山西煤老板：本來不想走……

徐　蕾

隨著山西省這場轟轟烈烈的煤炭大整合運動的深入，煤老板們埋藏于地下深處的黑色煤炭資產也就漸漸變身貨幣資產：據專家估計，這一次山西煤老板的變現資金至少將達1000億元。

“唉，怎么你也到太原了?”

“嗨，你怎么也到太原來了?”

“‘那個嘛，你應該知道，來開會，準備辦手續啊。你呢?”

“還不是一樣。”

……

這是2009年夏天，山西省會太原五星級酒店大堂里不時可以聽到的對話。對話者皆是實力雄厚的山西煤老板。他們口中所說的“那個”，就是2009年“山雨欲來”的山西煤炭整合風暴。

“七月流火，九月授衣”，本是豐收的季節，煤老板卻迎來了無奈的“國進民退”局面。如果一定要用一個詞來描繪當下山西煤老板的心境，那就是“煤殤”。退出：一聲嘆息

“很多人說，山西煤老板從此成為歷史上的名詞了，多少有點幸災樂禍的感覺。”朔州的煤老板楊澤義自嘲說，“實際上，政策不斷變化，我們也是起起伏伏，不容易啊。”

80年代初期，中央對山西煤炭能源發展的基本策略是鼓勵中央、地方、集體、個體一起上。楊澤義就是那個時候嘗試著進入這個領域的。“20多年的政策變化、煤炭行業的漲漲跌跌我都經歷了。山西早期的煤礦最多時有8000多個，現如今，只有2000多個。”

楊澤義說，80年代末，當煤炭產能超過運能之后，運力緊張，民營煤老板們在運輸方面遭遇了歧視性待遇。“國有重點煤礦可以形成產運銷一體化管理，可是地方煤礦只能依靠鐵路集運站裝車外調煤炭，結果地方上的小煤礦很難搞清多少煤能夠運出去，什么時候能夠運出。生產與銷售脫節，我們積壓了很多的煤炭。那時候，日子很難過。”

90年代初，中國的煤炭價格開始放開，計劃外的煤炭市場初步形成。“價格放開了，我們的日子又開始好過了。尤其是到了2001年后，山西政府出臺了各項招徠民營資本進入煤炭領域的優惠措施，大量民資涌入煤炭行業。能源時代的到來，讓煤老板暴富。”楊澤義說，“可是，萬萬沒有想到，這次的整合重組，讓我們徹底從這個‘游戲中退出。”

2008年9月2日，山西省政府頒布《關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》，煤企整合提上日程。按照山西省重組規劃，2010年底，山西省擁有企業主體的煤炭企業數量將從現在的2200個，縮減成100個左右；煤礦壓減60％多，只保留1000座，對現有民營煤礦實行國有控股，將形成2到3個年生產能力達到億噸級的特大型煤炭集團，3到5個年生產能力在5000萬噸以上的大型煤炭企業集團，國有或國有控股煤礦占據絕對主導地位。

“管你愿意不愿意，退出來是唯一的選擇。跟人家國有礦鬧什么鬧，你就是個股東又怎樣，以后還有你說話的權利嗎?”太原的煤老板章力強的態度代表了很多山西煤老板的態度。

章力強是近兩年之內才新購買了煤礦，結果煤價從去年大跌之后就一直沒再起來，如今又趕上兼并重組，無異于雪上加霜。“我投入了上億元，以2008年前后的行情，收回投資顯然是不可能的。”章力強說，“本指望如今中國經濟逐漸好轉，資源價格接下來上揚，能有轉機，利潤都看得見了。結果晴天霹靂，這個時候又要兼并我們。我真是點兒背。”

“我什么感受，我悲傷啊，我不服氣啊。”馬玉明做煤礦已有10年的工夫，說起重組，滿是舍不得。“兼并重組，我們也想做大做強，我們也一直在投設備。”

馬玉明說，早在今年初，消息靈通的煤老板們已經想方設法在“最后關頭”來臨前甩掉手頭的煤礦，以避免“被動整合”的命運。那些沒有退出的，就像他一樣，無奈地等著最后的結果。“我們面前的路只有兩條，一種是根據評估價折合成現金，一種是作價入股。”

