王雪紅：商界不老神話的傳承者

晏　紫

在臺(tái)灣商界流傳著這樣一句話：“生男當(dāng)若張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。”王雪紅，這個(gè)被公認(rèn)為“最像父親王永慶”的女兒，已悄然成為人們心中的新一代偶像。

最叛逆的女兒

王雪紅被公認(rèn)為王永慶最有出息的子女，但在王雪紅的印象中，父親從來(lái)沒(méi)有稱贊過(guò)她。“爸爸很嚴(yán)肅，像老板一樣。我每次見他都正襟危坐，怕講錯(cuò)話。”

王雪紅被王永慶稱作是最叛逆的女兒，臺(tái)塑集團(tuán)的元老們則認(rèn)為她是王永慶7個(gè)子女中最像王永慶的人。

從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)，王雪紅進(jìn)入了二姐的大眾電腦公司工作。在剛工作不久的一次交易中，她被人騙走了70萬(wàn)美金。倔強(qiáng)的王雪紅不顧姐姐、姐夫的勸阻，只身前往歐洲討債。雖經(jīng)半年多仍討債無(wú)果。但王雪紅由此對(duì)電腦市場(chǎng)有了一個(gè)全面的了解。這也成為她后來(lái)投身芯片市場(chǎng)的前奏。

其實(shí)，王雪紅也曾到父親的臺(tái)塑集團(tuán)工作過(guò)。但是不到一個(gè)月。她又離開了。因?yàn)樗冀K固執(zhí)地認(rèn)為，只有獨(dú)立開創(chuàng)一番事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

1988年，王雪紅開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。她沒(méi)有依靠父親，而是將母親給的一套房屋抵押貸款500萬(wàn)臺(tái)幣，與陳文琦、林子牧合伙創(chuàng)辦了威盛電子。創(chuàng)辦宏達(dá)時(shí)也沒(méi)用父親一分錢。此后，王雪紅的事業(yè)一發(fā)不可收拾，威盛集團(tuán)下的企業(yè)多達(dá)33家。王雪紅擔(dān)任董事長(zhǎng)的企業(yè)就有16家，而這還不包括王雪紅個(gè)人名下的投資。威盛已發(fā)展成為僅次于Intel、AMD的全球第三大芯片組供應(yīng)商，王雪紅的身價(jià)也直逼父親。

堅(jiān)韌鑄就成功

1988年，王雪紅創(chuàng)立威盛，1999年，威盛一上市就陷入了與Intel的專利官司中，從此威盛與Intel的官司和競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有間斷過(guò)。威盛被Intel起訴，600多元的股價(jià)下跌到40多元。面對(duì)危局，王雪紅并沒(méi)有表現(xiàn)出沮喪，這給公司帶來(lái)了穩(wěn)定的力量。

“Intel用訴訟去干擾領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們不能做事。如果我整天擔(dān)心，那它就真的贏了。”大起大落的歷練，使王雪紅擁有年輕企業(yè)家少有的堅(jiān)韌和意志力。

王雪紅說(shuō)：“誰(shuí)都不喜歡訴訟，訴訟實(shí)在令人頭痛。但要想想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)到底要長(zhǎng)久的，還是暫時(shí)的。Intel要威盛所有的專利授權(quán)，卻只給我們非常少的授權(quán)，如果我們簽了約，公司就等于賣給它了，永遠(yuǎn)只能受制于它。”

1997年，宏達(dá)電子也曾經(jīng)歷虧損10，億元的黑暗期。但王雪紅依然頂著壓力堅(jiān)持投入資金改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能，并最終獲得了巨大的回報(bào)。在宏達(dá)電子初創(chuàng)之際，王雪紅主要負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶。她在硅谷花費(fèi)了大量時(shí)間，這也使她與T-Mobile高管建立了良好的關(guān)系。她同樣使宏達(dá)電子維持了與微軟的緊密關(guān)系。微軟和宏達(dá)電子目前是長(zhǎng)期合作伙伴，宏達(dá)電子大部分手機(jī)均采用微軟操作系統(tǒng)。王雪紅每年都要飛往西雅圖會(huì)見比爾·蓋茨和鮑爾默。

