基于宏觀視角的現代企業成本管理研究

摘要：傳統成本管理基于一種狹窄思維，僅僅著眼于如何降低成本，已不能適應現代市場經濟的競爭要求。而基于宏觀視角的現代企業成本管理立足于從企業整體戰略目標與企業外部環境出發，尋找成本與綜合效益的最佳平衡點。

關鍵詞：成本管理成本優勢管理運營

1 傳統成本管理的主要問題

傳統成本管理源于工業經濟時代的企業管理思維，其本質在于通過成本管理對企業進行控制，其不適應知識經濟時代的要求，主要問題表現在兩個方面：觀念滯后與應用范圍過窄。

1.1 觀念滯后 在傳統成本管理中，成本管理的目的是為降低成本服務的，于是，節約成了降低成本的基本手段。從現代企業的成本管理實踐來看，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種比較被動的管理方式。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應將其視為資源配置優化和資本產出高效的管理方式。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

1.2 應用范圍過窄 長期以來，受工業經濟時代成本管理思維的影響并形成了一定的路徑依賴性，于是，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對企業的外部價值鏈也關注甚少，這種成本管理觀念遠遠不能適應當前市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。

從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從研究開發到銷售，制造成本僅是其中的一個成本發生環節，貫穿產品生命周期的全部成本還包括人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。

2 基于宏觀視角的現代成本管理的主要內容

基于宏觀視角的現代成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。主要內容可概括如下：

2.1 立足于企業的戰略目標 現代成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生產和發展，立足于長遠的戰略目標。與之相對地，傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，比如企業進行人工成本管理，從“降低成本”的思維出發，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本；而以“成本優勢”標準衡量，企業應從長遠出發雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。

2.2 外部環境的動態協調性 在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。

2.3 關注整體成本 現代成本動因的理解應是企業戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，現代成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。

3 對我國企業的重要意義

我國由于受計劃經濟的影響，成本管理比較落后，雖然改革開放已經三十年了，但遠沒有達到市場經濟條件下的現代成本管理的要求，因此，運用這種基于宏觀視角的現代成本管理對我國的企業具有重要的現實意義，主要體現在以下幾個方面：

3.1 有利于企業實現企略目標 隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因為企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。

3.2 有利于實現全過程的成本控制 如前文所述，基于宏觀視角的現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。而基于宏觀視角的現代企業成本管理則比較適合于企業從全過程來對成本進行控制，實現相對于競爭對手的競爭優勢。

3.3 有利于提高管理效率 基于宏觀視角的現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和金方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理、是經濟和技術結合的管理。這種成本管理的一個很明顯的優勢在于企業管理層能夠高屋建瓴，從整體上把握企業成本管理的信息，打破了傳統意義上各部門成本管理分割的局限性，有利于提高企業的管理效率。目前，如何將這種完善、封閉的管理系統融入整個企業的日常運營則成了很多企業管理層考慮的焦點。

參考文獻：

[1]楊嵐.論現代成本管理觀念.會計之友，2008(26)：29－29.

[2]吳少平.現代成本管理.北京：經濟管理出版社.2007.