淺談給水管道施工的現場管理

摘要：近年來，施工現場質量管理受到了建筑行業內部的極高重視。施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。本文結合筆者施工現場管理的實踐，談談如何加強給水管道工程施工現場的管理。

關鍵詞：建筑工程施工現場管理

0 引言

目前，市政給排水管道施工，如現場生產管理不善，將給工程項目帶來巨大的損失。因此，做好給排水管道施工的現場管理非常必要。項目前期的預先策劃和做好充分的準備工作、制定一系列的項目管理規章制度以及項目實施過程中加強項目進度、質量、成本及安全施工工作，這是一個項目成功管理的先決條件，但是，所有的制度、思路和現場管理，均要靠人去貫徹和執行，而項目經理部管理層的精力是有限的，不可能任何事情都能親力親為，管理層的工作重心應放在項目整體進度、質量、成本的控制及與項目實施效益工作上，具體的項目現場管理必須得依靠在一線的技術人員。如何充分發揮技術人員的主觀能動性、工作積極性，以主人翁的角色進行施工現場的設備、人員的有效管理，按照管理層的思路實施項目，最大限度提高現場的工作效率，節約項目現場成本，控制工程質量以及進行安全施工，是每個項目經理部管理層極為頭疼的事情。筆者以自己在某市南部水源DN2200鋼管輸水管工程項目現場施工管理經驗，淺談如何加強給水管道項目施工現場管理。

1 認真研究具體標書技術規范要求，通盤考慮項目整體工期要求，結合現場人力資源、設備力量情況，制定可行的施工組織設計

目前，供水項目技術規范通常要求都很苛刻，制約施工進度通常有以下幾個階段：

1.1 管溝開挖長度限制：出于安全考慮及質量控制，業主一般會限制施工單位現場管溝明溝的長度，一般情況下要求施工單位每天遺留已開挖管溝但來不及完成管溝鋪設的明溝長度不超過500米，甚至要求施工單位對此類明溝采取必要的防護措施，以防工程附近居民、牲畜掉入溝內或非正常降雨對工程正常施工帶來不利影響。這就要求施工單位的進度計劃制定要切合實際情況，而且計劃要制定的非常細，通常要精確到天進度計劃，不能盲目通過開挖管溝來加快進度，可是，如果施工時遭遇巖石開挖或不明地下管線，勢必造成工期大大滯后。遇此類情況，承包商可從以下兩方面入手:①充分考慮現場現場地質條件、氣候情況、設備人力力量，制定詳細可行的進度計劃，進行工作定額管理，制定相關激勵措施，達到讓事管人。②增加工作面，避免工程窩工。如筆者負責的南部水源DN2200供水鋼管工程，根據管線的長度，劃分2施工段，每個施工段開辟3個工作面，通過這種方式處理，一方面可在該施工段內組織小范圍流水施工，另一方面，若某工作面遇阻，可以調配資源，加快另一工作面的施工進度。注意要根據現場的人力、設備資源情況來開辟工作面，避免工作面過多而資源力量不足造成的功效降低、資源轉場浪費。

1.2 管溝基槽覆土回填打夯工作：技術規范規定，回填密實度標準：胸腔部分(輕型擊實)≥95％，管頂以上30cm以內(輕型擊實)85％，管頂30cm以上至地面(重型擊實)≥95％。

胸腔及管頂以上30cm范圍內填土：管道上設置的砼支墩或其他砼構筑物，必須在其強度達到設計強度的70％以上時，才能回填；管道兩側要同時回填，兩側高差不得大于20cm，不得損壞管道，抹帶接口及外防腐層；回填時土中不得含有磚石、瓦塊、淤泥等雜物；管道底部的三角部位，用木錘等特別工具填細土(砂)搗實；管頂以上30cm以內，要使用木夯夯實；回填土每層虛鋪厚度，對于普通壓實工具每層不超過15cm;溝槽回填順序按溝槽排水方向由高向低分層進行。

可以看出，要求非常嚴格。如果完全按照規范操作，按15CM一層分層夯實，即使投入大量的打夯設備、大量的人力資源，施工進度也會很慢。

我們知道，若供水管線位于城鎮、市區內或穿過道路，則必須嚴格按照此技術規范操作。若位于野外，由于外界對已完工的供水管線前期可能造成的破壞較小，只要嚴格按照規范要求把管線關胸腔部分和管頂30CM的回填打夯工作，管頂30CM以上至地面的回填工作沒有必要層層回填并夯實至95％的密實度。這一點，代表業主的有經驗的咨詢工程師也是很清楚的，施工單位要想說服咨詢工程師，最有效的辦法是項目施工前期嚴格按照技術規范施工，讓咨詢工程師對工程質量放心，使其相信施工單位很有此類項目的施工經驗后，再逐步說服咨詢工程師放松對管頂30CM以上至地面的回填工作的監管，以加快工程的施工進度。筆者負責現場管理的某市南部水源DN2200鋼管輸水管工程位于南方，管線走向位于郊外，且經過大量魚塘，地質軟弱，但由于工期特急，鑒于管線回填后恢復地面承載力要求不高，因此，在管道安裝后，在管頂30CM以上至地面采用一般性回填，確保了進度要求。

1.3 管道試壓工作：對鋪設的管線進行分段水壓力實驗時，最好要在每段管線上的空氣閥門和沖洗閥門均安裝完畢后再進行，切不可為了省事，漏掉對閥門的壓力測試。

2 將工程量細劃，責任到人，進行定額工作任務管理，制定相應的激勵措施

如何較合理地制定日工作定額，對于項目經理部來說，往往是件很頭痛的事情，日工作定額定的太多，各施工組經常完成不了任務，項目施工不但不能按時達到預期的進度，而且會打擊施工人員的積極性，日工作定額定的太少，又難確保實際施工進度達到計劃工程進度要求。

我認為，可以在項目開工后，前期花一段時間進行觀察測量后再制定日工作定額，這段測試時間不妨稱之為施工磨合期。在這段磨合期內，要讓每位在新環境下作業的技術人員迅速熟悉技術規范，項目經理部通盤考慮計劃施工進度，施工現場的實際地質條件，設備力量和當地勞務資源，進而制定日工作定額，落實到每位一線技術人員頭上。

上文說過，具體的項目現場管理必須得依靠在一線的技術人員，制定激勵措施必須能與日工作定額掛鉤，才能充分發揮技術人員的主觀能動性、工作積極性，以主人翁的角色進行施工現場的設備、人員的有效管理。

筆者負責的某市南部水源DN2200鋼管輸水管工程項目采用的就是這樣的辦法，取得了明顯成效，具體做法如下：首先，根據項目的合同造價和工期要求，指定總體施工進度計劃，總體施工進度計劃前期安排的任務稍松一些，一來可以為施工磨合期爭取一些時間，二來可以讓業主和咨詢工程師前期不會擔憂項目的施工進度滯后而提高警惕性；其次，在總體施工進度計劃的基礎上，扣減總體工期的10％后來制定項目現場的實際施工進度計劃，將合同造價分施工段進行分割，與各施工段的的相應工期相除，便可得出各施工段每天應完成的工作定額。各施工段每天應完成的工作定額應固定不變，需要變動的是，根據現場的地質條件，給各施工段配置的施工小組的人力資源、設備資源，施工段的劃分可按照管線進行分類。

總之，施工現場管理則是建筑工程管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

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