尤其這兩年，宏達(dá)電子可謂風(fēng)光無(wú)限，除了和Google聯(lián)手推出GI手機(jī)外。在美國(guó)銷售的所有智能手機(jī)之中。1／6是宏達(dá)電子制造，貼上Palm或Verizon的品牌銷售。這也使得王雪紅掌控的所有企業(yè)市值超過(guò)百億美元。

AMD前銷售與營(yíng)銷主管Stephen Zelencik曾經(jīng)在臺(tái)北與王雪紅進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)達(dá)一周多的漫長(zhǎng)談判。他當(dāng)時(shí)稱王雪紅是一個(gè)“毫不留情”的人，是一個(gè)無(wú)論做什么事，總是會(huì)多嘗試一次的人。

王雪紅說(shuō)：“威盛要做全球最有價(jià)值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達(dá)集團(tuán)、多普達(dá)、廣達(dá)等。做最有價(jià)值的公司就是與全球最優(yōu)秀的公司競(jìng)爭(zhēng)，且不能局限于某一個(gè)方向或某一領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)，而是要讓全世界的公司都跟著自己的腳步前進(jìn)，要成為規(guī)則制定者。”

要?jiǎng)?chuàng)就創(chuàng)大格局

王雪紅回憶說(shuō)，王永慶天生就是一個(gè)創(chuàng)造大格局的人。早在其15歲第一次創(chuàng)業(yè)開米店之時(shí)，王永慶就把觸角伸向了產(chǎn)業(yè)鏈的上游——開設(shè)了碾米場(chǎng)，并把碾米場(chǎng)做到了臺(tái)灣第三的規(guī)模。擁有這樣的思維和膽略，再遇上合適的機(jī)遇，王永慶后面的故事顯得順理成章：以一已之力整合臺(tái)灣石化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，與臺(tái)塑集團(tuán)關(guān)聯(lián)的企業(yè)達(dá)1500多家，臺(tái)塑集團(tuán)年?duì)I業(yè)額占到臺(tái)灣GDP的近15％。

創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，與創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)完全不是一個(gè)層次的事情。前者更需要超乎尋常的眼光和經(jīng)營(yíng)智慧。而這也正是王永慶被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的根本原因。好在。王永慶的這種眼光和經(jīng)營(yíng)智慧被王雪紅完全繼承下來(lái)。

從把母親送給自己的房子做抵押創(chuàng)辦威盛電子開始，王雪紅走上了屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。然而，和父親一樣，王雪紅從來(lái)沒(méi)有把目光只停留在一家企業(yè)上面。IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為她提供了廣闊的空間，如今威盛集團(tuán)參與投資的公司已經(jīng)超過(guò)30家，涵蓋了IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)、底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)、整機(jī)生產(chǎn)、銷售通路等不同的環(huán)節(jié)。

不過(guò)，在處理旗下各個(gè)企業(yè)之間關(guān)系的問(wèn)題上，王雪紅和父親的做法還是有所區(qū)別。臺(tái)塑各個(gè)子公司之間有著密切的合作關(guān)系，盡管獨(dú)立核算，但是卻存在一個(gè)集中的領(lǐng)導(dǎo)核心。而威盛集團(tuán)下屬各個(gè)企業(yè)盡管有著資源上的契合之處，但是其運(yùn)營(yíng)卻完全獨(dú)立，至于是否合作，完全由企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人自己決策。對(duì)此，王雪紅的解釋是：這樣，所犯的錯(cuò)誤會(huì)少一些。

如今，在王雪紅的企業(yè)版圖中，威盛電子已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)極少數(shù)能夠和InteI、AMD競(jìng)爭(zhēng)的芯片廠商之一；專注于智能手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)的宏達(dá)電子穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的頭把交椅，目前也是臺(tái)灣的股王；研發(fā)網(wǎng)絡(luò)芯片的威翰也開始賺錢；半導(dǎo)體封測(cè)廠立衛(wèi)科技也已站穩(wěn)腳跟……

