新疆中小企業創業過程中的創新戰略探索

【摘 要】 本文分析了新疆中小企業創業過程中存在的制約因素。論述了新疆中小型創業過程中可以使用的創新戰略，包括產權制度創新；企業創業方式的創新；管理創新策略；人力資源管理創新；財務管理創新；營銷的創新；融資創新。

【關鍵詞】 新疆；中小企業創業；創新戰略

一、新疆中小企業創業過程中存在制約因素

1、缺乏清晰的企業戰略目標

創業者在創業之初，常常也會提出這樣或那樣的企業發展目標，但創業之后，迫于生存的壓力，企業的發展與目標出現較大的差距。很多企業提出將追求利潤作為企業的唯一目標，對于未來發展的行業都沒有明確，對于盈利后的發展更是心中無數。這樣做的結果就是：企業在獲得初步的成功，處于成長期之后失去發展動力與方向，造成組織喪失活力，經營管理盲目性，什么賺錢就干什么，使決策和投資出現重大失誤，分散組織的資源，使資源的利用效率降低，使競爭優勢喪失。

2、盲目實施多元化戰略

許多中小企業在擺脫了生存危機，完成了一定財富積累之后，急欲做大做強，于是盲目地進行資本運營和多元化投資，產生了重規模，輕效益的局面，使得企業資源分散，資源配置效率低，甚至給企業的經營管理和效益增長帶來沉重負擔，失去其依靠科學管理推動企業健康發展的優勢。

3、家族式經營管理

新疆創業的私營企業產權制度的家族性特征，主要表現在以下幾個方面：企業股權結構比較單一且高度集中在家族手中；家族成員之間的產權界定不很清晰；企業的所有權與經營權高度統一于企業所有者手中；企業領導人的傳承總是在家族內部進行。中小企業在創業初期一般實行的是家族企業制度，它適宜小規模企業，但它缺乏有效的制度化管理，家族成員的矛盾和沖突往往使企業內部溝通困難，最終影響經營管理正常有序進行。

4、 市場營銷策略不科學

企業在創業初期產品的營銷風險很大，特別是在對市場需求調研不準確、預測方法設計不科學、營銷手段落后、資金短缺的情況下，打開市場的難度很大。

5、技術創新能力不足

絕大部分創業企業技術自主開發能力不強，主要依靠模仿型技術創新發展起來，知識產權的法律意識模糊。隨著國家知識產權保護的加強，這種技術創新戰略將會遇到難以逾越的障礙，“模仿型技術創新”的路子可能越走越窄。我國和新疆的技術市場還沒有真正形成，中小型創業企業的技術創新機制和風險投資機制尚未完全建立，使自主開發新技術的難度加大，難以獨立承擔技術創新的風險。

6、融資困難仍然是創業的主要“瓶頸”

由于創業的中小企業融資過程中的信息不對稱、融資成本高、融資風險大等深層次問題沒有得到根本性解決，融資過程中的結構性矛盾仍然十分突出。中型企業融資較小型企業容易；短期資金供給相對充裕與中長期投資性資金供給嚴重不足的矛盾；債務性融資過度依賴與權

益性融資市場開發相對不足的矛盾。

二、新疆中小企業創業過程中的創新戰略探索

1、產權制度創新

創業企業的產權界定不能僅僅依據注冊資金即初始的實物資本投資為準，還應考慮技術、人力資源的因素重新來界定企業的產權。人力資本在中小科技企業占有重要地位，企業人力資本的最大發揮是企業保持競爭力的重要源泉。為了充分調動員工的積極性，充分發揮人力資本的效用，應該大力推進員工持股計劃。