“整合到大集團之后，人力成本一定會增加，這不是中國的特色嗎?這樣，每生產一噸煤的成本會大大提高，算下來，利潤一定很微薄，我們要等到什么時候才能收回投資開始賺錢?”馬玉明說，面對八股未知的收益，大多數煤老板選擇“折價套現”。

目前，山西省煤炭重組已經完成70％以上，60％左右小煤窯選擇與省內、中央大型煤炭企業簽訂兼并重組協議。“說折價吧，煤老板間流傳這樣一句話：煤礦以‘白粉價買入，現在要以‘白菜價賣出。國有煤炭企業收購民營煤礦的價錢實在不合理，很有點大甩賣的感覺。他們評估的價格按照2004年民營煤礦礦主繳納的采礦權價款的1.5倍乘以煤礦的儲量計算，折價基本在50％以上。好比一個市場價格在1億元的煤礦，這次可能只能評估不到5000萬元。”馬玉明不滿地說，“說不定過不了幾年再高價讓我們買回去，只是不知道到時候我們還有沒有那些錢買了。”

轉型：路在何方?

隨著山西省這場轟轟烈烈的煤炭大整合運動的深入，煤老板們埋藏于地下深處的黑色煤炭資產也就漸漸變身貨幣資產：數以“億”計的巨額銀行存款。據專家估計，這一次山西煤老板的變現資金至少將達1000億元。

澳大利亞麥格理銀行中國區總裁翟雋說：“據我掌握的數據，目前，在撤離的千億元資本中，僅有29億元回頭再次投入煤炭行業。”

那么，煤老板們的錢準備或者已經投向哪里?

事實上，嗅覺靈敏的煤老板們在去年下半年就開始悄悄轉型。

薛宇銘，現在是山西銘信禽業有限公司董事長，對于從煤老板轉型到“鴨司令”，雖然利潤不能和做煤的時候比，但是用他自己的話說，“我們公司現在鴨子的養殖量在山西是最大的，我還是很有信心的。”2008年4月至今，薛宇銘投資的生態肉鴨養殖及深加工項目一期工程相繼建成完工，標準化種鴨廠、冷凍加工廠、飼料廠、羽絨加工廠等陸續投入運營，完整的生產鏈條初具規模。薛宇銘的經營運作模式帶動當地大小養殖戶220戶，從事商品鴨養殖的人2000多個，很多失去煤礦的煤老板如今也成為了他的養殖戶。

薛宇銘是成功的轉型者，但是，跨行業所造成的“水土不服”，也讓很多煤老板的轉型以失敗告終。孝義的田源陽光農副產品有限公司曾被視為當地經濟轉型的典范，由煤老板郭連生投巨資而建，但卻兩度開業、兩度歇業，未來的路還在摸索。

“我是很無奈才開始做股票了。”2008年，劉吉福聯合幾個煤老板在北京成立了一家投資公司。“成立之初我就把項目目標定位為知名的項目，就是不怕項目大，但求項目有影響，希望以新投資項目改善社會形象。”劉吉福自嘲說，自己的初衷還包含著一點，希望能夠改變大眾對煤老板土氣、沒有文化的原有印象。“但是公司是小項目看不上，大項目做不下。如今，無事可做，只好暫時先把資金轉到了股市。”

“你聽說過桂龍醫藥吧，一個從山西省神池縣起家的藥業公司。如今，這家公司已經把總部做到了廈門。20年前，我在進入煤炭產業的同時，王秉林把一家山西出身的藥業公司做得風生水起。”說起桂

龍藥業，同樣出身在晉西北的劉吉福，感慨良多。“做煤那陣，我們都知道人家王秉林，那時候咱就是做煤，可這些年過來了，人家在市場上殺得越來越順，咱這做煤的，除了做煤，其他實在是不懂。用時髦的話說，咱們被市場經濟拋棄了。煤炭資源曾經給我們財富，反過來說，也限制了我們到外頭市場上沖殺的動力。現在，煤不能做了，一把年紀還要不停摸索新機會。”

“像我這樣資金少的煤老板，會加盟咖啡館等連鎖企業，不圖賺錢，就為多個事情做。”一年多前，年輕的煤老板方晉在北京的多家購物中心開設了單體投資十幾萬元的小吃店。“這些小吃店投資小，即便失敗也無所謂。”方晉告訴筆者，2007年末，他認識的3個煤老板在北京聯合投資2000萬元做了一家特色的餐飲企業，裝修豪華，聘請專業管理團隊進行打理，該餐飲企業曾一度成為京城美食客傳頌的美食點之一。“然而，事隔不到一年，原有特色餐飲經營不善，只好改門面。所以我想，還是從小處開始嘗試，經驗豐富些再往大了做吧。”

那么，資金雄厚的煤老板目光瞄準哪里?

