關(guān)于推進(jìn)林西礦業(yè)公司市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的思考

摘要：市場(chǎng)化精細(xì)管理是將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行往來(lái)有償結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：林茜礦業(yè) 精細(xì)管理

1 推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的必要性

市場(chǎng)化精細(xì)管理是將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品。實(shí)行往來(lái)有償結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

唐山開(kāi)灤林西礦業(yè)公司是破產(chǎn)后重組的股份公司，體制的轉(zhuǎn)換和面臨的實(shí)際困難以及管理差距，決定了推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理，不僅具有現(xiàn)實(shí)性，而且具有深遠(yuǎn)意義。一是推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理是管理體制轉(zhuǎn)換的重要支撐。二是面臨的管理現(xiàn)狀，不僅使推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理存有必要性，也具有較大的契機(jī)。三是推行市場(chǎng)化精細(xì)管理有利于企業(yè)高管人員集中精力謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

2 如何推進(jìn)新企業(yè)的市場(chǎng)化精細(xì)管理工作

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性市場(chǎng)化精細(xì)管理是管理方式重大轉(zhuǎn)變，這對(duì)于林西礦長(zhǎng)期形成的在管理中側(cè)重于行政管理，側(cè)重于計(jì)劃，指揮命令的傳統(tǒng)管理模式是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。只有徹底更新觀念，弊棄傳統(tǒng)模式，才能深刻理解和把握市場(chǎng)化精細(xì)管理的內(nèi)涵，全心投入推行市場(chǎng)化精細(xì)管理中來(lái)，才能增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，才能實(shí)現(xiàn)“你管我聽(tīng)”到“自我管理”的轉(zhuǎn)變。

2.2 強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高各層次人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)市場(chǎng)化精細(xì)管理不僅要再造業(yè)務(wù)流程，整合管理機(jī)構(gòu)，而且要構(gòu)建資金、價(jià)格、結(jié)算、核算、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)平臺(tái)，它也是全員參與的過(guò)程，“人人都是經(jīng)營(yíng)老”“人人都算經(jīng)濟(jì)賬”，尤其是對(duì)管理人員肩負(fù)的任務(wù)更重。目前林西礦處在新老更替階段，新到崗的管理人員各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)還較低，對(duì)市場(chǎng)化精細(xì)管理的基本知識(shí)還較匱乏，為了全方位推進(jìn)此項(xiàng)工作，少走或不走彎路，只有盡快提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)教育。主要可以采取強(qiáng)制灌輸和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，到先進(jìn)單位實(shí)地考察與自我實(shí)踐相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地將各層次管理人員進(jìn)行普及教育、培訓(xùn)。此外利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等形式，大張旗鼓地宣傳、引導(dǎo)員工對(duì)推行市場(chǎng)化精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造了一個(gè)支持、參與管理創(chuàng)新的良好氛圍。

2.3 成立完善的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核建立市場(chǎng)化精細(xì)管理從大的方面講要形成三個(gè)方面的價(jià)值鏈：礦業(yè)公司與市場(chǎng)部、基層單位的業(yè)務(wù)結(jié)算關(guān)系，基層單位之間的業(yè)務(wù)結(jié)算關(guān)系，單位內(nèi)部上下工序之間的業(yè)務(wù)結(jié)算關(guān)系。每層關(guān)系以價(jià)格為紐帶連接起來(lái)。因此，建立這個(gè)復(fù)雜的閉合的系統(tǒng)工程需要有健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以組織領(lǐng)導(dǎo)。林西礦業(yè)公司成立了以班子成員為核心，吸收有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)物資、設(shè)備、電力、資金、安全、預(yù)算等方面的專(zhuān)精人員，組成專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)(辦公室)謀劃和組織整個(gè)市場(chǎng)化精細(xì)管理的工作。基層單位也相應(yīng)成立了以黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，謀劃本單位內(nèi)部精細(xì)化管理和礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如何分解并組織完成等工作。

2.4 按照統(tǒng)籌規(guī)劃、有機(jī)融合、分步實(shí)施、典型引路的指導(dǎo)思想穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理工作

