淺析以財務管理為核心的企業管理模式

摘要：市場經濟越發展，財務管理越重要。許多經濟學家和企業家開始重視財務管理，五六十年代確立了企業財務管理的戰略地位，這是企業管理的根本轉變，同時企業管理的各個環節都要圍繞財務管理來進行。本文試對財務管理和企業管理的關系進行深入的論述，并就如何更為有效的發揮財務管理的作用，以實現企業管理的目標，提出一些建議。

關鍵詞：企業管理財務核心

0 引言

建立現代企業制度是我國企業改革的方向，以財務管理為核心是建立現代企業制度的根本保證。以財務管理為重點的企業管理模式一直是我國企業改革的重點之一，也是企業改革的難點。現本人以財務管理為重點的企業管理模式，闡述自已的一些淺見。

1 建立企業財務管理體制的原則

建立任何一種管理體制都需要遵循一定的原則，財務管理體制應遵循的原則也有其特殊性。

1.1 統一性原則。統一性是指企業的財務管理目標，應該能使制約企業發展的與目標有關的幾個主要矛盾達到高度的統一。

1.2 謹慎性原則。所謂謹慎性原則是指在市場競爭中企業的經營活動充滿著風險和不確定性，企業的財務分析、會計核算、投資與籌資的對象和方式、利潤分配以及其他各項財務管理活動都要謹慎。

1.3 制約性原則。所謂制約性原則是指為了維護企業的所有者權益，提高企業的經濟效益，采取一定的措施對企業的財務管理進行監督，以防止國有資產的流失。

2 財務管理在企業管理觀念上統帥各專業管理

以財務管理為中心，首先體現在企業管理觀念上統帥各專業管理。

2.1 資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金，要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益：要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障：要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。

2.2 生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本：工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。

2.3 銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟后，產品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。

財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門，來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。

3 現代企業財務管理發展的對策

面對經濟全球化、網絡經濟的沖擊，建立在傳統經濟基礎上的財務管理理論與方法已經很難適應環境的變遷，在指導現代企業財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時代發展的要求，財務管理必須有新的創新和發展。因此，探討在現代企業財務管理發展的對策，是現代企業實現成功理財的必然選擇。

3.1 全面更新企業財務管理觀念知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。

3.2 加強財務管理中的風險防范強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用：風險監控機制使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

3.3 培養具有創新能力的高素質財務管理人員為適應現代企業財務管理變革的要求，培養具有創新能力的高素質的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質，首先要深化高校財務管理專業教育改革，對學生實施創新教育，加快現代企業財務管理專業人才的培養。其次要建立健全財務管理人員的后續教育體系，強化在職培訓，適時進行知識的更新，使財務管理人員既有現代財務管理理論基礎，又有良好的現代經濟、金融、法學和網絡技術基礎。第三，鼓勵財務管理人員進行思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件，使財務管理貫穿企業經營的全過程，只有這樣，才能真正適應現代企業發展對財務管理變革的要求。