蔣衛(wèi)鎖：揭開行業(yè)潛規(guī)則成本高昂

蔣衛(wèi)鎖形容自己當(dāng)年的西部乳業(yè)萬里行是“抱著棺材走路”，用他自己的話說，有人買他的人頭。因?yàn)樗镜搅恕傲硪粋€(gè)利益群體的對立面上”，打破了潛規(guī)則。漠視、流言、恐嚇、家庭矛盾……讓他身心俱疲。

41歲的蔣衛(wèi)鎖，風(fēng)塵仆仆，略顯疲憊，記者在北京的一家小賓館里采訪他時(shí)，他不時(shí)地瞇起眼睛抽煙。就在前兩天，他剛參加了奶產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)博覽會(huì)。

蔣衛(wèi)鎖的“中國乳業(yè)打假第一人”身份一直備受爭議。2006年他發(fā)起的西部乳業(yè)萬里行把他推上風(fēng)口浪尖，為他收獲了巨大的榮譽(yù)，也惹發(fā)了不少質(zhì)疑。有人說，蔣衛(wèi)鎖更多地是出于個(gè)人的利益，也有人說，他在毀掉中國乳業(yè)。他對此辯解說，大多數(shù)維權(quán)者最初的出發(fā)點(diǎn)都是出于個(gè)人利益，但是“當(dāng)站出來后，才發(fā)現(xiàn)自己成了受害者的代言人，代表的是一個(gè)利益群體”。他說的利益群體，指的是奶農(nóng)。

現(xiàn)實(shí)是，蔣衛(wèi)鎖并沒有毀掉中國乳業(yè)，但兩年后的“三聚氰胺風(fēng)波”卻讓中國乳業(yè)整體陷入低谷，最終奶源的質(zhì)量問題還是成了中國乳業(yè)的阿喀琉斯之踵。“最痛苦的就是付出了太多，但收效甚微。”面對中國乳業(yè)的現(xiàn)狀，他這樣描述自己的心情。

2003年的時(shí)候蔣衛(wèi)鎖頭上已有一連串的光環(huán)：楊凌示范區(qū)“十杰青年”、“陜西省農(nóng)村優(yōu)秀人才”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民增收致富帶頭人”、“中國杰出青年農(nóng)民獎(jiǎng)”等等。2004年他的企業(yè)年產(chǎn)值更是高達(dá)近2000萬元，他坦言，那時(shí)“掙了幾百萬”。而后來乳業(yè)內(nèi)部的無序競爭和假奶的泛濫讓他損失慘重，也讓周圍的奶農(nóng)損失慘重。蔣衛(wèi)鎖曾經(jīng)做出如下舉動(dòng)：他經(jīng)營的奶站0.8元購進(jìn)原奶，0.7元賣給企業(yè)噴制奶粉。這是2005年，當(dāng)時(shí)為了讓奶農(nóng)減少損失，蔣衛(wèi)鎖一天就賠幾千元錢。“好奶賣不出去，假奶大行其道。”他認(rèn)為這對西部奶農(nóng)的增產(chǎn)增收以及西部地區(qū)農(nóng)村的穩(wěn)定造成的破壞力“將不可估量”。經(jīng)過長時(shí)間的思考后，蔣衛(wèi)鎖痛下決心：實(shí)地調(diào)查中國西部乳業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況，為西部弱勢奶農(nóng)呼喊，為西部乳業(yè)探尋發(fā)展之路。于是，2006年，一支久經(jīng)籌劃的由農(nóng)民企業(yè)家、農(nóng)業(yè)專家、新聞?dòng)浾呓M成的“中國西部乳業(yè)萬里行”新聞采訪團(tuán)就此誕生，蔣衛(wèi)鎖出任團(tuán)長。

