論中小民營企業可持續發展

摘要：本文對目前中小型民營企業可持續發展存在的缺陷進行了分析，并在此基礎上探討了中小型民營企業可持續發展的出路和對策。

關鍵詞：中小民營企業 可持續發展 缺陷 對策

0 引言

改革開放以來，在黨的加快經濟發展的政策扶植和支持下，民營企業如雨后春筍般的涌現。但我們能夠看到這樣一種現象，中國的民營企業做大做強的并不多，從總體的數量比例來看，僅是極少數比例的民營企業做的好，極大多數的民營企業從小到大了，員工和企業規模大了，企業倒是停滯不前了，少數的出現了嚴重的經營管理不善的現象。許多民營企業家為此十分困惑，這到底是什么原因？中國的民營企業內部存在什么癥結導致發展受阻呢？

1 民營企業存在制約發展的傳統缺陷

企業和任何事物一樣，肯定或多或少存在一些不足，弱點和問題，我們暫且稱之謂“缺陷”，但缺陷有大有小，有主有次，克服缺陷，追求完美完善是每個企業的理想和孜孜以求的目標，目前民營企業存在的缺陷可謂不小，因為它造成了制約企業發展的原因。

1.1 企業沒有一股強的核心競爭力

核心競爭力是產權和經營權分離，懂管理且有專業知識的職業經理人來管理，企業有自己開發和提高產品質量的創新能力，企業的主要決策管理層有一個明確的企業發展戰略。但在一些中小企業里卻是幾乎看不到強的核心競爭力的存在，倒是企業的大權小權全集中在老板一人身上，事無巨細幾乎所有的決策都是老板一人拍腦子做出，決策的失誤和決策的遲緩也在必然之中了，有時也嚴重挫傷了管理人員的積極性，壓抑了管理人員才智的發揮。

1.2 產品技術含量不高

產品技術含量不高，極大多數民營企業從企業創業開始就以仿造別人的產品進入市場逐漸發展起來的。由于企業組織結構簡單，創業的熱情和沖勁足，加之經營手段靈活，企業在小的時候發展很快。原始積累有了，企業從小到大了，員工人數增多了，企業的成本大了，但產品還是原來的那些老面孔的產品，市場容量也就那么大，加之行業門坎低，競爭者紛紛涌入參與競爭，致使企業陷入困境。要知道一味等待市場自然擴容，自然好轉似乎是不可能的，日復一日的消磨企業已不堪重負，有的已陷入岌岌可危的困境之中。

1.3 家族化管理模式普遍存在

家族化管理模式普遍存在，應該說企業小的時候家族化管理有其獨特的優點長處。企業的凝聚力，向心力在父母、兄弟姐妹、親屬之間確實是體現在同心同德，齊心合力克服和排除困難上。但企業大了，總不見得有那么多的家族人進入企業，家族化管理已顯得力不從心，于是弊端必然凸顯：①自負、自傲情緒在企業初始創業人中普遍存在，自以為對企業發展有功，居功自傲掌管企業某個部門成為獨霸一方的諸侯。②排斥異己，嫉賢妒能，對新進的有能力的員工百般挑剔，冷言冷語，橫加指責，甚至不惜設置障礙，以達到鞏固自己地盤的目地。③不思進取滿足于現狀，對舊的逝去的老的工作方法戀戀不舍，不敢創新，不會創新。任其發展的結果是挫傷了極大數人的進取心，企業毫無生氣。進入到不死不活的狀態。

1.4 民主化管理欠缺

民主化管理欠缺，現代企業管理講究的是人性化管理，企業應尊重員工，善于聽取員工的意見和合理化建議。但有的老板自以為自己是成功者，自以為智慧過人，不太懂得尊重員工，因此員工中對管理上的建議，好的意見得不到采納，有的企業甚至沒有民主會，根本不懂得聽取和采納合理化建議，即便是大膽的員工直言相諫，忠言相告，有的老板也是漠然處之，使不少有心想搞好企業，想有所作為的員工寒了心。因此，盡管有的懂管理的員工看到企業中有管理不善的地方，也就得過且過，反正不是自己的，何苦去操那份心，掙一份錢能夠應付過去占據了許多管理人員的思想，工作熱情和激情在得不到支持的情況下已漸漸平息，其結果是企業諸多工作死氣沉沉，或無人過問、或有人管但無責任，遇事相互推諉，不少人不關心企業的發展。企業員工人心渙散，企業缺少最基礎的凝聚力談何發展。

