期刊主編執行力芻議

黃曉峰

當前，主編的角色不僅是做策劃和下達命令，更重要的是必須具備強大的執行力。主編的執行力能彌補策劃的不足，而一個再完美的策劃，也會毀在沒有執行力的主編手中。

一、如何成為一流的主編

刊物的市場定位、特色，刊物在宗旨或性質上的特點，刊物的基本形態、基本風格以及所服務的基本對象范圍，都要靠主編長久不懈的準確把握。指導編輯充分發揮各自的知識才能、判斷能力、操作技巧，從題材范圍、內容重點、表現角度、表現手法、結構層次等方面選擇和刊登文章，才能使刊物一直保持自己的鮮明特色。

主編是期刊的靈魂所在，主編的素質直接決定刊物的品質。在競爭激烈的期刊市場中。要成為一流的、具有強大執行力的主編，應具備以下特質和能力：

1選題策劃能力

選題策劃是期刊主編的重要職責之一。主編的策劃能力在很大程度上決定了期刊的質量，要做好選題策劃，主編必須研究讀者的心理和閱讀需求。主編要對自己刊物的服務對象的精神需求、興趣愛好、接受能力、接受方式、欣賞水平、閱讀習慣等進行深入細致的研究和了解，結合當前群眾關心的熱點問題和社會實際，在此基礎上根據自己刊物的特點，制定選題計劃。

期刊的核心競爭力就在于它的個性策劃，個陛策劃實現得恰到好處、最佳狀態，方能形成期刊所獨具的特質。《讀者》把自己的特色定位在“看似超然，實則親近的人文關懷”上，歷經二十年，始終孜孜不倦地追求那些以人性、人道、善良、美好為標尺的陽光主題，并賦予雜志濃厚的意蘊，不事張揚的風格，深得廣大讀者的喜愛。

2大膽的創新意識

在一個編輯團隊中，主編的闖勁就是期刊的亮點。主編處在期刊出版的主導位置，重在對期刊出版的策劃，對期刊內容的把握，對整體質量的主導，因此，主編在策劃中的超前意識，能使期刊保持高度、深度和新意，保證期刊的編校水平和文化品位。《新周刊》的新銳之所以受到傳媒界的追捧，有賴于執行總編封新城先生在雜志形式和內容上的大膽突破和創新。國內期刊中，把目錄頁當作版面來設計、在目錄頁上放圖片、內文中大量使用高質量圖片和全新的版式設計，是《新周刊》開創的先河。《新周刊》還根據形勢和市場的變化，完成了從“話題供應商”到“觀點供應商”再到“資訊供應商”的角色轉變。

在網絡時代，數字技術對傳統期刊業提出了挑戰，主編必須從觀念、辦刊手段、經營及宣傳活動等全面出擊，除了保證紙質期刊的質量和特色外。還必須開發電子產品，借助網絡優勢，利用網站、QQ、博客、論壇等互聯網手段擴大宣傳力度，以適應當今新一代讀者的需求。

3使命感和奉獻精神

使命感是一種促使人們積極采取行動，實現自我信仰和人生目標的心理狀態，也是決定人們行為取向和行為能力的關鍵因素。有強烈使命感的主編，會把期刊當作一項重大工程，肯在期刊工作領域里刻苦鉆研，不斷嘗試創新，積極主動地尋找目標和任務，變革所處的環境。期刊主編要不停地采集知識和信息以及各種資源，還要隨時掌控期刊變局，調整自己雜志的戰略部署。

4高效的組織管理能力

如今多數期刊編輯部仍處于粗放式管理的狀態，在精細化管理日益深入人心的當下，主編無疑擔當著“發動機”和“駕駛員”的角色，其潛質和作為如何，不僅在于認識和態度問題，更在于自身素質和能力能否把握期刊發展機遇的問題。

要成為一個有能力的管理者，主編必須成為一位領導者。作為編輯人員的領導者，主編應該著重激勵、支持和影響編輯人員。編輯對實施主編策劃方案是否到位，有賴于主編對出版流程和編輯的管理是否到位。作為期刊主編，既要帶好班子成員，更要注重編輯隊伍建設，集中精力營造編輯部向上進取的良好氛圍。

