的主要因素。

1.6管理制度不健全，無法進行制度創新細膩的管理風格是競爭取勝不可缺少的要素。但不少企業缺乏細微的監管體系、措施，導致企業的戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的貢、權、利經常搞不清楚。管理思想仍然是固定的以生產為中心，市場力度開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的戰場，對員工管理手段簡陋粗放，缺乏企業文化內涵性。

1.7缺乏資金，投入創新資金少企業成長除了人力資源外，如何獲得資本資源十分重要。為何中小企業融資難呢?原因之一：企業自身缺陷導致融資難。據調查，有的財務狀況反映不真實，財務制度不健全，賬表數據缺乏可信度，致使貸前調查難決策，貸款主體難確立，設備難抵押，原因之二：信貸體制不暢導致貸款難。一是銀行實施的是企業化管理，其本質上使得銀行慎貸；二是信貸權限上收，審貸時間長，體制上形成慎貸：三是貸款權責利分離，放貸熱情低，機制上帶來慎貸。原因之三：社會支持偏軟導致貸款難。

2 針對以上所提出問題應采取以下措施

2.1首先把握戰略基石：增強企業核心能力和競爭優勢戰略的兩個基石是核心能力和競爭優勢。一個企業如何建立核心能力昵?通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易(資本擴張)。內部整合是外部交易的基礎：外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業現有業務的運行；目前中小企業主要應該通過內部整合建立核心能力。

2.2促進企業由生產管理型向創新管理、知識管理型轉變大多數中小企業效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理上也是一個主要原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想，管理模式已無法適應復雜多變的戰場，企業管理必須向以人本管理為中心的創新管理，知識管理轉變，這是提高企業效益，增強企業競爭力。

2.3善于提高企業決策者素質，造就新型企業家隨著市場經濟的深化和成熟，一個企業的興衰成敗與企業的決策者的關鍵越來越大。因此。培養和造就適應市場經濟競爭需要的企業家就更加緊迫和必要。政府要為企業家產生和成長創造適宜的環境。企業決策者也要注意自我激勵和發展。一個高明的企業決策者應當具有全新的觀念，競爭與合作觀念，經濟效益與社會效益統一觀念，人才觀念等。具有卓越的能力，包括決策能力。不斷進行創造創新能力，組織協調和應變能力。具有不斷超越自我的意識和健全的心理等。

2.4抓住機遇，創造具有企業自身特色的核心競爭力企業核心競爭力是指形成能夠創造客戶價值的專門技能和技術，以企業技術能力為核心，通過企業戰略決策、系統控制、市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合。促進獲得長期競爭優勢的能力。核心競爭力是建立在市場競爭優勢基礎上的使企業長期可持續發展的能力。具有獨特性和不可模仿性。核心競爭力對企業至關重要，是企業的生命線。企業的核心競爭力是一個復雜和多元的系統。既可以來自企業業務流程中的某些特定環節，如營銷環節、生產環節。各種輔助環節，也可以來源于所有環節的綜合結果。

2.5加大研發費用的投入。增強企業的研發能力加大對研發的投入，是改造和升華傳統產業，使之走向效益良性循環的關鍵措施。在市場全球化趨勢下，一些非關鍵技術產品是可以買到的。而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續積累。實踐中可以采取的措施。在有研發人才的情況下。可以考慮在企業內設立專門的科研機構。增加對新項目和新產品、新技術的資金投科。投入多少，視企業效益情況而定，效益好的企業可在營業收入5％以上考慮，效益差一些的企業可在5％以下考慮。如果企業小沒有能力進行研發，可與專業研究機構、大專院校掛鉤投入一定資金定向研究項目，尤其是看準了有市場前景的項目。要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達到較高的有利于知識經濟形成的水平。

3 結論

對我國中小企業來說，已經到了以提高素質為主的發展階段。要全面提高中小企業整體素質和市場競爭力，就要圍繞制度創新、管理創新和技術創新來進行，進而實現四個轉變：一是從主要依靠數量擴張轉變為更加注重質量提高：二是從主要依靠粗放型增長轉變為更加注重可持續發展：三是從主要依靠企業單干轉變為更加注重協作配合：四是從單純追求經濟效益轉變為更加注重提高經濟效益與履行社會責任相結合。