摘 要 教師考核是高校師資管理工作中的重中之重。認真做好這項工作,既是順利推行教師崗位責任制和職務聘任制的需要,也是不斷激勵廣大教師工作積極性、創造性的有效措施。本文主要從三個方面論述了做好教師考核工作的現實意義。
關鍵詞 高校教師 師資管理 考核
中圖分類號:G645 文獻標識碼:A
教師考核工作是高等學校師資管理工作中的重要環節。在當前,師資管理工作應如何適應職稱改革,滿足教師職務聘任制新形式的要求?筆者認為,切實加強和改進教師考核工作,建立健全一整套切實可行的考核制度,是一項極其重要十分迫切的工作。做好這項工作,對于進一步深化與完善師資管理工作的改革,不斷深入持續的調動廣大教師的積極性、創造性,具有重要的現實意義。
1 完善教師考核制度,做好教師考核工作,是當前實行教師崗位責任制、職務聘任制的急需
筆者認為在教師中實行崗位責任制度、考核制度、職務聘任制度(以下稱三項制度),是當前高校師資管理工作改革的核心,也是師資管理工作中相互聯系、相互制約、相互促進、缺一不可的三項基本的管理制度。
從改革的角度看,“三項制度”必須同步進行。當前,隨著教師職務聘任制的實施,各級職務教師的職責任務已經明確,為實現教師崗位責任制度,奠定了良好的基礎。但就考核制度與考核工作來說,幾年來這方面的工作雖有改進,但目前就多數院校而言,仍然是薄弱環節。其存在的問題,首先是有些領導和師資管理工作部門,對教師考核工作的重要現實意義及其作用的認識不足,在工作中缺乏應有的重視;其次是考核辦法尚不夠具體和完善,考核工作未能做到經常化、制度化,往往由于職稱晉升、職務評聘的需要,不得不進行突擊考核。再次,由于教師考核工作不利,教師的業務檔案還不夠充實和健全。這些問題的存在,不僅直接影響教師考核工作的進行,而且給實行教師職務評聘工作造成一定的困難。因此,為了深化教師管理工作的改革,促進教師職務聘任制度和崗位責任制度的實施與發展,抓緊建立和健全教師考核制度,切實做好高校教師考核工作,是當務之急。
2 全面做好教師考核工作,是不斷激勵廣大教師工作積極性、創造性的有效措施
如何激勵廣大教師工作的積極性、創造性,一直是各級領導和師資管理部門研究的重要課題。高等學校的教師不僅有強烈的向上進取精神,而且有求知育人攀登科學高峰的強烈愿望。教師的這種向上進取精神和愿望,在其相互間的競爭中不斷得到增強。師資管理工作者必須認識并充分利用這一點,從而采取有效措施,不斷激發教師工作的積極性、創造性。
眾所周知,教師由于原有的基礎不同,素質不同,本人的努力程度不同,他們的工作態度、業務能力、學術水平和工作成績自然存在著差別,并且在你追我趕的相互競爭中不斷的在調整和改變這種差別狀態。這種競爭中的差別狀態,不管被人們認識與否,都是客觀存在的。但是其一旦為各級組織和廣大教師承認,即優劣有分、程度有別,并在提薪、晉職和其他獎懲中落到實處,就會在教學中激發出新的精神力量,從而在工作中產生新的積極性、創造性。要做到這一點,即認識差別、找到差別,唯一有效的辦法就是建立、健全教師的考核制度,切實加強教師的考核制度。只有做好對教師經常全面的考核,才能把教師間的各種差別比較客觀的區別開來。對每個教師作出比較全面、正確的評價。因此,對教師而言,在某種意義上可以說,考核識差別,差別促競爭,競爭出動力,動力轉化為工作的積極性、創造性。
3 抓好教師考核工作,推動學校教學、科研等各項工作的發展
教師是辦好學校的基本力量,是學校教學、科研等各項工作任務的直接承擔者。因此,對教師進行經常性平時考核和階段性定期考核的過程,實際上是對學校教學、科研等各項工作,進行經常性平時檢查、評議和階段性定期檢查、總結的過程。教師考核工作這一特點,說明了抓教師考核工作同抓日常教學、科研等工作緊密的交織在一起,從考核工作來說,實際上起一箭雙雕的作用。這是考核工作直接推動學校教學、科研等各項工作開展的一個方面。
另一方面,教師考核工作能夠有效的激勵教師工作的積極性、創造性,對提高學校當前的教學質量和科研水平,對學校的教學改革和其他各項工作任務的完成,起到決定性的作用。這是做好教師考核工作,在客觀上所起的不可忽視的作用。
全面做好教師考核工作,目前首先要改變過去那種為考核而考核的狹隘觀念,樹立以考核工作為手段、激勵教師工作的積極性、推動學校各項工作全面發展的新觀念。其次,在考核方法上,要改變過去只重視定期階段性考核,忽視平時經常性考核的傾向,堅持以平時經常性考核為主,定期階段性考核為輔的原則進行。第三,要健全和完善教師考核辦法、考核制度,切實加強校、系、教研組對考核工作的組織領導,要指定專人負責這項工作。
總之,全面做好高等學校教師考核工作,不僅當前有著重要現實意義,而且也是今后師資管理工作中不可或缺的一項基礎工作。隨著“三項制度”的不斷深化與完善,必將使高校的師資管理工作進入一個嶄新的階段。