淺析我國中小企業核心競爭力的構建

摘要：當今，是一個全球競爭的時代。經濟全球化已成為這個時代最顯著的特征。中國加入WTO后。中小企業在我國經濟增長中越富成長性和貢獻性。身處在這種時代背景下的我國中小企業面對著難得的發展機遇，如何參與到全球化進程中去，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，構建并提高自身的核心競爭力，已成為其首要任務。本文通過對我國中小企業現狀及其所面臨的挑戰與機遇的分析。從戰略規劃提出中小企業管理能力、技術、刨新等核心競爭力構建的若干建議。

關鍵詞：中小企業核心競爭力

1 我國中小企業經營管理現狀

我國中小企業中有相當部分是從家庭作坊式發展起來的，內部組織結構簡單，所有者親自管理，這樣雖有利于對生產經營活動實行直接控制，降低產品成本，發揮企業的生產效率，但隨著企業的發展、壯大，國內外環境的不斷變化，曾經使中小企業高效運行的制度及管理逐漸成為其經營管理的障礙。應該說目前一部分企業已具有了自己的核心競爭力，但大多數的中小企業還缺乏核心競爭力，這主要表現在三個方面：第一從管理方面來看，我國中小企業的管理落后，組織結構和經營機制不合理，是影響中小企業核心競爭力的根本性原因；第二從經營能力方面看，許多企業經營品牌、經營客戶、優化資源配置等經營觀念還十分淡薄；在營銷決策上過分的急功近利，重視短期效益；第三從技術創新方面看，思想觀念陳舊，技術創新經費投入不足。科技隊伍不穩定，并且難以適應國內外市場形勢的要求。上述諸因素都嚴重影響了中小企業核心競爭力的形成。

2 在當前國際形勢下我國中小企業所面臨的挑戰

2.1加入WTO給中小企業帶來的挑戰入世后，中小企業面臨五個方面的嚴峻挑戰一是資金短缺：二是環境不優，在內部環境上，主要是管理水平不高；三是企業規模小；四是技術薄弱；五是結構不合理，無論是產業結構、還是市場結構均存在較大差距。

2.2 經濟全球化給中小企業帶來的挑戰我國的中小企業與發達國家的中小企業相比還存在很大的差距。從國際銷售的產品結構看，主要是勞動密集型產品。面對眾多的競爭對手，無形中削弱了我們的競爭力。由于經營規模過小而不能單獨獲得外貿經營權，單一的經營方式，使中小企業產品出口成本提高，削弱了國際競爭力，嚴重打擊了中小企業出口產品的積極性。

2.3 金融危機給中小企業帶來的新挑戰2008年源自華爾街的危機在經過幾個月的擴散和演變后，最終成為1929年經濟大蕭條以來世界范圍內最大的一場金融危機。全球三大經濟體美國、歐洲、日本相繼衰退，我國中小企業雪上更是加霜，全球最大的玩具生產廠合俊也頃刻間倒閉，重多中小企業受到了刨傷紛紛裁員減資。

3 在當前國際形勢下我國中小企業所面臨的機遇

3.1 入世給中小企業帶來的機遇入世后，我國中小企業面臨的主要機遇有以下幾個方面：其一，中小企業是確保市場競爭活力的源泉。其二。中小企業是全球經濟一體化發展的需要。其三，中小企業是技術創新的重要源泉。可見，中小企業的發展與創新是一種相互促進的關系。

3.2 經濟全球化給中小企業帶來的機遇經濟全球化往往與跨國公司聯系在一起，隨著中小企業在各國經濟生活中作用的增強，中小企業的國際投資與合作日益興盛。無論在跨國公司云集的歐美，還是在亞非拉，中小企業拓展國際市場已成為企業自身與政府共同的發展目標。在國際分工體系日益深化的今天，有眾多的中小企業為其提供產品和服務等。所以，經濟全球化不僅僅是大型跨國公司的舞臺，而且為中小企業不斷創造新的國際市場機遇。

3.3 金融危機給中小企業帶來的新機遇在金融危機這一特殊時刻，中國在達沃斯世界經濟論談中提出了8％的全年經濟增長目標，這一增長目標讓達沃斯這個經濟聯合國有了新的期待，因為中國經濟的穩定增長將惠及全世界，這無疑讓世界的目光都投向了中國。他們發現在這里不僅能找到機會，更重要的是能找回失去的信心。

4 我國中小企業核心競爭力的構建對策

我們知道核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的能力，但不同行業的企業，其技術、組織特征和活動方式都有不同，因此，不同的企業所需核心競爭力也不相同。但是，無論是什么企業，能夠最終形成競爭優勢的核心競爭力應是以下三個方面能力。 ’

4.1 進行戰略規劃是構建中小企業核心競爭力的前提核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。因此中小企業要培育和提升自身的核心競爭力，首先，必須進行戰略定位和規劃。其次，要隨機應變。再者，要選擇靈活的戰略。只有這樣才能真正做到別具一格、與眾不同，形成特色和專業優勢。

4.2 提高管理能力是構建中小企業核心競爭力的基礎提高管理能力，第一，要求中小企業引進先進的管理制度，改革現有的企業制度，使之更科學、更合理、更規范，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。第二，企業應制定實施科學的人才戰略，建立激勵機制：人才優勢是企業建立核心技術的根本，企業，必須制定科學的人才戰略。第三，應提高企業決策者素質，造就新型企業家。政府要為企業家產生和成長創造適宜的環境。企業決策者也要注意自我激勵和發展。第四，應建立一種企業文化：企業文化是核心競爭力的重要因素，它的高低決定了企業核心競爭力的強弱。

4.3 提高營銷能力是構建中小企業核心競爭力的中心中小企業在營銷方面，第一，要善于捕捉國際市場機會，滿足消費者新的需求。第二，要善于應用營銷技術。第三，要建立營銷網絡。第四，實行品牌化、特色化經營。第五，創新營銷方式：用以“強強聯合、資源共享、優勢互補、協作共存”為特征的合作營銷方式，取代傳統的對抗式營銷方式，減少營銷風險。從而獲取更大的利益，建立企業長久的競爭優勢，保持企業的核心競爭力。

4.4 技術創新是構建中小企業核心競爭力的關鍵一個企業要在競爭市場中有立足之地，就要培育和提升自己的核心競爭力，必須擁有自己的核心技術。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制的。創新能力是企業保持和增長利潤的競爭優勢的關鍵。通過研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。

在技術創新過程中，要注意兩方面的問題。一是要以市場為導向。中小企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，從而創造核心產品，占領和創新市場。二是要以“合作”為突破口。中小企業在進行技術創新時，可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需專長的企業，將不同的知識有效地沉淀在企業內部，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。