2、企業創業方式的創新

一是項目研究組等方式。創業企業為開發新產品或項目，建立起研發、生產設計、市場營銷、售后服務及財務、法律等一體化的跨部門的橫向組織，這些專業人員相互協作，解決專門問題，發揮個人的創造力。二是戰略聯盟。它是指兩個或兩個以上的企業為了某種戰略目的通過某種方式組成的網絡式的聯合體。其目的是為了迅速對市場做出反應，重新確定企業在本行業中的有利競爭地位，以進一步培植企業的核心競爭力。三是虛擬企業。通過信息網絡技術，與其它企業、學校、科研機構密切合作，發揮自己的核心競爭優勢，同時調用外界資源，不斷地推出新產品，降低成本，取得競爭優勢。

3、組織機構創新

在企業規模較小時，其組織結構可以相當簡單，但隨著企業的成長簡單的組織結構不能夠適應有效協調組織運作的要求時，就可以建立一個新的組織管理結構。簡化機構以降低管理難度。刪除不必要的管理層級，簡化完成相對獨立的任務的程序。企業戰略的轉移帶來的組織上的調整也能大大有利于問題的解決。結構重組以適應企業成長的需要。結構重組有利于從不同的角度去考慮存在的問題，并尋求與企業的總體能力相一致的解決辦法，避免機構重復設置和效率低下。

4、人力資源管理戰略創新

明確員工的職責范圍，增強員工的信任和理解。適當分權。給核心員工做決策的權力，不要怕出現問題。對核心員工進行培訓，再讓他們對別的員工培訓。適時舉行研討會、講座、內部培訓等，員工培訓在企業成長過程中對員工能力的提高是非常重要的。制訂措施激勵核心員工，不斷調整完善其責任以促使其更好地投入工作。有目的地建立智囊團，在做出重大的管理決策時向他們咨詢。在企業中建立積極向上的組織文化，樹立一種強調“我們”的團體精神，不是把單個的“我”凌駕于集體和組織之上。

5、財務管理戰略創新

企業可以考慮采用合適的軟件提高這項工作的效率。對成長中的企業來說，請會計專家或顧問在財務軟件應用和財務數據管理控制方面提供幫助。建立一個客戶信息數據庫，按購買頻率和交易額將客戶區分為活躍客戶和不活躍客戶。客戶地址、電話號碼以及所涉及的業務的貨物數量和資金數額都應記錄在案。對新的客戶企業應該注意一些細節，如歡迎客戶并為他們提供企業產品和服務的有關信息。

6、營銷戰略的創新

營銷觀念創新就是不僅以市場區域的擴大為目的，而是以獲取更大的市場份額和經濟效益為目的，以企業總的市場規模的擴大為結果，這樣市場創新才能給企業帶來新機會或收益。營銷組織從垂直化向扁平化方向發展，營銷渠道縮短，中間層級減少，組織類型從縱向一體化走向網絡合作化，創業企業為規避風險可以采取聯盟戰略，以求優勢互補，可以利用信息和互聯網技術、電子技術等在營銷領域的應用，促進電子商務和商業電子化的迅速發展。

7、融資戰略創新

積極開拓新的融資方式。解決融資難的關鍵最終取決于創業企業自身的素質和信用程度。企業應強化管理，苦練內功，提高素質，增強信用觀念，健全財會制度，增強財務的透明度，積極開拓新的融資方式。如票據融資、綜合授信、動產擔保、股份合作制等。推動創業中小企業加入大集團也是中小企業獲得資金的一種有效方式。中小企業可以通過發揮自身的優勢，和大企業開展密切的技術經濟合作，從大企業那里獲取資金支持。

【參考文獻】

［1］ 王永明．新疆中小企業發展的回眸與展望．新疆中小型工業企業統計年鑒2007．新疆科學技術出版社，2008．6．

［2］ 王立軍、孫薇．發展創業投資促進企業自主創新的對策研究．科技與經濟，2008（01）．

【作者簡介】

李季鵬（1969-），男，管理學碩士，工作單位：新疆財經大學工商管理學院，副教授，碩士生導師，專業方向：主要從事管理學、戰略管理、公司治理的教學與研究．