1.5 企業制度化，標準化管理進展緩慢

企業制度化，標準化管理進展緩慢，沒有形成一套系統的完整的有企業特色并且符合企業情況的規章制度。表現在：①企業在薪酬，用工制度上管理混亂，隨意性，標準不一致性。②企業在用工上也是不講信用，不講合同。隨意開除員工的現象較為嚴重，民營企業中的員工流失率，流動率極高，企業的凝聚力很低，流動率過高的結果是導致企業用工成本的增加。③企業在社會上信譽度較低，不少客戶對民營企業的產品心存疑慮，既擔心產品的品質又擔心產品的售后服務得不到保障。④企業在商業運作上不按照商業游戲規則辦事喪失了不少客戶和市場，導致了客戶的流失和市場的萎縮。

2 陷入困境的中小民營企業的出路和對策

2.1 民營企業的觀念要轉變

民營企業的老板觀念要轉變，要從企業的“工兵”轉換到“衛兵”角色，要從“主導”角色變換到“監管”角色。這個角色轉換是非常重要的，老板要從事無巨細親自過目甚至親手動手過渡到考慮企業的發展方向、發展戰略上來。因此，我認為企業規模大了，作為老板要從創業初期‘工兵’轉換到‘衛兵’角色，摒棄家族式管理模式，只要做好各項工作的監管工作，起到保駕護航的作用就可以了，這樣既可以充分調動員工的積極性，又可以保證企業大政方針不迷失方向。

2.2 建立健全企業管理制度

建立健全一套完善齊全的企業管理制度、工作標準、崗位職責、工作流程，當然這些規章制度都要建立在切實可行的基礎上，有其可行性，科學性，合理性，符合民意性以及可操作性，逐步形成一種獨特的企業文化。一個企業只有不斷完善各項規章制度，員工才能知道干什么，怎么干，干到什么程度，如何去完成工作目標，如何去提高工作質量和數量，才能不斷求實找出差距，明確努力方向。老板也可以根據企業有關制度進行獎勤罰懶，調動員工的積極性，整個企業才能做到萬事有章可循，有法可依。企業中只有做到公正，公平，在一個標準下衡量員工的工作質量和數量，員工才有工作積極性，在企業中才能形成一種你追我趕的工作局面，企業工作才能生機勃勃。

2.3 構建企業核心競爭力

一個企業要達到持續良性發展，企業的核心競爭力的強弱十分關鍵，民營企業應從以下幾個方面著手：①引進優秀管理人才，這必須是經過市場挑選的，真正的專業人員，并且量才錄用，企業大膽放手讓優秀人才去干。②培養起企業自主技術改造，自主研發新產品的創新能力，使產品真正符合市場的需求，客戶的需求，并不斷根據市場需要改進和提高產品技術含量和附加值。③企業形成一種科學完整的決策機制、執行機制，而不是老板一個人說了算，因為當企業發展到一定規模，已形成了一個公眾性企業，社會知名度和社會的聲譽決定了企業決策要考慮到社會效益和社會影響。

2.4 創造特色的品牌和聲譽

創造企業自己特色的品牌和聲譽，企業逐漸發展壯大，產品更新換代是企業生命的血液和動力，產品─市場─客戶已是企業緊緊盯住的三條主線。產品要更新換代，要符合市場的需求，要有技術含量，不論在設計上，在工藝上都要有所創新，要在產品技術上超越同行并且有一定的附加值，達到資源最優化產品才能逐漸創出品牌，才有市場美譽度和知名度。因此，創立產品品牌，不僅僅是市場份額，價格優勢的問題，重要的是關系到企業可持續發展問題。民營企業家必須從這個高度看問題才能看清企業的發展方向。

2.5 實行民主管理

企業實行民主管理有許多好處，①可以集思廣益，集中大家的智慧，有利于同心同德搞好企業。②有利于調動員工的積極性，發揮員工的潛力和潛能，因為你相信員工，員工會加倍努力地工作。③有利于優秀人才脫穎而出。企業在同一個管理和一樣標準條件下，容易鑒別工作干的好壞，甄別員工才華高低。與眾不同，有才華的人才會被員工所認同。要知道企業的所有權盡管是老板的，但一個企業的發展卻和員工的切身利益，發展前途息息相關。企業老板把員工當成自己人，相信并便用他們，并且把企業的利潤適當與員工共享，相信員工也一定會把企業當成自己的企業，全身心地投入，俗話說“眾人拾柴火焰高”，相信每個員工的一把火，會使企業長盛不衰。

參考文獻：

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[2]柳培虎，王李忠.民營企業可持續發展的思考[J].現代商業.2009.(03).45.