
上周正式對外公布的《電子信息產業調整和振興規劃》(下簡稱“《規劃》”)提出了進一步開拓國際市場的任務?!兑巹潯分赋觯爸С制髽I‘走出去’設立研發、生產基地,建立境外營銷網絡。”
中國IT企業的國際化探索始于上世紀90年代末,成功的少之又少。而當前全球金融危機的大背景,也給國際化問題增加了更深層的戰略意圖的內涵。
從當前的國際大格局觀察,中國已經是一個無可爭議的政治大國。但我們離品牌大國尚有不小的距離。經過近30年的發展,我們越來越認識到,品牌是經濟的主導性因素,擁有具有國際競爭力的品牌優勢,才談得上在國際經濟中的自主和主導的地位,才能擁有與政治大國相匹配的經濟強國的實力。
當前發達國家金融危機深重,傳統強勢的跨國企業后方空虛,而中國本土企業借中國內需之力,仍在高速增長。如不利用此時展開國際化攻勢,等全球復蘇,跨國企業重整旗鼓再度發力,我們很可能就錯過了建設有國際競爭力的品牌的最佳機遇期。所以,《規劃》提出進一步拓展國際市場的任務,正逢其時。
回顧改革開放以來,跨國企業進入中國的歷程,我們可清楚地看到,這些企業駕著強勢品牌這片祥云,在世界各國攻城略地,搶金奪銀,無往不勝。而我們談論國際化時,基本上本土企業沒有品牌的祥云可借。這是我們本土企業走出去,與當年跨國企業打進來的第一個重要區別。
第二個區別在于我們的本土企業與跨國企業相比,規模小得多,實力也弱得多,在開拓國際市場上難有當年跨國企業那樣的大手筆投入。
歸納起來,我們當前的任務是要在一沒品牌優勢、二沒資金實力的情況下搞國際化。出路何在呢?
在我看來,出路在于以政府為主導,以品牌為著力點,推進本土IT企業的國際化。
我們必須承認,所有企業的品牌,其實都是國家這個品牌下的子品牌。國家作為一個品牌的所有內涵都被默認地賦予給這個國家的企業品牌之中。比如法國的品牌意味著浪漫、德國的品牌意味著質量、美國的品牌意味著高科技。不幸的是,我們中國的品牌基本上無一例外地被賦予了低價位、低質量、低創新、低科技等內涵。
如果不重塑中國的品牌形象,僅靠企業自已努力,使企業品牌在低價位、低質量、低創新、低科技的中國品牌大背景下脫穎而出,其難度和代價將是極其巨大的,甚至是不可逾越的。
毋庸置疑,經過30年的發展,雖然不多,但我們確實擁有一批自主品牌的好技術、好設計、好產品、好服務。當前緊迫的任務是將這些優質的品牌內涵注入到作為大品牌的“中國”這兩個字之中。而這件事只能由政府主導才可以完成。
當前,有關部門正在制定落實《規劃》的實施細則。我以為,國家有關部門也應著手制定旨在改變作為“中國”品牌基因的國家品牌戰略,并據此設計和策劃以商業利益為目標的國家級的品牌推廣活動,為我國本土企業進入中高端國際市場打開通道。