水暖工程施工中的常見問題及解決措施

摘要:水暖工程包括系統比較多，施工工藝也比較復雜，在施工中容易一些問題，如圖紙問題、材料問題、進度問題等，解決這些問題，首先要在施工前做好準備，編制好計劃，其次要在施工過程動態地監督每一道工序，做好每天的資料記錄，以便及時發現問題，付諸整改。

關鍵詞:水暖工程 問題 措施

0 引言

水暖工程包括了給排水工程和采暖通風工程，屬于一個單項建筑工程的水暖分部，它包括的系統比較多，所涉及的工序也比較繁雜。水暖工程的施工，幾乎觸及到建筑物的每一個角落，眾多的管道安裝在墻壁、管井和吊頂內，如果工程在實施過程中疏忽大意，不進行全程監控，將會影響后來的裝修工序，甚至會在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現象，影響整個工程的質量，損害建筑公司的形象。

筆者從事水暖工程施工的質量管理已有好幾年，對施工過程中出現的問題有一定的了解。為了讓我們施工的建筑物的質量更好，用戶使用起來更滿意，本人在這里拋磚引玉，將水暖工程施中常常會出現的問題一一列出，并提

出自已的解決方法，以求教于本領域的眾多專家。

1 工程施工中的常見問題

水暖工程施工涉及到圖紙、隊伍、材料、資金、進度、工具、成本等眾多元素，需要有一個全面綜合地掌控，方能將水暖工程實施得又好又快，稍有不慎，一個環節處理不好，不是造成工程的質量問題，就是會延誤工期，施工公司經濟上受損失。

1.1 圖紙問題。圖紙是水暖工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都沒有問題，有時設計人員的設計，有些地方不符合現場情況，有時設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期。

1.2 材料問題。眾多的管材品種給我們更多的選擇，當然也給我們提出了問題:這種管材質量是否符合工程的施工要求?那種管材的價格是否太高?等等。這都需要施工管理人員心中有數，如果市場信息不靈，不是買到了質劣價高的品種，就是買到了已過時的產品。

1.3 人員問題。與土建專業相比，水暖工程不過是一個配角，這也造成了水暖工程的施工人員在工作中有低人一等的感覺，當然也就不易吸引到優秀的人員進入這個專業。如果沒有一支優秀的隊伍，想把工程做好，可能是一個夢想。

1.4 進度控制。對進度控制的好壞，直接關系到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題，也關系到施工方是否會賺錢盈利的問題。如果施工人員過早進場，有可能造成窩工，工人閑著沒有事做;如果工程進度過慢，有可能造成施工延期，按照合同不能按時完成任務受到處罰;如果材料跟不上施工進度，也會造成施工效率低下。這些都需要施工管理人員心中有數。

1.5 資金問題。建筑施工中資金問題是個大問題，尤其是在金融風暴席卷全球的今天，開發商們的資金鏈多數繃得很緊。開發商壓占建筑商的資金、建筑商壓占材料商的資金、材料商壓占生產商的資金的現象非常普遍。在水暖工程施工過程中，如果建筑商拔給施工單位的資金不能及時到位，那將極大地影響工程進度。

1.6 成品保護。這么多的材料放在施工現場，管理起來確實難度很大。加之施工人員組成也很復雜，成品的保護就成了一個大問題，稍一管理不到位，材料損失會相當慘重。

1.7 資料管理。如果不寫日志，管理者不知道施工到了什么程度，施工也就像腳踏西瓜皮，滑到哪是哪。這樣的施工肯定不會有好結果。

1.8 安全問題。稍不按操作規程操作，就容易出現安全問題，到那時損失將會相當慘重，有時還可能發生流血。出現這些情況，無論對施工方還是死傷者，都是悲劇。

2 解決問題的措施

以上八大問題是水暖工程施工經常出現的問題，當然不會在一個工程全部出現，這是筆者近幾年多個工程出現問題的總結，為了防止這些問題出現，我們要事先做好充分準備，但是準備的再好，在施工過程也總會出現一些問題，這就需要我們在動態中把問題解決，不要讓問題變成事故，將問題消滅在萌芽狀態。如果真出了問題，我們也要事后補救，將損失控制在最小范圍內。以下具體談談一下應對措施。