經(jīng)過(guò)近20年的創(chuàng)業(yè)歷練，如今的王雪紅更加沉穩(wěn)。未來(lái)，王雪紅的企業(yè)版圖能夠擴(kuò)展到什么程度，已成為商界持續(xù)關(guān)注的一個(gè)話題。

管理是一種智慧

在臺(tái)灣，王永慶不僅被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。也被譽(yù)為“管理之神”。王雪紅至今仍保存著在美國(guó)讀書時(shí)父親寫的書信，有空的時(shí)候就拿出來(lái)讀一讀，不斷從中體會(huì)父親的管理智慧。

目前，在威盛集團(tuán)內(nèi)部，“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”已經(jīng)成為最基本的發(fā)展理念。“做企業(yè)，可以有兩種選擇：一種是做大了賣掉，可以賺錢；另一種是不斷做下去，追求永續(xù)的發(fā)展。威盛我不會(huì)賣，我希望能夠永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去，越做越好。”

此外，“追根究底”也成為王雪紅指導(dǎo)旗下各個(gè)企業(yè)開展工作的最基本方法。“有問(wèn)題了，我們就要找出來(lái)。分析原因所在，找到解決問(wèn)題的方法，把事情做好；沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，我們也會(huì)討論，還有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方?能不能做得更好?”

在臺(tái)塑人的眼中，王永慶是近乎神的，總是嚴(yán)肅而難以親近。在著名的“午餐匯報(bào)會(huì)”上，即使悉心準(zhǔn)備的下屬也會(huì)惴惴不安。而在威盛集團(tuán)，大家普遍認(rèn)為王雪紅董事長(zhǎng)容易接近、易于溝通。據(jù)說(shuō)，為了緩解林子牧(威盛電子的三駕馬車之一，負(fù)責(zé)研發(fā))的壓力，王雪紅總是拉著他去唱歌。

在處理與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系上，王雪紅更是多了一些平等。在威盛集團(tuán)，聚集了大量像陳文琦、卓火土、林子牧一樣的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于這些人，王雪紅說(shuō)：“我僅僅是他們的合作伙伴，他們?cè)谑裁捶矫嫘枰摇Ｎ揖蜁?huì)加入，幫他們做這方面的事情。在各自領(lǐng)域，他們是專家，比我懂得多。”

在傳承父親王永慶管理智慧的同時(shí)，在王雪紅的身上，更多了幾分女性的細(xì)膩和寬容。而這，恰恰正是王雪紅能夠在以男性為主導(dǎo)的IT產(chǎn)業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)闹饕蛑弧?/p>

勤儉深入骨髓

在臺(tái)灣商界，王永慶的勤勞和節(jié)儉是出了名的。在父親的影響下，勤儉也深入到王雪紅的骨髓之中。在個(gè)人生活上，王雪紅絕對(duì)可以稱得上是簡(jiǎn)樸。每日只是簡(jiǎn)單的餐飲；每次外出都是一套簡(jiǎn)單的正裝，一個(gè)普通的黑色皮包；一輛轎車已經(jīng)開了10多年，還在繼續(xù)用。

如果說(shuō)王永慶的風(fēng)格更多是由于幼年的經(jīng)歷和國(guó)學(xué)的深厚影響所致，那么王雪紅的西方文化教育背景，使她能夠在滲透著西方精神的IT領(lǐng)域縱橫馳騁，風(fēng)光無(wú)限。

“昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。”面對(duì)父親的辭世，一向堅(jiān)強(qiáng)的王雪紅也難忍悲痛。但是精神上的傳承，則讓這對(duì)商界最傳奇的父女組合，即便天人永隔，仍然心意相通。

如今，王永慶駕鶴西去，只剩下對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重影響的臺(tái)塑集團(tuán)和閃耀著東方智慧的管理精神。王永慶用自己長(zhǎng)壽的一生，為臺(tái)灣商界乃至世界商界創(chuàng)造了一個(gè)不老的神話。在王雪紅身上，這個(gè)神話正在延續(xù)。

(梁衍軍摘自《名人傳記·財(cái)富人物》)