淺析企業人力及財務管理

摘要：人力資源管理是現代企業管理的核心，這對于在資金、規模、企業知名度同大企業相比處于劣勢中小企業尤為重要。資金管理是企業財務管理的核心，通過合理的集中控制和統一管理，最終促進企業資金的良性循環和財務目標的實現。

關鍵詞：人力資源 財務管理

0 引言

現代企業管理的重心，已經由過去對物的管理，轉移到對人的管理。管理的基本目的之一，就是采用一定的方法，充分發揮人的積極性、創造性和主動性。也就是說，人力資源管理是現代企業管理的核心，這對于在資金、規模、企業知名度同大企業相比處于劣勢中小企業尤為重要。

資金管理是企業財務管理的核心。對企業而言，需要提高資金管理水平，通過合理的集中控制和統一管理，以實現財務資源的優勢聚合、財務關系的協調統一，最終促進企業資金的良性循環和財務目標的實現。本文擬對資金管理中的問題進行分析，并提出相應對策。

1 企業加強管理的重要性

企業是國民經濟的重要組成部分，是國民經濟健康、穩定發展的重要力量；企業是市場體系中不可缺少的組成部分，提供了大量的就業機會，緩解了社會壓力，為社會的穩定發展提供了重要保障。但企業在發展過程中面臨著不少的問題，如招不到人、留不住人。其中一個重要原因是企業缺乏管理理念，我國很多企業沒有形成合理、規范的管理體系：隨意性很大。

企業人力資源管理部門的重要職能和工作過程，通過服務于企業人力資源管理的總體發展戰略，根據企業不同時段的生產經營目標，設計制定一套適用的管理制度，采用有效的措施，對調整企業內部勞動關系，維系和穩定員工隊伍，不斷地提高員工的專業素質，激發員工的工作主動性、積極性和創造性等發揮著重要的作用。

2 工作評價環節

要設計出具有公平性、激勵性、競爭性、經濟性的管理模式是一件比較困難的事，但有程序可循。確定職位之間的價值從而為組織建立一個職位結構的過程，它是以工作內容、技能要求、對組織的貢獻、組織文化以及外部市場等為綜合依據。不僅如此。職位評價計劃實際上還是一個有力的溝通和管理工具，它實際上告訴員工：組織的治理結構是怎樣的，承擔不同工作的員工對于組織的成功所扮演的角色有何不同。

而正確的工作評價要求深入理解各種工作的要求。工作分析通過了解各種工作的內容、工作所需技能、學歷背景、工作危險程度等因素確定工作相對目標的價值。工作分析是人力資源管理中極其重要的一項工作。通過工作分析，可以將企業中各項工作的內容、責任、性質與員工所應具備的基本條件。包括知識、能力等加以研究分析，從而達到一種人盡其才、才盡其用的目的。

目前有些企業由辦公室負責人事管理，把大部分的精力放在了如何發展客戶、拓展業務等直接關系到企業生存的問題上，很少去關注與經營關系較為間接的工作評價上了。有些企業即使設立了人力資源管理部門，工作人員的專業程度較低，想進行工作分析，也是心有余力不足。

3 提高企業管理水平的對策

隨著科學技術的高速發展、國際化趨勢的日益加快、全球競爭的日趨激烈。企業面臨的環境瞬息萬變。對企業來說，持續的價值創造對實現企業價值最大化目標是最重要的。只有以價值創造為導向，對財務進行分析、評價和管理。才能實現這個目標。資金管理是企業財務管理的核心，對企業而言，需要提高資金管理水平。通過合理的集中控制和統一管理，以實現財務資源的優勢聚合、財務關系的協調統一，最終促進企業資金的良性循環和財務目標的實現。本文擬對資金管理中的問題進行分析，并提出相應對策。

4 資金管理

4.1企業對資金缺乏統一管理，子公司多頭開戶，使資金處于分散、沉淀、大量閑置的狀態，降低了資金的使用率和周轉速度。若子公司不顧企業整體利益和發展全局盲目投資，極易出現投資失敗，大量損失的情況。再者企業資金配置不均衡，使用不合理，使得企業債臺高筑，產生大量利息支出。

4.2資金管理制度不規范企業財務人員沒有樹立起風險價值、時間價值、機會成本等觀念，在管理實踐中就滋生了不科學的做法。如在存貨管理上，采購人員盲目大量采購，存貨嚴重積壓，造成存貨貶值、資金被無效占用，降低了其償債能力和獲利能力。又如應收賬款管理上，企業單方面追求營業額，忽略應收款項的回收，使得賬面盈利卻同時現金流不足，影響了企業的資金循環，將大量資金沉淀在非生產領域；同時，子公司長期占用資金，導致應收賬款難以收回，提高了資金的占用率，降低了資金的使用效率。

4.3規范加強企業員工財務意識，控制制度企業應加強關于銀行開戶的管理，子公司開設新的銀行賬戶必須由企業財務部審批。目子公司的銀行賬戶不宜太多。這樣不僅有利于資金管理，而且便于企業開展財務工作。對子公司的資金管理，企業應根據需要進行籌資、集資并進行內部自有資金的統一調度。子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金應由各子公司負責管理，如需投資資金，則應通過母公司審批。同時在今后母公司與子公司的業務往來中，應實行與其他經濟實體同等待遇，減少占用母公司周轉金，提高母公司的資金周轉效益。

在這個問題上，企業還可以建立結算中心組織(下稱“結算中心”)，在主辦銀行下開設結算中心戶。結算中心能夠掌握企業各成員單位的資金需求及流向，也負責客戶經濟業務收支的日常結算工作，并根據企業總體規劃充分發揮資金的調控功能。在平衡、調整、監督上，結算中心能做出詳細的計劃和安排。結算中心還能采取申請銀行貸款、發行債券或股票的方式統一對外籌資，同時子公司不直接對外借款，而由結算中心統一辦理，再分配給各子公司，充分利用了企業的優勢，保證了整個企業的資金需要。該結算中心把分散于各大銀行的賬戶進行集中，取消了不必要的多頭開戶，并將所有業務集中在此。結算中心將有助于改善資金的運作機制，調整原有資金的分布方式。盤活存量資金提高資金的使用效率。企業不僅能實現資金的實時管理和控制，還能適當監控下屬公司的資金運營。合理調配企業集團的資金。最大限度地提高資金使用效率，還可以增強在銀行的融資能力，降低資金成本，同時有利于企業的發展，推動整體目標的實現。

5 總結

內部控制意識薄弱、職責不清、管控模式落后，是企業問題存在的根本。我認為，企業應當在以下工作上進行完善：一是樹立全員財務意識。企業應當是在高級管理層的直接指揮下，由財務管理人員帶領全體職工在挖掘潛力、降低成本、研究市場等方面形成一種人人都來關心企業、為企業的生存與發展積極做貢獻。二是企業應當加強風險管理，對出現的應收賬款應及時收回，對無法收回的及時提壞賬準備，并總結原因，以后改善。在存貨的管理上，應做到合理購買、合理利用，不積壓。三是企業皮慎選客戶，在于客戶的生意往來上充分了解客戶的信譽、財務狀況等有關情況，不至于在結款中出現拖款、壞賬等情況，最大限度地提高資金使用效率。推動企業整體目標的實現。