蔣衛(wèi)鎖形容自己當(dāng)年的西部乳業(yè)萬里行是“抱著棺材走路”，用他自己的話說，有人買他的人頭。因?yàn)樗镜搅恕傲硪粋€(gè)利益群體的對立面上”，打破了潛規(guī)則。漠視、流言、恐嚇、家庭矛盾……讓他身心俱疲。很多人都不理解他，活動(dòng)過程中，有的企業(yè)婉言回絕，說負(fù)責(zé)人不在，搪塞了事；有的則直接閉門謝客；有的雖表面熱情，卻惟恐記者拉贊助或搞新聞曝光；政府官員也熱情、冷漠不一，有的甚至直言不諱地問：你們到底想干啥？

“乳業(yè)很不和諧，其實(shí)我就想讓更多的消費(fèi)者了解、診斷、治療中國乳業(yè)的頑疾。”蔣衛(wèi)鎖這樣解釋自己的動(dòng)機(jī)。

蔣衛(wèi)鎖說，他能頂住壓力沒有退縮，是因?yàn)橛懈嗟娜嗽谥С炙蔷褪菢I(yè)界的有識(shí)之士和廣大的奶農(nóng)。那時(shí)每到一處，熱情好客的奶農(nóng)都把他們團(tuán)團(tuán)圍住，反映問題，透露乳業(yè)內(nèi)部的一些暗箱操作行為，甚至把一些摻雜使假的照片制作成光盤偷偷送給他們……

真正令他尷尬的是資金上的壓力。活動(dòng)之初，蔣衛(wèi)鎖把苦心經(jīng)營多年的“水碧園”酒家以15萬元的價(jià)格賣掉，作為西部乳業(yè)萬里行的啟動(dòng)資金。但即便如此，在活動(dòng)即將結(jié)束時(shí)還是經(jīng)費(fèi)告急，缺口5000元左右。現(xiàn)在看來，也許5000元算不了什么，但當(dāng)時(shí)從新疆返回，3000公里的路途要走3天。路費(fèi)再加上10多人的食宿，讓蔣衛(wèi)鎖很是尷尬。最后他們只好省吃儉用，住最便宜的招待所，吃最便宜的飯菜，每個(gè)人都想方設(shè)法湊錢……而最讓蔣衛(wèi)鎖后怕的是，當(dāng)他們返回途中經(jīng)過哈密時(shí)，依維柯車子的兩個(gè)前輪發(fā)生異常，司機(jī)下車一看，兩個(gè)前輪箍像火球一樣通紅，差點(diǎn)就發(fā)生車毀人亡的慘劇！

“打假維權(quán)成本太高，這是最困難的地方。”蔣衛(wèi)鎖感嘆，他呼吁人人打假，但這只是一個(gè)理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中這是不可能的；反過來個(gè)體的力量畢竟有限，僅靠少數(shù)人也不行，需要更多的人參與進(jìn)來，這是一對矛盾。最理想的狀態(tài)就是無假可打。“但只要有假冒偽劣，我就會(huì)一直打下去，我今生和乳業(yè)綁到一起了。”

首先是農(nóng)民，然后是商人，最后是打假維權(quán)者。蔣衛(wèi)鎖對自己生活中的角色這樣定位排序。“我和王海不一樣，他打假能賺到錢，我沒賺過一分錢。”蔣衛(wèi)鎖說，最令他感到欣慰的是，三聚氰胺事件爆發(fā)之后，尊重他的人多了。

蔣衛(wèi)鎖隨身帶著兩包以他名字為品牌的羊奶粉。他現(xiàn)在經(jīng)營著十來家蔣衛(wèi)鎖乳品連鎖店，奶源來自于他手里的十幾個(gè)奶牛小區(qū)，十幾個(gè)奶站，由專人監(jiān)控質(zhì)量，加工環(huán)節(jié)交給他信任的企業(yè)。他認(rèn)為，“主要也還是資金不足”，目前能努力做的就是以個(gè)人品牌為賭注，把“蔣衛(wèi)鎖”牌乳品連鎖專賣店開展起來，以實(shí)際行動(dòng)振興中國乳業(yè)。