2.4.1 從宏觀上構(gòu)建市場(chǎng)化精細(xì)管理的統(tǒng)一架構(gòu)制定出符合實(shí)際又科學(xué)操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，包括預(yù)算的編制與分解、資金流程與運(yùn)作、結(jié)算體系、價(jià)格體系構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)完善意見(jiàn)、內(nèi)部承包考核體系、運(yùn)行規(guī)則的方案制定等。并根據(jù)制定的統(tǒng)一架構(gòu)排定階段目標(biāo)。

2.4.2 堅(jiān)持推行市場(chǎng)化精細(xì)管理與現(xiàn)行的管理考核機(jī)制有機(jī)整合，在繼承原有的內(nèi)部承包考核辦法有效作法的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新老機(jī)制的有序銜接。

2.4.3 堅(jiān)持分步實(shí)施、逐步到位的指導(dǎo)思想。市場(chǎng)化精細(xì)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，根據(jù)面臨的現(xiàn)狀，首先將能納入有效控制體系的費(fèi)用或效益類(lèi)指標(biāo)全部納入，對(duì)不具備條件的費(fèi)用，在條件成熟前，由礦業(yè)公司直接控制。在層面上，礦業(yè)公司與市場(chǎng)部、基層單位以價(jià)格為紐帶實(shí)施全部鏈接，即將能分解的細(xì)化預(yù)算指標(biāo)全部分解到各單位，科學(xué)制定單一型價(jià)格。對(duì)單位之間有償結(jié)算的費(fèi)用或服務(wù)，前期將井運(yùn)區(qū)運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)電科電費(fèi)、設(shè)備科的設(shè)備租賃費(fèi)、物管科與各單位間的材料消耗或材料租賃費(fèi)、通風(fēng)區(qū)炮工費(fèi)等納入結(jié)算體系，并制定綜合價(jià)格。對(duì)條件不成熟的單位間有償結(jié)算費(fèi)用盡快完善或創(chuàng)造條件，第二期納入。在第三層面中，基層單位上下工序之間的結(jié)算體系，先找條件較好的單位先期試點(diǎn)，第二步在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推開(kāi)。

2.5 科學(xué)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的重要環(huán)節(jié)首先，按科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則，制定各單位的勞動(dòng)定額，這是制定工資單價(jià)的重要基礎(chǔ)，也是提高工效的重要標(biāo)準(zhǔn)。其次，準(zhǔn)確界定管理節(jié)點(diǎn)，這是價(jià)值鏈連接工序之間有償結(jié)算的依據(jù)。在經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)觀察，科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行分割界定。第三，按照“價(jià)格全面覆蓋，經(jīng)營(yíng)無(wú)處不在”的理念，制定科學(xué)的價(jià)格體系，價(jià)格的制定是市場(chǎng)化精細(xì)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，在充分考慮礦業(yè)公司預(yù)算的同時(shí)，按照完全成本法制定出價(jià)格，并且要體現(xiàn)公平合理，保持一定階段不變性。第四，制定各種市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，這是市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)行的保證。規(guī)則要考慮全面，有可操作性，充分考慮特殊情況的處理原則，減少協(xié)調(diào)仲裁的精力。第五，準(zhǔn)確地細(xì)化分解礦業(yè)公司各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。由于企業(yè)破產(chǎn)，新企業(yè)不論是產(chǎn)量規(guī)模還是單位管理幅度及井下條件均發(fā)生較大變化，因此在預(yù)算與分解中歷史的消耗數(shù)據(jù)難以作單位預(yù)算分解的主要依據(jù)，只能根據(jù)公司的總預(yù)算采取倒推及預(yù)計(jì)的生產(chǎn)變化情況，進(jìn)行預(yù)計(jì)分解。尤其是參考自救期間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。只有準(zhǔn)確分解細(xì)化預(yù)算才能確保礦業(yè)公司總預(yù)算完成，也才能使內(nèi)部承包指標(biāo)合理、公正、準(zhǔn)確。