地方媒體全國“兩會”報道機制創新

龔　斌　秦　杰　周海濱

在全國“兩會”報道中，前方形勢多變、信息海量。這就需要后方有強大的處理、決策團隊，將前方和后方力量凝聚在一起。武漢晚報前后方聯動、多部門參戰、由編輯主導的重大戰役性報道機制。多次顯現出強大的戰斗力，受到記者、同行和專家的好評。

“我給兩會捎個信”：民意傳遞機制

繼去年武漢市兩會期間開通“我有問題問市長”欄目收到良好效果以后，今年全國兩會，本報設立了“我給兩會捎個信”欄目，再次唱響了“大事看晚報，小事找晚報”的辦報主旋律。

“兩會”開幕前5天。本報即在頭版頭條提前預告，公布郵箱、電話專門通道征集“民意”；“民意”的收集不僅搭建了讀者與“兩會”代表委員們的一個溝通平臺，而且使記者也能帶著從最基層收集的問題上“兩會”。

從實際效果上看，在兩個星期里，本報共收到來電、來函、電子郵件和留言1775條。這種互動促進了讀者議政渠道的暢通，激發了市民參與民主政治建設的熱情。同時，充分利用了本報的公信力和影響力，將“民意”與“兩會代表委員”、政府、專家相聯接，讓民意突破阻隔直達決策者。讓決策者充分了解民眾呼聲。

在“兩會”正式開幕之前，本報就收到了湖北經濟學院畢業生程正璞長達萬言的“大學生創業計劃”，金融危機下的“兩會”，老百姓關注的首要問題就是“就業”，而“促就業”也成為全國政協的頭號提案。

這一素材自然成為金融危機形勢下兩會報道的一個非常好的主題。在收到該封萬言書后，本報立即派出記者趕赴“萬言書”作者程正璞的家中，對其大學畢業一年的創業經歷。從中遇到的挫折等進行全方位采訪，該報道在金融危機下的大學畢業生中引起強烈反響。

事后，本報專門將程正璞的“萬言書”轉交給了在鄂的全國人大代表和全國政協委員，他們不僅與程正璞進行了溝通，對其就業進行了指導，并稱已準備相關建議。希望大學生謹慎創業，多下基層，繼續深造等多方面，形成有效機制，緩解大學生就業難題。

我與代表委員聊，QQ：即時網絡互動機制

作為平面媒體，如何取長補短?以最大程度地張揚媒體的獨特聲音和影響力?為此，武漢晚報專門與騰訊公司聯手。在今年兩會期間開設了“我與代表委員聊QQ”欄目。

武漢晚報開通的“我與代表委員聊QQ”欄目，獲得意外的反響。從市民的參與“兩會”的方式來看，絕大多數是從該渠道傳達；這一群體以年輕人為主，欄目也激發了這一人群對民主政治、對“兩會”報道，以及對本報的專注度。QQ的親和性強，使得讀者更開放地表達觀點、反映民情。拓展了本報兩會報道的廣度。

對于一些熱點的話題，經武漢晚報報道后，網民們自發參與討論，有的不僅表達自己的觀點，還講述自己的創業、就業經歷。這不僅避免了紙質媒體存在的反饋延時的弱點。而且為次日媒體的報道提供了鮮活的材料，與此同時，使話題迅速升溫，甚至成為全國媒體的熱點。

本次全國“兩會”中，武漢晚報不僅與騰訊合作，而且與廣播合作，前方的記者成了廣播前線的眼線，播報會議期間的新聞，這不僅使廣播更加鮮活，同樣也張揚了紙質媒體的影響力。而此前，全國許多紙質媒體與央視“小丫跑兩會”的合作，也通過小丫將眼線直接伸入了人民大會堂的會議現場。

通過與其他媒體的合作，同樣為產生1+1大于2的傳播模式，作為地方媒體，其在參加全國“兩會”期間，會受到比中央級媒體更多的限制，但如果與網絡、廣播、電視的合作。就可以打破諸多限制，而對整個會議有了一個更加廣闊的報道視角。

