淺談筑路機械設備管理存在的問題與對策

摘要：機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，本文分析了機械設備管理存在的問題，并提出一些管理措施。

關鍵詞：機械設備管理問題對策

0 引言

隨著我國公路建設事業的飛速發展和工程技術水平的不斷提高，工程機械在公路建設中的作用越來越大，機械設備的種類、數量不斷增加，它已成為工程質量和工期的重要保證，也是招標過程中能否中標的一個重要方面。現在，隨著科學技術的發展，工程機械呈現出機、電、液一體化的特征，向智能化發展。在市場經濟條件下，要進一步加強機械設備管理，充分發揮其效能，充分提高設備的完好率和利用率，充分發揮機械設備效能，保證公路工程的有效實施和按期完成工程建設任務。

1 機械設備管理的任務

1.1 施工機械設備進、出場情況 根據施工單位施工組織設計中所列的工程機械名稱、型號、數量、技術狀況、工作能力、動力、到達施工現場的時間進行監督管理，并對設備配套情況進行檢查，不足的設備要求施工單位補齊，對于不適合或不適用的設備責令其退出施工現場。在某項工程未完工之前參與該項工程的設備，未經工程機械監理人員同意不得撤離施工現場。

1.2 施工機械設備的作業情況 這是機械設備管理的首要任務。機械設備操作人員在嚴格執行機械操作規程的前提下，認真執行施工工藝，按照施工技術要求作業，服從現場施工人員的指揮，保證作業質量，提高工作效率。凡因操作不當、設備技術狀況差、不負責任、不聽指揮，造成停機、影響施工質量及進度的，要立即做出處理，并查明原因，提出糾正措施或與施工單位共同協商解決。

1.3 施工機械設備的使用、保養、維修情況：①督察機械設備技術狀況，平常是否按規定使用機械設備，杜絕故障使用的超性能使用。檢查設備操作人員是否堅持保養，對查出的問題做好記錄，同時根據現場施工情況及機構設備狀況作出停機或作業后處理的決定。②嚴格檢查燃、潤油使用情況，油品必須符合質量要求和使用說明規定的規格品牌，嚴禁使用不合格油品和劣質油，如果發現責令立即停機更換，否則不準設備運轉。③檢查設備的安全裝置是否可靠、安全、有效。特別是一些易損件和施工工地難以購買的配件，不允許因備件供應不及時或質量差而影響正常的施工。對需要修理的設備進行修前技術鑒定，初步分析原因并提出意見，參與修復后的試運轉。

2 筑路機械設備管理存在的問題

2.1 公路工程施工的機械設備不配套 工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是技術狀態較差，而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套，投入新的公路工程使用嚴重影響了公路工程的進度和質量。

2.2 公路工程項目部設備管理短期行為嚴重 項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。因而出現了“重工程、輕機械”“重使用、輕管理”的現象，對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種重工程，重使用的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。不能夠充分發揮機械的使用效能，也導致機械發生輕微故障得不到及時維修，大大降低了機械的使用性能同時也增加了機械的維修成本，增加了工程的費用開支，同時也影響了工程的進度和工程質量。

2.3 機械管理與生產管理存在矛盾 項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理，對機械的正確使用、技術性能、用途、工效及定期保養等知識不近其然，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。因而不能夠有效充分地利用機械的使用率，不能夠對工程機械有效地調控延誤了工程進度，促使工程成本的增加。

3 筑路機械設備管理的措施

3.1 積極作好設備的組織工作 項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，并設置相應的機械設備的管理機構，并配備相應的專業管理員。并確定機械種類，數量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術性能、用途、工效和一般使用常識，設備使用必須執行“定人、定機、定崗、定責”的原則。主要機械實行專機，專人制，為公路工程順利進行做好準備。

3.2 做好所有機械設備的檢查、保養、調試修理工作：①做好預防性檢查維修，對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查，以及各級檢查檢修。對于存在問題的機械，及時發現及時解決。并做好合理的檢修計劃，并立即組織實施。必須貫徹實施“強制維護，按需修理，預防為主”的方針，認真做好機械的維護修理工作。②新購機械要選拔素質較高、責任心強、技術過硬、熟識保養規程、安全操作規程的操作人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。

4 公路工程施工中的機械管理

4.1 機械使用的合理安排 項目部的機械管理機構要預先周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配，保障機械的合理化使用，科學安排日常設備的調度工作，并編制好設備的使用作業計劃。

4.2 機械操作手操作規范化 機械操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業，操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的運轉狀況，發現故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉。機械操作手要嚴格執行機械保養制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態。

4.3 建立健全交接班制度 為了使設備在多班作業或多人輪班操作時，能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續進行，操作人員必須說明本班生產任務完成情況，設備運轉使用情況，燃料消耗和儲備情況，設備保修和存在問題，并及時填好原始記錄。

4.4 做好保養品及零配件的儲備 機械的易損件及保養必需品應作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，因而影響工程施工進度。

4.5 機械租賃 為了避免工程機械使用中的重復武裝利用率不高的現象充分發揮關鍵性，對大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。

5 加強機械設備的成本核算

公路工程項目部加強設備生產要素的優化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高。

5.1 機械保養維修費用的儲備 儲備機械維修費用，實行專款專用，能夠有效解決公路工程施工中筑路機械突發性故障所需的維修費用。機械維修費用可從各項目部直接提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定。

5.2 機械設備的成本核算 機械設備的成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等。要執行單機登記，及時建立單機臺帳，填寫設備技術資料卡，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。

隨著公路建設的不斷發展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，視情維修，經濟核算，以更好地為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經濟效益。

參考文獻：

[1]趙全成.公路工程施工中機械設備管理[J].青海交通科技.2006.