淺談煤礦機電事故

摘要：煤礦機電事故指機電設備(設施)導致的事故，包括運輸設備在安裝、檢修、調試過程中發生的事故，發生在低、高壓電網，直流架空線的人身觸電事故等。隨著煤礦機械化的不斷發展，煤礦機電管理在煤礦生產過程中所占的比重越來越大。俗話說:“出炭不出炭，關鍵在機電。”，故煤礦機電系統人員素質高與低、機電設備管理的好與壞，將直接影響礦井的安全生產與經濟效益。煤礦機電事故已開始成為制約我國煤礦生產及煤礦行業可持續發展的一個重要因素。

關鍵詞：煤礦 機電事故 事故原因 對策

0 引言

隨著我國煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在我國煤礦生產過程中所起到的作用日益增強，并逐漸占據了重要的地位。而因為管理不善等原因所造成的煤礦機電事故也開始成為制約我國煤礦生產及煤礦行業可持續發展的一個重要因素。

1 煤礦機電事故發生的原因

1.1 機電設備相對落后且使用方法不規范 由于當前很多煤礦重產出輕投入，造成了煤礦機電設備和安全裝備欠帳較多，投入不足，大量資金不能到位，從而使煤礦機電設備改造速度滯后。甚至很多煤礦生產設備自90年代初期至今已基本上無大的新投入，設備陳舊，大量超過服務年限的設備仍在超期使用。另外，許多國家已經明令要淘汰的設備(如非阻燃電纜、膠帶，老式絞車、電控、防爆高壓開關、主扇、風機、水泵，高耗能油浸變壓器、油開關等)仍在使用；開采挖掘設備老化，機械化程度低，安全可靠性差；供電設備“三大保護”(即保護接地、漏電保護和短路保護)不全；安全監控監測系統裝配不足等隱患，不僅嚴重制約了煤礦生產效率的進一步提高，也為煤礦機電事故的發生創造了條件。

1.2 機電專業人才缺乏，在崗人員素質不高 一些煤炭企業都成立了安全教育培訓機構，往往教育培訓沒少搞，經費沒少花，但收效卻不好。由于煤炭行業險、臟、累，使許多人望而生畏，不愿加入這一行業，管理人員、技術人員相對缺乏。同時現行煤炭行業職工隊伍，人員極不穩定，操作、檢修水平得不到提高。也正因為高素質專業人員的缺乏，對設備操作維修的認知度不高，導致事故率一直居高不下。

1.3 機電設備管理制度不健全，專業管理組織不完善 根據2005年國家最新煤礦質量標準化標準規定，每個煤礦礦井都應至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦，很多都沒有建立相應的管理制度并落實考核；是機電設備管理規章制度不健全；或是雖然建立了相應的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執行下去。并且國家現行的煤礦機電設備執行標準中又沒有較為詳細的操作說明，甚至有的執行標準還有一定可以回旋的余地。相當的礦井對專業管理組織不夠重視，大量壓縮機電管理人員，專業小組設置不健全，一些專業工作無人問，還有的雖有專業小組，往往是一兩個人身兼數職，平時光忙于做報表，應付上級檢查，專業工作根本開展不了，更談不上現場管理。

1.4 設備檢修不到位，機電設備存在隱患較多 很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。另外現在煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備長時間運行以及在運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面。由于現在的煤礦職工整體素質不高，再加上設備陳舊，本身維護工作量很大，所以對設備的年檢月檢工作很難進行下去。據統計，發生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規范、檢修不到位而造成的。

2 降低煤礦機電事故的措施

2.1 加大專業技術培訓力度，打造高素質的職工技術隊伍 維修和操作人員的技術培訓工作，應根據文化程度和技術水平，有計劃、有組織地對操作工、維修工開展系統的培訓，學習有關的規程、制度和標準，并進行理論和操作的考試，通過強化職工現場操作技能，提升職工排除隱患、故障的能力，為企業的可持續發展造就一批懂技術、重安全的專業隊伍。

2.2 完善機電部門管理組織 制度建設是各項建設的根本性工作。礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規章制度。一要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，減少一人兼數職現象，保持隊伍的穩定，以便開展工作，發揮好職能；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協調好機電與生產的關系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電科真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作；四要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度。

2.3 完善各種管理制度 規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。堅決按照國家最新出臺的煤礦機電質量標準化標準的規定，建立17種基本制度。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度；改造后的設備使用操作規程等制度。

2.4 增加投入，不斷優化機電系統，提高裝備水平 礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。首先要把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。其次要改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備。再次，強勢推進礦井裝備的自動化，數字化進程，發揮科技興“機”、科技興“安”，要把好設備的進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用，消滅事故根源，實現機電系統本質安全。

2.5 組成包機組推行包機制 包機組是生產責任制中的一種基本形式，凡是井上下的機電設備，只要投入使用就應落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。內部要有明確分工，每一臺設備，每一條電纜，每一條管線，每一個安全保護裝置及每一段環境衛生都落實到每一個成員，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責任到人”。另外，生產管理部門要確保采區設備至少有4h/d的檢修時間，主系統設備至少有2h/d的檢修時間，使設備性能得到恢復，保證設備持續可靠經濟運行，促進安全生產。

3 結束語

俗話說:安全是最大的節約，而事故則是最大的浪費。煤礦機電系統是一個較為龐大復雜的系統，涉及到礦井的安全生產和經濟效益。因此我們機電部門工作人員必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，并要跟蹤產業科技前沿，開發有自主知識產權的以煤礦開采技術及配套裝備為主導的核心技術。

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