淺談財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新應(yīng)用

摘要：面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，促使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中必須加以創(chuàng)新研究和發(fā)展。本文從三個(gè)方面粗淺論述了面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更新財(cái)務(wù)觀念，確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式，使管理會(huì)計(jì)的職能作用在現(xiàn)代企業(yè)新環(huán)境下更好的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新

0 引言

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)學(xué)中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及其分配等財(cái)務(wù)收支活動(dòng)實(shí)行管理和監(jiān)督的總稱，是企業(yè)管理的重要組成部分。在現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最直接、有效地影響企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的管理核心和關(guān)鍵。因此，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理觀念，為企業(yè)當(dāng)好參謀，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的拓寬

1.1樹立人本化管理觀念伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的“以人為本”財(cái)務(wù)管理觀念。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制執(zhí)行，最終體現(xiàn)成效主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度，因此。可以采用分層管理模式，讓利益相關(guān)者共同參與財(cái)務(wù)管理，組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，人力資本最大者仍然擁有企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)控制權(quán)。還應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

1.2知識(shí)信息型財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的決策者，比如決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)，應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型為主的構(gòu)成，除了企業(yè)中各類利益的相關(guān)代表外，還應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)以外的領(lǐng)域和信息專家，發(fā)揮其參謀作用。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。在現(xiàn)代高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息導(dǎo)向逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變小，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固的樹立知識(shí)信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

1.3競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理觀念現(xiàn)代社會(huì)信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，必然要求各企業(yè)之間改變?cè)瓉?lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，加強(qiáng)相互溝通和協(xié)作。這樣就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要善于抓住機(jī)遇，及時(shí)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，協(xié)調(diào)好各企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，雙贏局面。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立為財(cái)務(wù)理論的研究，特別是財(cái)務(wù)運(yùn)行的研究指明了方向，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，實(shí)施目標(biāo)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造出最佳效益。在知識(shí)科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中探求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位是十分必要的。目前在學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：

2.1利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化是指企業(yè)投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即總營(yíng)業(yè)收入(總數(shù)收入)與總經(jīng)濟(jì)成本(總數(shù)經(jīng)濟(jì)成本)的差額最大化為目標(biāo)。企業(yè)管理層在制定各項(xiàng)決策時(shí)，均以利潤(rùn)最大化為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，代表了企業(yè)新刨造的財(cái)富，在一定程度上有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，容易被企業(yè)管理者和職工所接受。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，不斷改善企業(yè)管理，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施以有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

但以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)行中存在著一些必須注意的問(wèn)題：①容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的的短期行為傾向，只看到眼前短期利益，即只重視實(shí)現(xiàn)近期利潤(rùn)目標(biāo)，而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而做出影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的行為。比如忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作。②是利潤(rùn)指標(biāo)不能反映投入與產(chǎn)出比，需要考慮企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系，一定時(shí)期利潤(rùn)的增加并不代表企業(yè)凈資產(chǎn)的增加。③是利潤(rùn)僅是一個(gè)時(shí)期指標(biāo)，還應(yīng)考慮到時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

可見，不斷提高企業(yè)的盈利能力無(wú)疑是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理就要及時(shí)分析報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡，將企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，合理的進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合，使企業(yè)的當(dāng)前收益與未來(lái)收益都對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，盡可能有效的避免企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)去追求高額利潤(rùn)。

2.2股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化目標(biāo)是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)在股票價(jià)格最大化。與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化有其積極的方面，這是因?yàn)椋孩俟蓶|財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥顿Y者是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡之后進(jìn)行決策的。②股東財(cái)富最大化在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的企業(yè)利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，而且未來(lái)的利潤(rùn)也會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響。

但應(yīng)該看到，股東財(cái)富最大化也存在一些問(wèn)題：①是上市公司與非上市公司采用的指標(biāo)不同。②是股票價(jià)格也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，股票價(jià)格并不總能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。③是股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)了股東利益最大化，很容易忽視其他利益相關(guān)者的利益。一個(gè)企業(yè)的生命力不是來(lái)自股東而是由各個(gè)利益關(guān)系人如債權(quán)人、客戶、員工、經(jīng)理管理層共同組織成的一個(gè)集合體。

2.3企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。

企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)在于：①考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制定股利政策；②該且標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，從某種意義上說(shuō)股東財(cái)富越多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值就越大；③該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為；④該目標(biāo)有利于社會(huì)資源合理配置。

但是在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中需要注意滿足各相關(guān)利益者的要求，企業(yè)在替股東謀求利潤(rùn)追求發(fā)展時(shí)，應(yīng)考慮相關(guān)利益者的利益，避免使股東利益自身受損。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告、評(píng)價(jià)，可以說(shuō)是周密細(xì)致。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。

3.1將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)學(xué)范疇隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用，對(duì)知識(shí)資本的分析也因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。

3.2將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)學(xué)體系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)善于尋找和開拓新的盈利空間和機(jī)會(huì)，進(jìn)而開展資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)資本的籌劃和管理活動(dòng)，其類型有三種：一是資產(chǎn)重組：二是負(fù)債經(jīng)營(yíng)與債務(wù)重組；三是產(chǎn)權(quán)重組。在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存，因此應(yīng)研究對(duì)資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)決策和有效控制的程序和方法，并將其納人財(cái)務(wù)學(xué)的體系，同時(shí)還應(yīng)研究制定一套資本經(jīng)營(yíng)的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合運(yùn)用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)收益的分配。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)改革與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。