財(cái)務(wù)管理的新思路

摘要:創(chuàng)新目前已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理，也必須跟上時(shí)代步伐，轉(zhuǎn)變觀念，更新內(nèi)容，更好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

1 投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)把投資重心放在物力資源上，智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素，似乎只要有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力，就可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，情況發(fā)生了變化，智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資，不重視智力資源的投資，將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利和具有一定知識(shí)和能力的勞動(dòng)者的總稱，包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)和權(quán)利，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、租賃權(quán)和商譽(yù)等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預(yù)測和投資決策兩個(gè)環(huán)節(jié)，其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預(yù)測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是，無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時(shí)間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性，因而要切實(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，保證投資預(yù)測和決策的科學(xué)性。

人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識(shí)和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動(dòng)者。不論是在國外，還是在國內(nèi)，人力資源的投資管理都不夠成熟，這里介紹關(guān)于人力資源投資決策的兩種分析模型：①經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型。該模型認(rèn)為，人力資源的價(jià)值在于其能給企業(yè)帶來未來收益，因而應(yīng)將企業(yè)未來各期的估計(jì)盈余折算為現(xiàn)值，然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計(jì)作人力資源的價(jià)值，并進(jìn)行人力資源投資的成本效益分析。②內(nèi)部競價(jià)模型。該模型認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部，只有那些稀缺的人力資源才具有價(jià)值，是內(nèi)部各部門、各單位的爭奪對(duì)象，這些人力資源的價(jià)值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標(biāo)競價(jià)來確定。

2 資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權(quán)鼎立”局面

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，企業(yè)資本來源于所有者和債權(quán)人的投資，而不考慮勞動(dòng)者自身的投資。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)力遠(yuǎn)大于物力資源，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對(duì)人力資源的占有和使用情況。勞動(dòng)者不再是普通的勞動(dòng)力，而是企業(yè)的權(quán)益人。對(duì)于勞動(dòng)者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源，應(yīng)在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻(xiàn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)情況諸因素的基礎(chǔ)上，按一定方法評(píng)估其價(jià)值，核定相應(yīng)股份，使其在領(lǐng)取正常勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，分享企業(yè)利潤，從而維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，調(diào)動(dòng)其積極性。

這樣，企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容，即物力資本所有者的投資、債權(quán)人投資和勞動(dòng)者的人力資本投資，從而形成“三權(quán)鼎立”的局面。

3 財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象呈現(xiàn)多元化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場瞬息萬變，競爭異常激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，作為企業(yè)重要投資者的債權(quán)人更加關(guān)心其本息能否按期收回問題;同時(shí)，由于勞動(dòng)者成為企業(yè)所有者的一部分，他們也十分關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。因此，財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不再是單一的物力資本所有者，而是包括物力資本所有者、勞動(dòng)者和債權(quán)人在內(nèi)的全體投資者。勞動(dòng)者作為人力資本的所有者應(yīng)參加股東會(huì)，作為股東或員工代表參加監(jiān)事會(huì)，作為員工參加工會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營行使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人作為企業(yè)的重要投資者應(yīng)有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)，主要債權(quán)人可旁聽企業(yè)的股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議，參加企業(yè)的監(jiān)事會(huì)，企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應(yīng)向主要債權(quán)人通報(bào)，使其了解情況，維護(hù)其權(quán)益。

4 存貨管理實(shí)行適時(shí)存貨制

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對(duì)路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品，以免造成存貨積壓，產(chǎn)品滯銷，影響資金周轉(zhuǎn)。而應(yīng)切實(shí)做好對(duì)市場的調(diào)查研究，以銷定產(chǎn)，隨購隨用，隨產(chǎn)隨銷，使每天的訂貨到達(dá)量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當(dāng)，把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時(shí)存貨制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，企業(yè)能夠隨時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況和產(chǎn)品的銷售情況;同時(shí)，交通運(yùn)輸十分方便快捷，能保證所購材料及時(shí)到達(dá)，銷售的產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸，因而實(shí)行適時(shí)存貨管理制度是完全可以做到的。

5 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新

財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營期預(yù)測及決策的檢驗(yàn)和總結(jié)，又是未來時(shí)期預(yù)測及決策的依據(jù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，需要計(jì)算一系列分析指標(biāo)，這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長能力等指標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說，要在原有分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容:

5.1 要計(jì)算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率，以反映資產(chǎn)中各項(xiàng)資本來源所占的份額，保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是，由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債，因而仍須計(jì)算物力資產(chǎn)負(fù)債率，以反映企業(yè)的長期償債能力。

5.2 要計(jì)算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

5.3 要計(jì)算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

6 把履行社會(huì)責(zé)任放在重要地位

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的目標(biāo)和要求。財(cái)務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里，為了賺錢而賺錢，而應(yīng)在追求利潤的同時(shí)，注意履行社會(huì)責(zé)任，致力于社會(huì)生活的改善和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，要重視決策方案的社會(huì)效益和對(duì)環(huán)境的影響，當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生矛盾的時(shí)候，要以大局為重，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服從社會(huì)的需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)揭示和財(cái)務(wù)分析時(shí)，要增加關(guān)于社會(huì)貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)等的指標(biāo)和信息，反映社會(huì)責(zé)任的履行情況。

參考文獻(xiàn):

[1]吳季松.知識(shí)經(jīng)濟(jì).北京科學(xué)技術(shù)出版社.1998.

[2](美)安妮·布魯金著，趙潔平譯.人力資本及其管理.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1998.

[3]左志堅(jiān).無形資產(chǎn)評(píng)估與核算.陜西科學(xué)技術(shù)出版社.1994.