無論誰在主編這個職位，都擁有組織所賦予的權力。領導能力依賴于下屬心甘情愿的服從，人格力量是主編應該培養的另外一種力量。畢竟，一位被編輯視為可服從的主編，要比單憑職位力量威脅進行管理的主編，更能激發他們的工作熱情和責任感。

二、主編是提高編輯執行力的關鍵

一流的主編不僅自己具有把握期刊發展的能力。還要培養訓練出一批能準確理解及實現主編意圖的一流編輯人才。編輯的能力越強，說明主編的能力越強，亦即說明主編的執行力越強。

1指導明確

指導是否明確是體現主編水平的重要方面。主編的行為將影響編輯的行為，讓編輯心悅誠服的主編，編輯更愿意多用心，將工作執行得更好。執行的時間也必須明確。主編要讓編輯知道一項任務什么時候開始，更重要的是一定要讓編輯知道什么時候結束。否則，沒有結束的時間，就有永遠完不成的任務。這樣極不利于調動編輯積極性。

在執行中，主編也有自身執行能力的問題。主編的執行力如果不到位，管理思想和指導方法沒有盡可能的運用到實際工作中，導致的后果就是使編輯不能認真的對待和落實主編的意圖。

主編的執行力，其實就是參與力度問題。主編在執行過程中，從細小的環節人手，根據自己的理解不斷提出新問題，并與編輯一起解決，才能體現主編的執行力。

2動態監管

執行力離不開指導力的支撐。由于信息不對稱，主編總比編輯掌握更多內外部資訊。由于職位的影響力，主編也比編輯更能發現和解決實際工作中的隱性障礙，有些困難在編輯看來甚至是不可逾越的，需要主編隨時的監管和指導。

執行力需要指導力。執行力的高低不只是源自編輯信念的強弱，對不同水平的編輯，主編應給予不同方向、不同程度的指導，讓編輯知道你對他的期望，從而自覺去尋找工作的規律、方法，接近工作的目標。

執行能力、執行動機、執行態度是編輯的行為能力、意愿和態度，還需要主編進行有效控制來調整編輯的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地實現期刊的個性策劃。

要建立規章制度，設定考核指標，不能光靠編輯自我約束、自我管理。被認為工作懶散的編輯，對于他們愛好的東西可能表現出巨大的積極性，采用升職和加薪的激勵方法，常常是積極有效的。考核指標要合理，必須避免人為因素干擾。健全流程制度，明確每個崗位職責與目標。考核有效，要嚴格執行獎勵與處罰措施。

3及時糾錯

在一個策劃執行過程中，常常出現事情偏離正常軌道的現象，或者編輯執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感；或者執行過程馬馬虎虎，敷衍了事。此時主編的及時糾正就尤其重要。

主編所要求執行的目標，編輯們是真的清楚還是半信半疑，除了發揮職位威懾，來自主編的建設性意見也很重要。

好的組織管理和領導需要良好的溝通交流。主編要善于明確地向編輯傳遞信息和下達指示，還必須善于傾聽職位高于自己、低于自己或與自己平行的人員的信息和信號。

良好的溝通是執行的基礎，能有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給每位編輯，幫助他們理解需要完成的目標。

一位有能力的主編，能夠激勵編輯人員取得佳績。當編輯的“愿望”和“能力”恰如其分地結合在一起時，工作成績也出來了。當編輯出現工作問題時，主編必須迅速判斷所出現問題是客觀方面的還是能力方面的，或者是二者兼有。當出現能力方面的問題時，去調動積極性是沒有任何意義的；當一個能力強、經驗豐富的編輯沒有發揮潛能時，他的能力也許并不是產生問題的原因。解決問題需要“對癥下藥”。

除編輯主動反饋外，主編還要建立自上而下的信息收集渠道。對收集到的問題，要提出解決辦法，及時處理。主編要與編輯保持著開放的關系，必須接近他們，傾聽他們的心聲。

對編輯提出的好建議，積極采納。主編應深入編輯工作中，通過與編輯自由交流的方式發現問題。這種方式同時可與編輯建立特殊的個人關系，編輯在執行工作時，不僅會把它當作任務還完成，還會考慮到與主編的這種關系。