姚宏宇另類創業夢

從硅谷帶著幾位頂尖技術高手回中關村創業，中科大少年班畢業生姚宏宇，選擇的是云計算基礎中間件。這意味著，他的財富很難像互聯網的創業英雄張朝陽、李彥宏們那樣來得迅猛。

“我創業的終極理想就是做一個企業的精神領袖，像楊致遠那樣的。”目光炯炯的姚宏宇坐在記者對面的沙發上，笑了，有些靦腆。

這個小個子的男人，能量卻很大——從中科大少年班畢業后，在短短幾年時間里，一口氣在美國密蘇里州立大學、威斯康里州立大學拿下了3個碩士學位、1個博士學位。

2007年7月，在雅虎做了多年技術的姚宏宇，從硅谷帶著幾位頂尖高手回中關村創辦了一家叫“友友”的公司，瞄準的是當時大多數中國IT人聞所未聞的云計算基礎中間件。在基礎中間件這一狹窄的技術領域創業，從誕生的那一刻起，就必須和巨人博弈、在巨人的夾縫中生存。即便成長為BEA這等規模，也難逃被并購的命運，更何況如今云計算尚處在空談的理論階段。

姚宏宇，這位來自朱熹故土江西玉山的昔日“神童”，為何要選擇一條不太尋常的創業之路？

未完成的雅虎夢

“幾年前，我曾經向楊致遠他們建議成立一家專做技術平臺的公司。” 但是姚宏宇被告知，這并非雅虎的主營方向。

的確，對于雅虎、谷歌這樣盤踞在互聯網應用的公司，有著數以億計的用戶，做產品，一條代碼可以復用上億次; 而做平臺，意味著要一個一個地去做項目，不僅辛苦，而且掙錢速度慢，很不值當。

姚宏宇為何會有做技術平臺公司的創意？這源自他在雅虎多年技術工作的積累。

2000年初，在互聯網的第一波浪潮時，擁有若干學位的姚宏宇進入了如日中天的雅虎，姚宏宇所在的雅虎財經不過40人，卻是雅虎“現金牛”，營收達到了全公司的1/5以上。當時，雅虎財經已經實現了股票的實時交易，但挑戰很大，每秒鐘有成千上萬條股票交易信息經過雅虎全球的數據中心進行處理后，再同步發往各個國家和地區。

隨著交易量的增大，系統的問題也越來越多。尤其是美國股市開盤前的那一會兒，系統會冒出各種各樣的問題。姚宏宇和伙伴們不得不以公司為家，幾乎是每天都睡在公司，隨時處理各種問題。

提起昔日這段緊張的工作，姚宏宇依然充滿了興奮感甚至是幸福。“我最喜歡這個階段的雅虎，人不多，但每個人都很自由，每個人都能將自己的能量發揮到極致。”姚宏宇說。

當時的姚宏宇，精力無比旺盛，作為計算機技術的超級癡迷者，姚宏宇一天到晚泡在公司里，開始琢磨如何徹底解決雅虎財經的穩定性和效率問題。他花了一年半的時間，重寫雅虎財經底層全部代碼。新代碼只有10萬余行，不僅比以前的代碼短很多，而且大大提高了雅虎財經的效率和穩定性。

在姚宏宇看來，雅虎的股票交易數據是通過雅虎全球的3大數據中心進行處理的，再實時同步發往幾十個國家和地區，給那里的用戶提供服務。這就是一大片“云”，也就是“云計算”的雛形。

后來塞梅爾開始執掌雅虎，將雅虎原有的五六十個頻道整合成6個事業部，將楊致遠時代自由自在的工程師文化改造成有點像IBM、HP那樣的大公司文化，這讓姚宏宇感到有點兒別扭。

好在他運氣不錯，2004年底去了雅虎研究院做高級研究員。他在這里過得很爽，既可天馬行空地思考，又有機會幫助解決雅虎各部門提交上來的難題。這些難題都是在大規模分布式系統上出現的實際問題，涉及到了后臺、搜索、BI等方面。這為他以后醞釀回國做一家與云計算技術相關的公司奠定了堅實的技術基礎。

“在中國創業挺難的”

同許多在海外生活了多年的學子一樣，姚宏宇有著濃郁的愛國情結。“回去！回去！”這個念頭兒從2006年起就在姚宏宇的心中扎根。不過，小女兒的出生，延緩了姚宏宇歸國的行程，直到2007年7月，他和他的伙伴們才在中關村創辦了友友新創系統技術（北京）股份有限公司。

姚宏宇堅信，在未來10～20年，基于大規模分布式計算的云計算將改變整個IT產業，這對中國而言，是一個巨大的機會。而“友友”的使命就是做“云計算的推手”。

在云計算上，姚宏宇不認可升級換代的商業模式。針對企業內部軟硬件異構環境，他提出了云計算中間件的理念，也就是搭建云梯，在保護企業已有投資的前提下，將企業原有的應用平滑地遷移到云計算平臺上。

“我們從成立的那一刻起，就和巨人們對決。但做中間件的優勢是我們不必去動別人現有的系統，只要插入我們的新系統，就可以方便地實現數據的遷移。”姚宏宇說，“不過，中國創業真是挺難的，比我原先預想的要難得多。”

在美國創業成功只需要兩個條件，一是有足夠的錢，二是用這些錢將技術和產品做到極致。在高科技領域，美國企業買產品和服務，是不問出身、注重數據的。只要他拿到了可靠的對比數據，就敢下單。但中國的大中型企業更認品牌，即使你的評估結果更好，他也不信你比國際大牌做得好。

2008年，鮮為人知的“友友”已將產品和服務賣進了華爾街的股票交易系統，但它在中國做的第一個單子，卻是因為幫華東某大型企業把一個系統“死馬當活馬醫”而獲得的。

口碑相傳，“友友”逐漸碰到了一些主動找上門來要解決問題的大企業。不過，“友友”現在吃的仍是巨頭牙縫邊留下來的“食物”，所解決的都是巨頭們提供的系統所出現的問題， 而它們在國內又沒有合適的人來快速解決。

姚宏宇的當務之急是讓大型企業認識和信任“友友”，但真的很難。姚宏宇說，他在成立“友友”時，已經做好了4年賠錢的打算，雖然此后發生了一些變化，但支撐到明年底，絕無問題。“我的運氣向來不錯，2009年云計算在中國已被廣泛接受了。”

采訪手記是先鋒，還是先烈？

姚宏宇的理想主義在于，認定“友友”是中國云計算的推手，而自己一定能在祖國實現基礎軟件領域里的創業夢。

在操作系統、數據庫、中間件這一基礎領域，中國從未有過真正意義上成功的公司。即便在國家大力扶持的政策下，那些公司在復雜的市場環境中也逐漸偏離了基礎軟件的本質。有的以“游戲”來維持生計，有的只接應用層面的活兒。

“這一狀態在云計算時代或許會有所改變。因為邁向云計算時，大家差不多在同一起跑線上。” 姚宏宇認為，在IT史上的每一個轉折關頭都會產生一批優秀的公司，“友友”或許會是其中的一員。

不過，云計算被IT界視為大腕們的游戲。“友友”是做什么的，姚宏宇是誰，人們并不會在意。盡管技術界都知道雅虎的底層代碼很牛，但畢竟太遙遠。

況且，那只能說明姚宏宇的過去。“友友”技術上再領先，也只能在巨頭們的牙縫里覓食，并靠此來維持現金流。在國內如此復雜的商業環境中，僅僅靠理想主義，就能長久生存嗎？是先鋒還是先烈，只有時間才能告訴我們。