2.1 認真學習圖紙、讀懂圖紙。我們接到水暖工程后，在進場之前將設計圖紙讀通，充分理解設計人員的思想，了解設計人員的意圖，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白。并且要到施工現場，將圖紙與現場進行對比，發現設計有誤的地方要及時指出，發現錯誤的地方要與設計人員溝通，發現設計不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。

2.2 充分了解建材市場行情。有資料顯示，安裝工程的材料費占到總造價的50%-80%，材料控制的好，不但有利于保證工程質量，而且有利于降低工程成本。在新的材料層出不窮的今天，施工管理者要加強學習，多渠道搜集資料，及時掌握最新的市場行情。針對材料問題，首先要選擇好供應商，盡量選那些知名品牌的材料，并對材料供應商進行實地考察。其次實行招投標，將材料的價格壓下來。第三，材料采購時，要將品牌、尺寸、規格、材質、產地等寫清楚。第四，材料進場時要對照有關數據檢驗，并登記造冊，嚴格按進度發貨。

2.3 聘用最優秀的施工隊伍。人是水暖工程施工的靈魂，優秀的施工隊伍，可以事半功倍，讓工程很順利地完成。在選擇施工隊伍時，可以采取招投標方式，出高價選擇最優秀的團隊，有了優秀的團隊，自然就有一流的工程質量。在選擇過程中，盡量選擇知名企業，或者有實戰經驗的隊伍。在施工過程中，首先要求工人們紀律嚴明，嚴格技術要求操作。其次，使用經濟手段，對做的好工人要獎勵，對做的差工人要懲罰。第三，要在現場營造出一種榮辱與共的氣氛，讓所有的人感到他是這個工程建設中的一員。

2.4 現場管理人員要會每一道工序。水暖工程包括了給排水與暖通工程兩大項，系統復雜，材料品種繁多，各種工藝的班組眾多。在施工中，現場管理人員對每一道工序要了然于心，并會動手操作，同時要認真做好組織施工，確保每一項分工程都在受控范圍內。管理人員要不停地在現場巡視，要求工人嚴格按圖紙和法律法規施工，嚴禁偷工減料，堅決執行自檢、聯檢、專檢，確保此道工序過關后方可進入下一道工序。

2.5 做好人員、材料、資金計劃，動態地控制好施工進度。在拿到圖紙后，根據圖紙計算出需要的人員數、材料多少、資金需要量，根據定額及施工經驗，做好人員及材料進場安排。開始施工后，每天按編制好的施工計劃檢查施工進度，如果施工慢了，要檢查出慢了原因，是那道工藝不科學，還是哪兒窩工了，找到原因后及時整改。如果施工進程快，同樣也要找原因，也許是工人沒按藝要求做，偷減料造成的，這會影響工程質量，查出原因后，同樣也要整改。在施工過程中，要對已定好的計劃不斷進行動態的修正。

2.6 解決好施工的資金問題，一是不斷與對方溝通，讓對方按時兌現合同，二是自備一部分資金，以保證工程進度。至于施工現場的成品保護問題，我們要經常的對工人進行教育，禁止將成品作為梯子、支點，能進行保護的，一定要及時進行保護，并經常地巡視，盡量將損失降低我們要經常的對工人進行教育，禁止將成品作為梯子、支點，能進行保護的，一定要及時進行保護，并經常地巡視，盡量將損失降低。

2.7 樹立安全第一的觀念。管理人員要把安全第一的理念灌輸到所有工人頭腦中，讓他們一切操作按程序來進行，不按操作程序辦者要受到批評，其次，要加強防護工作，對在危險源下工作的工作，配備安全用品，并在檢查中重點檢查安全用品的使用情況。第三，發生安全事故后，要采取一切措施，將事故的損失降到最低點，并且要找到問題的癥結。

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