淺論我國企業如何從經濟危機中走向春天

摘要：這次席卷全球的經濟危機使我國經濟進入了冬天，尤其對我國企業受到重創，如何使企業從經濟危機中走向春天是2009年我國要解決的重要經濟問題。本文結合目前我國企業的實際情況提出了四方面的解決對策。

關鍵詞：企業經濟危機產業升級創新

0 引言

席卷全球的金融危機正在對世界和中國經濟產生深遠影響。 全球金融危機已將世界經濟的中心地區拖入全面衰退。2008年9月以來，各國當局紛紛采取了史無前例的全面拯救行動。美國奧巴馬政府的7870億美元的救助計劃，我國政府的4萬億救助計劃，以及實行積極的財政政策和寬松的貨幣政策為企業的發展提供資金和環境的支持。這次經濟危機已波及我國實體經濟，尤其是外向型出口企業受到重創。

1 經濟危機對我國企業的影響

2008年企業的經營狀況與企業業務的外向程度密切相關。美國次貸危機引發的全球性金融動蕩已經波及到實體經濟，造成中國外需市場明顯減弱，對出口依賴程度相對較高的東部地區企業、民營企業所受影響首當其沖，尤其是中小企業面臨的困難相對較多。特別是珠三角、長三角等地有不少中小企業倒閉，倒閉的企業主要是勞動密集型加工企業、科技含量比較低和缺乏自主創新和品牌的企業。

據近日公布的一組數據顯示，我國最大的外貿省份廣東省，09年第一季度進出口同比下降了23.1％。這個數據說明，全球經濟危機對我國實體經濟的影響還在進一步惡化。在經歷了08年一整年的經濟下挫后，中國企業事實上已經進行了一輪殘酷的洗禮，08年上半年倒下的中小企業是這次金融危機的犧牲品，而幸存的企業，一部分通過產業升級正轉危為機，另一部分陷于青黃不接的轉型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。最后，經過與危機抗爭尋求生存的過程，企業主終于明白了一個道理：變，不一定行；不變，一定不行。

2 我國企業應該如何應對經濟危機

2.1 優化結構形成新的競爭優勢 面對國際金融危機帶來的重大挑戰，我們應當正確處理好經濟增長、產業升級和節能減排三者關系，化危機為契機，加快推進我國節能減排工作。絕不能為保一時經濟增長，在加大投資時重新上馬高能耗、高污染、高排放產業和企業，重走犧牲環境的老路。

首先要打造品牌，提高產品的附加值和技術含量。我們要做到產品價值鏈的高端，提升品牌競爭力，而不能總當世界加工車間的角色。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。利用這次機會我們要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。美國上世紀30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。

2.2 根據自身特點調整發展戰略 這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。如果是所處行業仍有較大發展空間并且自身具有相當競爭優勢的企業，可以采取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。

尤其是那些外向型出口企業，其主要客戶是歐美市場的企業受到影響最大。華南汽車輪轂廠的主要產品的經銷商是北美洲，在這次經濟危機中受到重創。但他們能適時調整戰略，開發歐洲和非洲市場，并不斷的重整國內市場，和國內的汽車4S店合作，將產品在4S店上架，從而著力開發國內市場。該廠及時的戰略調整使其很快走出困境，重振雄風。

2.3 建設優秀的企業制度并不斷加以完善 很多在西方大企業干過的職業經理人以及中國大企業的一些領導人，在談到中國企業與西方現代企業最大的差距時，就一再強調是制度上的差距。我國企業和西方現代企業業相比，制度建設仍然是我們的薄弱環節。我們可以抓住這次機會，加強我們的制度建設。其中比較重要的制度有產權制度、激勵機制和人力資源制度。

產權制度是改革開放以來我國大多企業轟動一時就快速死掉的重要原因。健力寶、科隆集團、華晨的仰融、愛多的胡志標等都是因為產權問題而最終使企業重創和個人身敗名裂。而伊利集團的創始者鄭俊懷因1000多萬元的經濟問題而鋃鐺入獄，其繼任者因產權制度清晰了，個人卻獲得了價值過億的股票市值。特別是李寧集團，當時決定和李經緯和三水市政府攤牌分家，才使李寧集團有了今天的成就，李寧個人也被評為2008年度的經濟年度人物。

激勵機制留人才。我們說機會留人、事業留人、情感留人，其實都不如激勵機制留人那么直接。任正非說：“高工資是第一推動力。”他在初期采取的人才掠奪戰略，利用高工資將全國名牌大學的通訊高材生攬在自己麾下。蓋茨最偉大的貢獻不是在軟件上，而是他首先在企業中大規模的推行了期權制，為企業激勵、留住核心人才提供了寶貴的經驗和方法。

人力資源制度是保障企業長期發展的命脈。海爾倡導人人是人才，賽馬不相馬。其實我們不是缺乏人才，缺乏的是出人才的機制。企業有沒有人才，能不能出人才，關鍵在于企業有沒有適合人才涌現的環境和制度。3M公司的麥克尼特緊緊抓住了一條，那就是努力打造環境和制度，鼓勵創新，讓創新人才脫穎而出。在公司倡導科學的娛樂精神，并推出一系列刺激創新、鼓勵人才涌現的機制。因此，我們企業要建立適合自己企業的薪酬制度和人力資源績效考核制度。

2.4 全面提升我國企業創新能力 這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

一是要縱向找行業空白，從競爭已經很激烈的紅海中跳出來，尋找到一片新的藍海。如果你能找到市場的空白，并能馬上填補它后獨占市場。如像尚德電力的施正榮開發新能源太陽能和中國的廁所大亨把環保公廁做到了奧運會和航天飛船。

二是要尋找不同行業間聯系，將兩個行業有機的結合，找到有前景的行業結合點。如杭州一個做門的企業在這次經濟危機中將音樂和枕頭有機的結合，在危機中低成本收購了一家蘇州的枕頭廠，自己又組成研發團隊開發出了音樂枕頭，從而使自己走出經濟危機的冬天。

三逆向思維。人要有逆向思維，大家都熱衷于做這時，你卻另辟蹊徑，反其道而行之。在眾多汽車制造商都熱衷于大型車的舒適豪氣時，德國大眾公司推出格外小巧的“甲殼蟲”，逆潮流而行。而甲殼蟲也成了汽車史上除T型車外，唯一真正國際化的車型。暢銷全世界，歷經幾十年不衰。所以我國的企業要抓住意外的成功的機會創新，也要抓住意外的外部事件，甚至是意外的失敗。認真對待失敗是創新機遇的征兆。

總之，我國企業應該看到經濟危機的挑戰和機遇并存，以這次危機為契機調整自我、完善自我，順利走出困境，走向美好的明天！

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