給總理送繡花鞋墊：后方策劃指揮機制

兩會后方策劃指揮小組由政法部兩位主任牽頭，從政法、經濟、群工部等部門抽調主力記者出謀劃策。形成合力，同時從編務辦公室抽調一名副主任參加后方策劃小組，居中協調，上下溝通。逮一人員構成。一方面整合了各部門的優勢思想資源，使得處理各類信息成為可能；另一方面，前方記者、后方策劃、編輯三方形成了良好的協調機制，使得報道意圖得到充分地交流與傳達。

3月7日11時許，溫家寶總理參加完十一屆全國人大二次會議湖北團的討論后，收到湖北英山縣89歲的老奶奶田桂華親自繡的一雙鞋墊，鞋墊是白色底，感謝總理親政為民，清清白白；鞋墊面上繡了梅花。寓意能經風吹雨打。武漢晚報次日以《湖北老太繡雙鞋墊贈總理》為題在頭版顯著位置刊發，見報后，前方記者沒有想到下一步該如何跟進這一話題：而后方策劃指揮小組在當天早上的例行碰頭會討論時意識到，這條新聞很有故事性，老奶奶是什么樣的人，為什么要送鞋墊，轉交鞋墊的人大代表又是怎么想的……當天上午，立刻通知在京采訪兩會的前方記者、后方機動部攝影部記者、和參與策劃的政法部記者分兵三路，從北京代表、送鞋墊的老奶奶、社會影響三個角度采訪；策劃指揮小組的智慧最終通過版面體現出來。

副省長向記者索要名片：前后方聯動機制

每年全國“兩會”的召開。各個代表委員們的建議、提案，針對社會熱點話題。大會會務組幾乎每天都要安排新聞發布會……海量的信息。無論是對前方的數名記者，還是對于各媒體的大后方，都需要很好把握，否則會陷入信息的泥淖而無法自拔。

如何使“兩會”的新聞，既反映全國關注的熱點。又能夠使新聞本地化?兩會期間，四川省常務副省長魏宏接受中外記者的采訪，武漢晚報前方記者在得知這一信息后，立即與后方的編輯進行了溝通。

后方編輯認為這是一次很好的機會，對有關地震救災的信息進行了廣泛的搜羅。經過分析后，選擇了一個與武漢老百姓密切相關的角度：武漢市民捐建的災區學校，建設情況怎么樣了?

去年5月底。武漢經濟技術開發區、武漢青基會和本報派專人前往綿竹市商洽援建學校事宜，達成協議，高質量高標準建好九年制的漢旺學校和武都學校，讓千余學生進入安全校舍。并將武漢晚報籌集的凝聚社會各界愛心的捐款1245萬元匯往綿竹市慈善總會。

盡管沒有得到提問-的機會，但是在發布會結束時，記者還是“截住”了此次新聞發布會的主角一魏宏副省長。魏宏當時并不知道兩所學校目前的建設情況，可還是非常禮貌地表達了對湖北武漢的愛心表示感謝，并向記者索要了名片，答應回到四川后，立即過問這兩所學校的建設進度，并給記者一個圓滿的答復。

前方記者與后方編輯分任著“買菜者”與“做菜者”的角色。他們之間的合作直接決定著每天新聞大餐。是否符合讀者的口味。經過一系列的信息收集、傳遞和分析。是帶著后方編輯設計好的問題，武漢晚報前方記者趕到新聞發布會的現場。發布會的現場提問的信息，已經通過網絡傳遞到了后方編輯手中，而作為地方媒體的武漢晚報，在新聞發布會現場得到的獨家信息，也同樣匯集至后方編輯。此前，作為新聞大餐的最后一道程序的編輯，已經成竹在胸。

在今年的全國“兩會”期間，武漢晚報嘗試的前方記者與后方編輯的直接聯動，體現在每天的版面中，并逐步形成一種機制：就是在全國“兩會”的特定時期，前方的記者打破了日常狀態下的常規操作，可以與后方編輯直接溝通，而作為后方的編輯，不再等著米下鍋，而是主動將編輯思想前移，避免了隔靴搔癢狀況的出現。

直接、靈動是前后方記者編輯聯動最鮮明的特點，也是后方策劃指揮方式有益的補充，畢竟后方策劃指揮只是把握大的報道方向，作為落實者的記者編輯，則可以隨著前方記者采寫新聞的變化，而不斷地調整思路。同時將更新的想法傳遞給前方。