2009年上半年，還在樓市低迷的時候，部分山西煤老板就進京調研樓市，“山西煤老板資金將推高樓市”的聲音頻頻傳出。據筆者采訪的山西煤老板群體來看，與浙江商人不同，他們中的大多數其實是以自住房產為主，并未大批量地炒賣房產。準確地說，如果說投入房市，資金雄厚的煤老板直接把目光放到開發房地產了。李友多，在今年的上半年就開始參加了清華大學繼續教育學院開辦的房地產高級研究班。“這個行業是暴利行業，有挑戰，有誘惑，但是門道太多，我還是要學一學，順便借上課認識一些志同道合的人，看看有沒有在這個行業發展的可能。”

“如果沒有發展可能，你準備做什么?”李友多笑著回答說，“我有一些朋友在做小額貸款公司，據說，做的好的話，整體利潤能達到15％左右。”

傷心的還有誰?

除了煤老板，還有誰為煤礦的失去而傷心?

還有入股的官員。

90年代末，山西政府財政吃緊，各項招徠民營資本進入煤炭領域的優惠措施相繼出臺。而作為激勵措施的一種，當時也規定招商引資有所成的地方官員可以在相關煤礦中擁有若干股份。‘如今，山西的部分入股官員，或許對這一次的行動有些許的意外。“山西這些年的吏治一直是個難題，煤礦隱含利益太重不可忽視。”一位山西本地官員說，“從反貪的角度來說，這一次兼并重組對山西的吏治或許倒是個好事。”

除了入股的官員少了很大的分紅外，那些打工的礦工也很焦慮。隨著煤焦企業轉型，產煤區開始出現大量的“失業煤礦工人”。煤礦關停，又缺乏合適的就業通道，多處原本靠煤礦為生的村民大多賦閑在家。

因為兼并風暴而感到憂患的，還包括以浙江商人為代表的外來投資商人。包括陜西、河南等地在內的外省投資者。從2001年開始，隨著煤炭價格由歷史低谷逐漸走向復蘇，煤炭資源大省山西的民間資本市場逐漸活躍起來。大量民資涌入煤炭行業，數以萬計的投資客開始涉足政府煤炭市場，這其中來自浙江溫州的煤老板成為頗令人矚目的一群人。“山西沒有市場了，那就只有轉戰其他省份了，只是不知道這波兼并潮會怎樣發展下去。”精明的溫州老板不無遺憾地表示。

在這次兼并重組中，山西省省長王君曾明確表示：“絕不要帶血的GDP”、“煤不是山西的全部”，受到了輿論界的贊揚，但也有專家提醒說，煤炭資源整合，對于這樣一個以煤炭產業為支柱的省份，其衍生的利益調整，足以影響一個能源大省的經濟格局和社會格局。據傳，甚至有溫州的煤礦投資者愿意聯合拿出數千萬元游說政府改變政策。“煤老板被搞死了，民營資本被這樣處理了，山西會不會就完蛋了?”

2009年8月10日，山西省政府正式印發《關于促進民間資本進入我省鼓勵類投資領域的意見》。該《意見》意在鼓勵和引導民間資本從煤焦領域向國家、省鼓勵的投資領域轉型。重點是引導民間資本投資公路、鐵路、橋梁、城建、環保等基礎設施領域和城市公交、燃氣等市政公用設施領域。該《意見》明確提出，民間資本投資將得到土地供應、財政扶持、稅費優惠等九方面的政策鼓勵。

政府的優惠政策煤老板們買賬嗎?

“呵呵，現在不好說，畢竟這中間還有很多具體細節需要詳細了解，看看再說吧。”李友多的話代表了很多煤老板的心聲。

建國六十年，煤炭曾帶給山西人喜悅，也有無奈。這一波的煤炭兼并重組來得迅疾，身處其中的山西煤老板們還需要更多的時間去適應、去準備，去迎接未來不可知的新挑戰。(應被采訪者要求，文中采訪對象均為化名。)