企業管理中執行力問題淺析

摘要：執行力是一切組織成功的關鍵，沒有執行力，就沒有競爭力。企業管理，涉及方方面面，貫穿專業管理的全過程。從某種意義上說，企業管理是條閉環鏈，鏈上的每一環都是影響企業的必要因素。因此，提高企業管理執行力，必須從細節抓起，重視每個環節鏈的管理，做到每個環節都執行到位。

關鍵詞：企業管理執行力 關系作用 提高措施

0引言

企業的發展靠管理，管理的力度靠執行。執行力對于企業生存與發展的重要性是不言而喻的。那么，怎樣認識執行力在企業管理中所處的環節，執行力如何分層，企業文化怎樣支持執行力，執行力與能力的平衡關系，及怎樣提高執行力等問題，值得深思與探討。

1企業管理與執行力的關系

企業發展的好與壞，與企業的組織執行力有著及其重要的關系，凡是業績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現出卓越的組織執行力。企業的發展離不開組織執行力，組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。

企業的管理與執行力之間存在著密切的關系。企業需要思考企業的組織機構設置是否科學，企業流程設計是否科學合理，企業的制度是否完善和能否有效執行，企業的職能設置是否有重疊和漏洞，企業管理是否有越級匯報和越級指揮的現象?如果企業的上述的問題得不到解決，則很難提高企業的執行力水平。而在企業中這樣的問題卻比比皆是。主要為：一是組織機構設置時要么根據以往的經驗設置卻與企業的發展速度和規模不相適應，要么不顧企業實際照搬其他企業的機構設置方案，結果是不倫不類，東施效顰：二是企業管理沒有流程，什么事情都是上級和老板來拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰機，忘了企業管理效率來之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設：三是企業沒有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟；四是“特權”階層的存在，企業中這類人雖然在企業中無職無權，但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反而不敢管，如果一管就會觸雷。五是企業職能設置出現重疊或漏洞，造成有事誰都可以管卻誰又不管或有事不知誰去管的情況：六是越級匯報和越級指揮現象嚴重。造成員工意識混亂。企業管理是一項系統工程，需要樹立系統致勝的理念，執行力需要引起企業重視，但企業經營管理決不是以偏概全，即便是要提升執行力，也要思考一下是什么因素在制約著，需要怎么改善。

2改善我國企業管理者執行能力的作用

2.1以企業管理者執行力能力和水平為切入點，對企業管理者在管理企業和完成企業目標過程所遇到的現實情況和問題進行分析，有利于企業管理者自己從日常工作中發現問題，找出解決困擾企業執行難的問題癥結所在。企業管理者應明確哪一個步驟或環節中有阻礙和制約執行力發揮、貫徹的因素，并找出切實可行性的方法來改善企業執行力水平。

2.2提高企業管理中的執行力，可以將企業高管從復雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力于日常枝節事務，而忽視了對組織未來愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經無法企及企業的夢想變成現實，企業管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執行力大打折扣。

2.3改善企業管理的執行能力，將促進組織內部的平等和團結。執行力能力強的領導們能把組織成員維系在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業高級管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團隊，而一個真正的團隊只會在擁有執行力的企業管理者的領導下發展壯大。

2.4改善企業管理的執行力，將使領導了解下屬能力，并針對性地培養和訓練下屬。作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創造一個由屬下和助手組成的團隊，其成員應在他們自己的知識領域上強于其領導，那么，許許多多的具體事務便可交給他們去很好解決，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關于企業未來的戰略和思維了。

3提高企業管理中執行力的具體措施

3.1提高執行力，就要結合實際，重視管理與創新執行力，是創造性的完成上級為實現戰略目標而下達的任務的能力。多年來，我們一直學習新的管理理念和經驗，其最終目的是提高執行力、實現高效管理、真正從管理上出效益。然而，理論經驗只有變成實實在在的行動，才談得上加強企業執行力。提高執行力不在于管理經驗的新舊，重在每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。加強執行力，其實質是加強人的執行力。做領導的，首先要會識人、用人，要因人而異，把具備不同才能的人、放在合適的位置上，充分發揮每個人的才能，這是提高執行力的基礎。

3.2提高執行力，領導要以身作則任何命令的下達和執行，都需要的領導帶頭。領導執行力的提升，對普通員工的影響力更大，即所謂“上行下效”。因此，要讓措施落實到位，真正“令行禁止”，領導自己要首先要嚴格遵守企業的規章與制度，做到主動發現問題，第一時間解決問題，給普通員工樹立一個好榜樣。其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業。

3.3提高執行力，要補足執行過程中的動力任何事情，有壓力更要有動力。如果執行的過程中，員工感受不到目標與切身的利益關系，感受不到目標完成的成就，就自然不會有動力。企業管理中，管理層應該把完成目標的利得與員工共同分享，讓每位員工感受到執行的優越性，才能鼓舞干勁、增加執行的動力。

3.4提高執行力，要學會科學分解總體目標總體目標，是由一個個小目標鏈結而成，學會科學、有效對目標分解，定好階段性的目標，才能有效貫徹總目標也才能高執行力的完成好安全工作。同時，且標的定制，既要考慮到整體的科學性，切合實際，又需要目標具有一定挑戰性、以激發群眾的積極性、創造性。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。

3.5提高執行力，要發揮群眾監督作用執行力不好的原因是多方面的，其中，群眾的監督作用，不容忽視。在企業管理的大多環節上，還得依靠普通職工、而不是一個或幾個領導的力量來執行，發揮每個普通個體的力量十分必要。企業管理需要方方面面的配合。企業往往不缺少好的管理制度，缺少的只是執行力。提升企業管理水平，必須加大執行力，讓每位員工都成為最有執行力的人。

結語：執行力是企業生存發展的必要條件，是決定企業成敗的最重要因素，只有執行力才能使企業創造實質的價值。企業管理最大的黑洞是段有執行力，職工的行為是靠制度約束的，但再好的制度，職工不執行、不落實，就體現不出制度的嚴肅性，使制度變成一紙空文。